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企業(yè)訓(xùn)前案例整理40

時(shí)間：2022-03-02

問題、對策

案例：國賓臺地下室結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃滯后：根據(jù)9號樓施工計(jì)劃，地下室結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)間為2019年5月25日，但5月28日才完成混凝土澆筑，此次施工滯后3天，針對此事現(xiàn)總結(jié)分析如下：

1.對預(yù)售節(jié)點(diǎn)的思想認(rèn)識及重視程度不夠

自預(yù)售節(jié)點(diǎn)確定后，個(gè)人及施工單位對此節(jié)點(diǎn)重視程度不夠，錯(cuò)誤的認(rèn)為滯后幾天應(yīng)該不會對整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃影響。預(yù)售節(jié)點(diǎn)作為公司的一級任務(wù)節(jié)點(diǎn)，沒能認(rèn)識到其重要性，個(gè)人對此做了深刻的自我反省。

2.過程管控不到位

9號樓施工過程中沒有做好過程管控監(jiān)督，對于已認(rèn)識到在預(yù)售節(jié)點(diǎn)前可能完成不了，事中雖和施工單位溝通過要加班加點(diǎn)施工，但是施工單位多次抱怨說班組及工人一天工作時(shí)間太長，不愿意加班，本人也對此事未重視，對于協(xié)調(diào)不了的事未及時(shí)找到解決辦法以及未上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3.執(zhí)行力不強(qiáng)

9號樓施工滯后，反應(yīng)個(gè)人對工作執(zhí)行力不強(qiáng)，決策定下來滯后，后面就是執(zhí)行，再好的決策不被執(zhí)行都是空談，執(zhí)行力對于個(gè)人而言就是按時(shí)按質(zhì)按量完成之際的工作任務(wù)。

4.反饋溝通缺失

9號樓在施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度滿足不了計(jì)劃要求，未能及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋，在過程中認(rèn)識到可能完成不了的施工節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也無法自己協(xié)調(diào)解決，此時(shí)就必須向領(lǐng)導(dǎo)反饋，借助領(lǐng)導(dǎo)的幫扶及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。

對策：在后期施工過程中，避免發(fā)生類似進(jìn)度滯后情況應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

對于此次施工滯后情況，清醒的認(rèn)識到需對決策的重視程度、強(qiáng)有力的執(zhí)行力、事情執(zhí)行過程中的管控以及反饋溝通的重要性，不僅要做到以上幾點(diǎn)，同時(shí)需做到以下幾點(diǎn)：

加強(qiáng)工程前期的準(zhǔn)備工作。工程前期準(zhǔn)備工作是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的前瞻性工作，也是后續(xù)工程能夠順利進(jìn)行的保障。及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工單位需求，為施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。

在施工過程中，應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理單位、施工單位保持良好的溝通，以便于全面了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況。同時(shí)還應(yīng)定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的配合問題、交叉問題，并總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及下一階段的工作計(jì)劃。

舉一反三，總結(jié)思考，在后期工作中避免類似事情發(fā)生。

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