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7級灰度梯度（領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)游戲）
時(shí)間：2022-11-18
形式：集體參與
時(shí)間：5-15分鐘分級
注釋：你需要有足夠時(shí)間進(jìn)行小組討論
材料 各自公司內(nèi)包含“重要要素項(xiàng)目”的列表
場地：不限
適用：適用于領(lǐng)導(dǎo)層
目的
◇ 為了自我反省，與時(shí)俱進(jìn)，培訓(xùn)需要評估，這些評估是基于那些關(guān)于生存和成功的重要因素的新商業(yè)范例。
程序
1) 收集10-20個(gè)在你公司里起到重要作用的“要素”，把它們做成列表。將每個(gè)要素項(xiàng)目的邊上分成7個(gè)等級，以便每個(gè)參與者可以在這些項(xiàng)目上為自己分級。
2) 讓每位參與者在每個(gè)項(xiàng)目相對的線上劃差或畫個(gè)大圓點(diǎn)。將這些“點(diǎn)”或“差”連成連線，以便清楚得顯示該參與者的輪廓。
3) 組合的輪廓可以讓你快速掃視你公司勞動(dòng)力為了滿足不斷變化的項(xiàng)目，需要哪些關(guān)鍵的培訓(xùn)。
以下是一些建議的項(xiàng)目和分級表格的格式：
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需求很少
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需求很大
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1.信息服務(wù)
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2.先進(jìn)的技巧
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3.跨職能技巧
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4.全球化的影響
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5.創(chuàng)新
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6.績效評估
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7.評估質(zhì)量的貢獻(xiàn)
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8.生產(chǎn)力評估
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9.新系統(tǒng)和組織關(guān)系
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每個(gè)人要問自己的問題是：
“在”新范例“的每個(gè)區(qū)域里，我對于及時(shí)化培訓(xùn)有什么需要呢？”
討論
◇ 現(xiàn)時(shí)商業(yè)環(huán)境的很多觀察者評論道：“沒有便利的組織效力模型，那么個(gè)體似乎必須為自己的進(jìn)步，學(xué)習(xí)和特效的培訓(xùn)承擔(dān)越來越重的責(zé)任。一旦組織所有層次的時(shí)間被壓縮，則對所有類別的及時(shí)化創(chuàng)造的需求就顯得很重要。幫助個(gè)體進(jìn)行有效的自我評估是人力資源人員一項(xiàng)重要的職責(zé)。尤其對培訓(xùn)專家來言。”這個(gè)練習(xí)可以幫助他們。
總結(jié)與評估
n 今天，在職人員面對很多的混合信號(hào)。質(zhì)量的改進(jìn)總是和提高生產(chǎn)力的要求顯得不協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)常和期待運(yùn)營擴(kuò)張的規(guī)?？s小和效率的要求不相一致。幫助雇員改善自我以及組織通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)都是在矛盾的海洋中達(dá)到整合的切實(shí)方法。
