一：設計全面預算管理方案需要遵循以下步驟：

1.設定預算目標：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)戰(zhàn)略目標設定相應的財務預算目標，確保預算目標與戰(zhàn)略目標相一致。
2.制定預算計劃：根據(jù)設定的預算目標，制定詳細的預算計劃，包括各項成本預算、收入預算、投資預算等，以及相應的預算執(zhí)行時間表。
3.分配預算資金：根據(jù)各部門的職責和預算計劃，分配預算資金給各個部門，確保預算資金的合理使用。
4.制定預算控制機制：建立預算控制機制，對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算偏差，確保預算目標的實現(xiàn)。
5.制定預算考核機制：建立預算考核機制，對各個部門的預算執(zhí)行情況進行考核和評價，激勵員工積極參與預算管理工作。
6.及時調(diào)整預算：根據(jù)實際情況，及時調(diào)整預算計劃，確保預算與企業(yè)的實際運營情況相符合。

二：企業(yè)財務人員可以按照以下步驟來設計全面預算管理方案：

1.明確全面預算管理的目標和范圍：明確全面預算管理的目標，以及預算管理的范圍，包括哪些部門和業(yè)務需要納入預算管理。
2.制定預算編制流程：制定詳細的預算編制流程，包括預算的編制時間、編制方法、編制程序等，確保預算編制的合理性和可行性。
3.設計預算表格和指標：設計各種預算表格和指標，包括收入預算表、成本預算表、費用預算表、投資預算表等，以及相應的預算指標，如收入增長率、成本節(jié)約率等。
4.確定預算標準和預算值：根據(jù)企業(yè)的實際情況和歷史數(shù)據(jù)，確定各項預算指標的標準和預算值，確保預算的合理性和可行性。
5.制定預算控制機制：制定預算控制機制，包括預算審批制度、預算超支處理機制、預算調(diào)整機制等，確保預算的執(zhí)行和控制。
6.制定預算考核機制：制定預算考核機制，對各個部門的預算執(zhí)行情況進行考核和評價，激勵員工積極參與預算管理工作。
7.建立預算管理組織體系：建立全面預算管理委員會，負責全面預算管理的組織和協(xié)調(diào)工作；建立預算執(zhí)行與控制部門，負責全面預算的日常管理和控制工作；建立各責任中心，負責各自部門的預算執(zhí)行工作。
8.加強培訓和宣傳：加強全面預算管理的培訓和宣傳，提高員工的預算管理意識和能力，確保全面預算管理的順利實施。

三：在設計全面預算管理方案時，需要注意以下幾點：

1.確保全面預算管理方案與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
2.設計合理的預算指標和標準，確保預算的合理性和可行性。
3.制定嚴格的預算控制機制，確保預算的執(zhí)行和控制。
4.建立科學的預算考核機制，激勵員工積極參與預算管理工作。
5.加強培訓和宣傳，提高員工的預算管理意識和能力。
通過以上步驟和注意事項，可以設計出一套全面預算管理方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高經(jīng)營效益。