技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)可以借鑒蘋果公司的生態(tài)圈“價(jià)值網(wǎng)”共

贏模式，為自己打造更加持續(xù)，有效的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，為

了保證自己公司游戲機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)地位，任天堂公司采取了給

開(kāi)發(fā)商頒發(fā)“許可證”的制度模式，用以打造“轟動(dòng)型”

的游戲，極大地提高了任天堂游戲的總體質(zhì)量。因?yàn)槿翁?/p>

堂游戲的好聲譽(yù)，吸引了更多玩家，提高了市場(chǎng)的收益總

量：同時(shí)也激勵(lì)游戲開(kāi)發(fā)商為任天堂制作更多更優(yōu)秀的游

戲。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，技術(shù)型公司如果能在橫向上尋求與中

國(guó)市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品互補(bǔ)公司的共贏，則企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則會(huì)更有

作為。
       中國(guó)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)打造，可以借鑒蘋果公司

實(shí)現(xiàn)的“文化-產(chǎn)品-用戶-品牌”之間的良性循環(huán)的營(yíng)銷精

神。中國(guó)企業(yè)往往更多關(guān)注在用戶滲透方面的渠道策略，

而對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和用戶之間的有力紐帶缺乏關(guān)注，這就難以

成就有持續(xù)影響力的品牌價(jià)值。用戶需求不同于在用戶體

驗(yàn)，許多企業(yè)標(biāo)榜用戶需求，“用戶需要什么產(chǎn)品，就做

出相應(yīng)的調(diào)整”，然而多數(shù)用戶是不能定義出優(yōu)秀產(chǎn)品的

。避免盲目的追隨市場(chǎng)的有效方式之一，是把自己看做用

戶對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)挑刺、不斷接近自己產(chǎn)品用戶，挖掘用戶對(duì)

產(chǎn)品的深層需求。
        打造產(chǎn)品與用戶之間的紐帶，需要對(duì)用戶體驗(yàn)傾注更多的

關(guān)注，而這種關(guān)注需要參透在企業(yè)文化中，才會(huì)像蘋果公

司那樣創(chuàng)造有更大影響力的營(yíng)銷。技術(shù)型企業(yè)常常對(duì)公司

文化缺乏自我意識(shí)，程序員，設(shè)計(jì)師都與產(chǎn)品美女理念脫

節(jié)，忽視在最終在產(chǎn)品中表現(xiàn)自身的公司文化和價(jià)值取向

，須知，凝聚了公司文化的產(chǎn)品更容易有強(qiáng)大的營(yíng)銷影響

力，更容易吸引用戶的認(rèn)同。僅僅從形式上的學(xué)習(xí)營(yíng)銷的

搜段，而不去追究更基本，更深層的的價(jià)值取向，這是很

多中國(guó)企業(yè)曇花一現(xiàn)的重要原因。