企業(yè)中超越個人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇，但是我們既需要謹慎地避免只從較少的或者個別的維度強調(diào)管理模式，也要避免簡單地選擇理想的管理模式?！?a style="widows: 2; text-transform: none; text-indent: 0px; font: medium Simsun; white-space: normal; orphans: 2; letter-spacing: normal; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" href="http://www.owngambling.com/zt/31_2954.html">中高層管理核心能力提升培訓手冊》將和您共同討論下企業(yè)管理中三度規(guī)則所包含的究竟是哪三度呢？

 

 

 

        一、基礎厚度
        一個企業(yè)可以選擇依次有不同厚度的業(yè)務基礎：對內(nèi)外部消費者需求的洞察、特色技術資源、機會性政策資源、壟斷資源、變易性較大的關鍵人物洞察?；A厚度與所依據(jù)資源的社會認同、時間變化后的可持續(xù)性與面對多度挑戰(zhàn)的應付能力有關。

 

 

        二、領導高度
        —企業(yè)領導人可以從特定具體業(yè)務、公司多業(yè)務關聯(lián)、業(yè)內(nèi)公司間位置、行業(yè)間互動、政經(jīng)互動、全局層面等不同的角度，返觀自己的工作方向，高的領導角度使領導人可能從較為超脫的層面甚至從國家社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的宏觀層面、影響著企業(yè)命運和機會的重大環(huán)境因素變動層面、超脫日常事務分工與細微利益糾葛的全面視角、對從局部角度看不到的和在很多其他人看來不相關的社會資源整合面來考慮與設置基本工作方向，高度決定了企業(yè)能否超越褊狹的本位視角，實現(xiàn)組織在社會格局中的有機成長。

 

 

        三、戰(zhàn)略長度
        一個企業(yè)你是選擇按照現(xiàn)在的能力、資源、條件去做事，還是按對3年、8年、15年以后的大勢與遠景目標的要求來衡量和規(guī)劃現(xiàn)在向后的工作？戰(zhàn)略長度決定著企業(yè)是否能以更加前瞻性的目光去確定未來目標，明確由現(xiàn)在到達目標的路徑，并向此路徑與目標點匯集資源。

 

 

        一個有機成長中的企業(yè)，在其管理工作中如果只能發(fā)展三度中的一度，可以形成有特色的發(fā)展，但不論其如何突出，卻不足以擁有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；如有兩度，則此企業(yè)有相當?shù)某砷L機會與探索創(chuàng)新方面的良好表現(xiàn)，但不易實現(xiàn)規(guī)模表現(xiàn)；只有在三度上均呈良性的提升與互動，才可能創(chuàng)造出適度的價值空間。