近些年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重員工心態(tài)培訓(xùn)，之所以如此，就是因?yàn)?，心態(tài)往往決定了一個(gè)人的工作態(tài)度和效率。好的心態(tài)能給人向上的動(dòng)力，積極應(yīng)對(duì)工作中遇到的問(wèn)題。而不良的心態(tài)會(huì)造成消極影響，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量下降。因此，企業(yè)要重視員工的心態(tài)調(diào)節(jié)，而現(xiàn)在快節(jié)奏的生活，讓人們工作占據(jù)了生活的大部分時(shí)間，如果全員情緒得不到有效控制和調(diào)節(jié)，會(huì)造成不良后果。對(duì)于企業(yè)管理者，要明確以下幾方面的問(wèn)題：

1、合理管理少走彎路

要明確的是，一個(gè)管理者的失職，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，更會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生消極態(tài)度。如果一旦造成嚴(yán)重后果，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下下坡路，即便及時(shí)改正過(guò)來(lái)，只不過(guò)是重新回到了起點(diǎn)而已。這樣相當(dāng)于沒(méi)有進(jìn)步，如果走不出這樣的惡性循環(huán)，企業(yè)只能不進(jìn)則退。發(fā)展就無(wú)從談起。也就是說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)管理者，只從不合格上升到剛好合格的層次，還不能算作是一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。

你站在現(xiàn)在這個(gè)起點(diǎn)上，雖然已經(jīng)深刻反省審視了自己必須要做的事情，但是卻還沒(méi)有向你的員工們清楚地表明公司今后的夢(mèng)想與目標(biāo)——也就是接下來(lái)你打算如何來(lái)塑造這家公司。必須要向公司的全體員工發(fā)出宣言，明確今后想要讓公司得到怎樣的發(fā)展，能夠?yàn)榭蛻籼峁┰鯓拥漠a(chǎn)品和服務(wù)。

2、公司是員工幸福的基盤(pán)

工作占據(jù)著人們生活的大部分時(shí)間，心態(tài)和情緒上的問(wèn)題也多來(lái)自于工作，因此，說(shuō)企業(yè)是員工幸福感強(qiáng)弱的關(guān)鍵，絕不夸張。企業(yè)管理者需要向你的員工吐訴你心中對(duì)自己公司的夢(mèng)想和目標(biāo)，告訴他們：“我想要讓這家公司成為你們所有人獲得幸福的基盤(pán)。雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)稍許的盈利，但是這個(gè)基盤(pán)還不能算得上牢固。

為了讓這家公司變得更加堅(jiān)實(shí)可靠，我們就必須進(jìn)一步提高銷售額和收益率，將其打造成為一家足以讓所有員工都能夠安心托付自身命運(yùn)的公司。因此，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我將帶頭努力工作！”并以此來(lái)獲得公司員工的認(rèn)同，激發(fā)他們真心追隨你的激情，改變他們現(xiàn)有所持的消極心態(tài)。

3、不可過(guò)分迎合員工

讓員工在企業(yè)能獲得相應(yīng)的需求，是企業(yè)應(yīng)該保證的。但不能無(wú)限度的迎合，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利后，就立刻給員工加薪；員工一有任何抱怨，就刻意迎合員工，為之所動(dòng)，這些都不屬于一名稱職經(jīng)營(yíng)者的做法。并且這些做法也無(wú)助于改變員工心態(tài)、改善他們的工作態(tài)度。你真正需要做的事情就是向自己的員工描繪夢(mèng)想，揭示目標(biāo)，向他們指出，你不能做出上述這些決定。

因?yàn)槿绻蠹覂H僅就滿足于這類事情的話，那么公司就不知道什么時(shí)候會(huì)再次陷入危機(jī)。當(dāng)然，這里所說(shuō)的不要一味迎合的前提是企業(yè)管理制度是合理的，如果自身的管理都混亂不堪，也不能服眾，那么就不可能讓員工產(chǎn)生歸屬感和信賴。企業(yè)也就失去了發(fā)展的基礎(chǔ)。