領導力，通俗的說就是領導的統(tǒng)帥能力，是個領導他都有領導力，只是領導能力強弱區(qū)別，一個領導才能強悍的人肯定領導藝術嫻熟，一個領導才能弱小的人肯定領導藝術粗糙，但不管是嫻熟也好還是粗糙也好，領導還是領導，我們應該尊重他們。
 

粗糙的領導藝術就如同一個很爛的球員在籃球場上打球，只顧著亂跑，毫不章法，讓人看的反味；而嫻熟的領導藝術就好像NBA的巨星，嫻熟的運球，強悍靈活的身體，在球場上如同一個跳動的靈魂，讓人傷心悅目。粗糙的技術不是一直都保持在這個階段，我們需要通過學習，不斷提高，積累，達到量變到質變的蛻變，做一個嫻熟，靈活的領導巨星。
 

一、 創(chuàng)造能力

領導力這個大舞臺就好像整個球場，好多人聚在球場上，球技并不是天生就會的，每個人都有個偶像，通過效仿偶像的動作，結合自己的基礎，從而形成自己的風格。自己的基礎再加上自己的創(chuàng)新，成功的領導者會通過自己的影響力，傳遞正能量給下屬，帶動其他人共同改變，改變一條沒有開墾的道路，改變一直沒有勝過的球隊，從而保持企業(yè)的活力與創(chuàng)新能力。
 

二、 雷厲風行

球員潛能的激發(fā)，球隊人員的變換，球隊戰(zhàn)術的變幻等等，都需要一個雷厲風行的教練，能給迅速嚴格的執(zhí)行既定政策。在殘酷的市場競爭下，許多企業(yè)沒有一個有決策型的領導，優(yōu)柔寡斷往往誤了前程，領導者在不斷實踐的過程中提高自己決策能力，市場是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，一個雷厲風行的教練，一個雷厲風行的領導善于籌謀劃策，眼光獨特，就能在市場上領先一大步，讓別人跟著自己的腳步前行。
 

三、 付諸行動

球員的潛能再好，球員之間的配合再好，教練規(guī)劃好了戰(zhàn)術結果沒有人去理會，每個人都是單打獨斗，沒有把教練的想法變成行動，或者把行動變成結果，這就是執(zhí)行力，一個領導如果沒有執(zhí)行力，那就相當于一個紙上談兵的懦夫，執(zhí)行才是硬道理，宏偉的藍圖需要有人實踐，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。領導個人需要具有強悍的辦事能力，要求團隊需要具備戰(zhàn)斗力，讓執(zhí)行力成為一股無形的力量和規(guī)則，按嚴格的流程走下去。

一個球隊綜合球員自己的創(chuàng)造能力+雷厲風行的教練+強悍的執(zhí)行力=冠軍，領導同樣也是，嫻熟領導力=具有創(chuàng)新意識的領導+獨具特色的領導+執(zhí)行力，總之，作為領導者，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創(chuàng)新能力以及必要的應變能力，更好的為企業(yè)服務。