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真正的高手，都是人性的逆行者

看過(guò)這樣一句話：“成功是人類(lèi)的根本需求，但成功的過(guò)程卻是反人性的。”比如：人性是“趨利避害”的，但要想成功，要思利他，因?yàn)槔拍苷嬲骸? 人性是“貪圖享樂(lè)&rdquo..

2022/12/12 8:55:19 閱讀（856）

有人說(shuō)，是產(chǎn)品，說(shuō)他們有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法比擬產(chǎn)品。我說(shuō)，不，產(chǎn)品從來(lái)都不會(huì)是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也有人說(shuō)，是人才，說(shuō)他們有一流的技術(shù)人才。我說(shuō)，人才也不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為什么？假如，你有一頭奶牛，它每天產(chǎn)奶。你把奶賣(mài)了，每天能..

類(lèi)別：心得體會(huì)

2022/12/12 8:53:52 閱讀（899）

2023年，做好這4件事

2023年或比今年更難，除了口罩常態(tài)化，俄烏沖突，中美摩擦的持續(xù)影響，特別是我國(guó)人口開(kāi)始下降，人口拐點(diǎn)的正式到來(lái)，印度將正式成為世界第一人口大國(guó)，人口紅利將正式告一段落。面對(duì)這些扎心的現(xiàn)實(shí)，不悲觀，不焦慮，但要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。作為普通人應(yīng)怎么..

類(lèi)別：心得體會(huì)

2022/12/12 8:53:28 閱讀（825）

2023年備好這三個(gè)小錦囊

2023年，即將到來(lái)，很多人問(wèn)我，來(lái)年會(huì)怎么樣，我說(shuō)恐怕就一個(gè)字，難。口罩常態(tài)、俄烏沖突、中美摩擦、人口拐點(diǎn)等因素，這些都將持續(xù)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)，成為我們近30年來(lái)的最低谷時(shí)期。有一段叫做《寧?kù)o禱文》的禱文：神，求你賜給我平靜的心, 去..

類(lèi)別：心得體會(huì)

2022/12/12 8:52:48 閱讀（812）

華為高管為什么要自費(fèi)培訓(xùn)？

華為栽培高管時(shí)，會(huì)要求高管自費(fèi)并且請(qǐng)假。怎么在華為培訓(xùn)，還要自己出錢(qián)、出假期呢。因?yàn)槿A為以?shī)^斗者為本，只有奮斗者在華為才有升職的機(jī)會(huì)。如果有高管舍不得培訓(xùn)費(fèi)、舍不得假期。沒(méi)問(wèn)題。那就到此為止吧，以后就不要再升職了。你不想進(jìn)步..

類(lèi)別：心得體會(huì)

2022/12/1 17:02:38 閱讀（1664）

為什么老員工不愿意帶新人？

為什么老員工不愿意帶新人？我聽(tīng)到這樣的聲音：說(shuō)除了怕帶出白眼狼，還有三點(diǎn)原因也很現(xiàn)實(shí)： 1，沒(méi)有義務(wù)，求職時(shí)可沒(méi)說(shuō)要老帶新。就算后來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)要求老帶新，也沒(méi)多發(fā)薪水。每個(gè)人都有自己的工作，培養(yǎng)新人需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力，所以不想額外為..

類(lèi)別：心得體會(huì)

2022/12/1 17:00:09 閱讀（970）

關(guān)于朋友的相處方式很多人搞錯(cuò)了，以下三種方式很實(shí)用..

關(guān)于朋友的相處方式很多人搞錯(cuò)了，以下三種方式很實(shí)用。請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照一下。 1.好朋友，當(dāng)面說(shuō)壞話，背后說(shuō)好話。無(wú)論是好話還是壞話，總一天會(huì)被他人傳到那個(gè)人的耳朵里。背后說(shuō)壞話，比當(dāng)面批評(píng)更令人厭煩，如果真的有意見(jiàn)，就當(dāng)面溝通。而背后說(shuō)..

類(lèi)別：心得體會(huì)

2022/12/1 16:59:53 閱讀（878）

如果不屬于你的工作范疇，如何應(yīng)對(duì)？..

假如領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，不屬于你的工作范疇，你該如何為自己“開(kāi)脫”才不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)下不來(lái)臺(tái)？比較low的做法，就是直接說(shuō)“這不是我的工作”“這個(gè)誰(shuí)比較善長(zhǎng)”，這么做的后果就..

類(lèi)別：心得體會(huì)

2022/12/1 16:59:28 閱讀（1070）

想讓老板加薪，到底該怎么談？

想讓老板加薪，到底該怎么談？談不好，一拍兩散；談好了，錢(qián)包變鼓。給你三個(gè)低、中和高級(jí)別的“套路”！一定要收藏。低級(jí)套路：一是，威脅老板，“不給加薪就離職”。不過(guò)一旦說(shuō)出，你將進(jìn)退兩..

類(lèi)別：心得體會(huì)

2022/12/1 16:58:56 閱讀（885）

怎么拓人脈混圈子？

有人問(wèn)我：怎么拓人脈混圈子？我說(shuō)這三句話很現(xiàn)實(shí)，也很管用。讀懂這三句話，人自然會(huì)變得更通透。。第1句話，你不進(jìn)步，疏遠(yuǎn)你很正常。第2句話，你不值錢(qián)，認(rèn)識(shí)誰(shuí)也沒(méi)用。第3句話，你不扛事，認(rèn)識(shí)你有何用？我們來(lái)簡(jiǎn)單拆解一下： ..

類(lèi)別：心得體會(huì)

2022/12/1 16:58:00 閱讀（802）

員工真的離你而去，怎么辦？

不可否認(rèn)，再好的公司，一定還是會(huì)有員工離開(kāi)。說(shuō)這樣的員工是白眼狼？不！衷心祝福，并由衷的為他高興。因?yàn)樵诠?，老板和員工只是人生中的一場(chǎng)際遇。當(dāng)有一天，你不能再為他提供更多的成長(zhǎng)空間。而另一家可以，那他必須要去啊。因此我們要為他高興..

類(lèi)別：心得體會(huì)

2022/12/1 16:57:02 閱讀（953）

培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開(kāi)；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走..

培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開(kāi)；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走。這是維珍公司的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說(shuō)的一段很霸氣的話。可是，海南椰樹(shù)集團(tuán)曾要求應(yīng)聘者，抵押房產(chǎn)并終身為公司服務(wù)。為什么會(huì)有這樣的招聘要求？因?yàn)樗麄冇X(jué)得員工成..

類(lèi)別：心得體會(huì)

2022/12/1 16:55:49 閱讀（882）

反擊的話術(shù)

如果有人想當(dāng)眾刁難你，羞辱你，恭喜你，刷到了我的視頻。這里送你4招，幫你反擊，一舉挫敗對(duì)方，還贏得多方的支持。 1.欲擒故縱。當(dāng)對(duì)方向你發(fā)起攻擊，對(duì)你指責(zé)時(shí)，鼓勵(lì)他把人身攻擊的話講出來(lái)，你可以說(shuō)：您先說(shuō)，慢慢說(shuō)，我聽(tīng)著。 2.明修棧..

類(lèi)別：心得體會(huì)

2022/12/1 16:54:43 閱讀（1086）

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真正的高手，都是人性的逆行者

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

2023年，做好這4件事

2023年備好這三個(gè)小錦囊

華為高管為什么要自費(fèi)培訓(xùn)？

為什么老員工不愿意帶新人？

關(guān)于朋友的相處方式很多人搞錯(cuò)了，以下三種方式很實(shí)用..

如果不屬于你的工作范疇，如何應(yīng)對(duì)？..

想讓老板加薪，到底該怎么談？

怎么拓人脈混圈子？

員工真的離你而去，怎么辦？

培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開(kāi)；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走..

反擊的話術(shù)