一：企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機往往是由于企業(yè)在財務(wù)管理和決策過程中出現(xiàn)了問題。以下是一些可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的主要環(huán)節(jié)：

1.財務(wù)管理不當(dāng)：企業(yè)的財務(wù)管理不當(dāng)是導(dǎo)致財務(wù)危機的主要原因之一。這可能包括錯誤的財務(wù)預(yù)測、不合理的財務(wù)決策、不恰當(dāng)?shù)臅嬏幚淼取＠?，企業(yè)可能會因為錯誤的收入確認(rèn)、成本核算或折舊計提方式而導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化。

2.投資決策失誤：企業(yè)的投資決策失誤也是導(dǎo)致財務(wù)危機的重要原因。錯誤的投資決策可能會使企業(yè)陷入資金短缺、資產(chǎn)減值、利潤下降等困境。例如，企業(yè)可能會因為錯誤的投資決策而面臨長期資產(chǎn)減值、無法按時償還債務(wù)等問題。

3.資金管理不善：企業(yè)的資金管理不善也可能導(dǎo)致財務(wù)危機。這包括資金籌集和使用不當(dāng)、資金流動性不足、現(xiàn)金流斷裂等問題。例如，企業(yè)可能會因為無法及時償還債務(wù)、資金流動性不足或現(xiàn)金流斷裂而陷入財務(wù)危機。

4.風(fēng)險管理不力：企業(yè)的風(fēng)險管理不力也可能導(dǎo)致財務(wù)危機。這包括對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等估計不足、風(fēng)險控制不力等問題。例如，企業(yè)可能會因為市場風(fēng)險估計不足、信用風(fēng)險控制不力而面臨資產(chǎn)減值、壞賬等問題，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)危機。
總之，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機可能是由多個環(huán)節(jié)的問題共同導(dǎo)致的，包括財務(wù)管理、投資決策、資金管理和風(fēng)險管理等。因此，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理和風(fēng)險控制，提高財務(wù)管理和決策水平，以避免出現(xiàn)財務(wù)危機。

二：企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機通常是由于以下幾個環(huán)節(jié)出了問題：

1.資金籌集和使用不當(dāng)：企業(yè)在進(jìn)行融資或投資時，如果沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃和風(fēng)險評估，可能會導(dǎo)致資金籌集和使用不當(dāng)，從而引發(fā)財務(wù)危機。例如，企業(yè)可能會過度依賴短期債務(wù)，而忽視了長期穩(wěn)定的資金來源；或者在投資項目上投入了過多的資金，而沒有考慮到項目的風(fēng)險和回報之間的平衡。

2.財務(wù)管理不規(guī)范：企業(yè)的財務(wù)管理不規(guī)范也容易導(dǎo)致財務(wù)危機。例如，企業(yè)的會計制度不健全，不能準(zhǔn)確反映財務(wù)狀況；或者財務(wù)人員沒有足夠的經(jīng)驗和能力來處理復(fù)雜的財務(wù)問題。這些問題可能會導(dǎo)致企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和控制財務(wù)風(fēng)險，從而引發(fā)財務(wù)危機。

3.市場風(fēng)險估計不足：企業(yè)在進(jìn)行市場經(jīng)營時，如果對市場風(fēng)險估計不足，可能會導(dǎo)致經(jīng)營狀況不佳，從而引發(fā)財務(wù)危機。例如，企業(yè)可能會因為對市場需求和競爭狀況了解不足，而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷或成本過高；或者因為對匯率波動等市場風(fēng)險估計不足，而面臨巨大的匯兌損失。

4.內(nèi)部控制和風(fēng)險管理缺失：企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理缺失也容易導(dǎo)致財務(wù)危機。例如，企業(yè)的內(nèi)部控制體系不健全，不能有效地防止舞弊和錯誤行為；或者風(fēng)險管理不科學(xué)，不能對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的評估和控制，從而面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。
總之，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機通常是由于資金籌集和使用不當(dāng)、財務(wù)管理不規(guī)范、市場風(fēng)險估計不足、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理缺失等環(huán)節(jié)出了問題。為了預(yù)防財務(wù)危機的發(fā)生，企業(yè)需要加強內(nèi)部管理和風(fēng)險控制，提高財務(wù)管理和決策水平。