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企業(yè)訓前案例整理7
時間：2021-11-26
轉(zhuǎn)變思路，提升各項目材料招標進度
存在的問題：
1、項目各項材料的招標統(tǒng)一由蕪湖公司招標中心進行招標、定標，在“快周轉(zhuǎn)”的市場行情下，且公司項目展示區(qū)的工期較短，正常的招標時間無法滿足展示區(qū)各項材料的施工周期；
2、項目逐步增多，各項材料招標的工作越來越多，招標中心在材料招標過程中容易出現(xiàn)漏項的情況，導致耽誤項目材料定標的時間，延誤現(xiàn)場施工周期；
改進對策：
1、根據(jù)各項目制定的展示區(qū)及樣板房專項計劃，提前做好各項準備工作，提前與招標中心同事溝通對接，及時給予定標，確保專項計劃能夠按時完成。
2、售樓部及樣板房主要材料（如幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、小品、電動門等等），在方案設計期間，與招標中心溝通，先確定各項材料的施工單位，并由專業(yè)的施工單位進行優(yōu)化方案，后由招標中心核價，很大程度的節(jié)約了圖紙二次深化時間、招標時間和供應商的備貨時間；
軟裝在方案設計階段，提前與設計溝通方案清單，避免漏項，提前對清單價格進行審核，并在設計提供最終軟裝清單1-2天內(nèi)，完成軟裝定價工作，節(jié)省工期；
3、拒絕“等、靠、要”，積極主動核對各項目主項計劃、分判計劃的完成情況，根據(jù)計劃上各個節(jié)點時間，催促設計部完成圖紙方案、項目部完成清單匯總及招標流程的發(fā)起，使得各項工作能夠有序的開展；
4、各項目大區(qū)材料招標，在項目部發(fā)起各項材料招標后，將各項目材料定標時間、進場時間以清單形式進行統(tǒng)計匯總，并及時與招標中心進行對接溝通，避免漏項情況出現(xiàn)；
招標中心移交定標文件至M公司之前，先安排廠家與項目部對接，提前生產(chǎn)備貨，保證各項目施工進度。
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