為什么我國在歷史上很具有工匠精神..
我們是工匠精神的鼻祖，為什么我們在歷史上有非常好的工匠精神，現(xiàn)在相對缺乏？ 第一，工匠需求大：過去我們是世界老大，各方面領(lǐng)先于世界，生活水平也是全世界最好的，唯有匠心，做出匠品，才能滿足當(dāng)時老百姓高品質(zhì)高追求的需要。 ..
工匠精神是逼出來的
提工匠精神，言必談德國和日本，總覺得他們這方面就是比我們厲害，其實情況并非如此。 早在200年前，德國制造是一個侮辱性的標(biāo)識，因為當(dāng)年英國政府頒布過法令，要求從德國進(jìn)來的產(chǎn)品，必須打上德國制造這樣標(biāo)識。那時的德國產(chǎn)品是品質(zhì)..
犯了錯，你會一直道歉嗎？
你身邊有沒有這類人，明明犯了錯還一副無所謂的樣子。如果你批評他幾句，那他就更加會心安理得，他認(rèn)為這事扯平了，接著就會理直氣壯找理由解釋了。 可我們的編劇、演員和導(dǎo)演們在拍攝抗戰(zhàn)題材的電視劇時，“千篇一律&rdq..
還沒到驕傲的時候
最近看到很多網(wǎng)友比較澎漲，我覺得還沒到驕傲的時候。以華為為例，它在很多方面已領(lǐng)先國內(nèi)企業(yè)，但與美國蘋果相比，差距很大。雖然手機(jī)銷量超過了蘋果，但凈利潤完全不在一個量級，華為2021年的凈利潤1137億，而蘋果的凈利潤高達(dá) 6442..
你所謂的穩(wěn)定，一點也不穩(wěn)定
很多人都希望找一份舒服穩(wěn)定的工作，就是錢多事少離家近，且收入能旱撈保收。所謂穩(wěn)定就是沒有壓力，不用挑戰(zhàn)與折騰。其實這并不穩(wěn)定。 在《黑天鵝》這本書里提到，為了保護(hù)森林里的鹿群，政府請獵人殺死了狼，鹿群過上了安穩(wěn)的生活，啃完..
“救火”不是最有價值的工作
消防隊員最有價值的工作是干嘛, 有的說：在有效時間內(nèi)救火 有的說：平時把基本功練扎實，時刻準(zhǔn)備著第一時間救火，第一時間救人。 這些回答當(dāng)然沒有問題，但不是最高效的。 消防隊員最有價值的工作是防火,一個消防隊跟咱們說：我們上半年..
可能是什么比是什么更重要
可能是什么比是什么更重要 有人說：這可能有個問題 “哎呀！哎呀！你那只是可能，沒什么大驚小怪的” 錯，可能是什么比是什么更重要 墨菲定律非常深刻的告訴我們 可能發(fā)生的問題，一定會在將來某一天必然發(fā)生 ..
勤奮，不能改變命運(yùn)！
為什么你很努力很努力，命還是不太好？ 很多人很忙碌，還經(jīng)常熬夜加班；而有的人看上去很會偷懶，經(jīng)常喝茶聊天。結(jié)果是“勤奮”的人不如會“偷懶”的人，很多人覺得不公平。這其中最大的差別，就..
二舅與二代，都是一個命字？！
遙遠(yuǎn)的山區(qū)身殘志堅的二舅，天生聰明，一生卻處于殘酷命運(yùn)的重壓之下，處處碰壁，根本沒有出頭之日，整個人生就是一個“輸家”；而腦殘的官二代周劼，無知驕狂，卻要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨，富貴一生，還盤踞著關(guān)鍵崗位&hellip..
正確取舍，提高效率
有一句話說的好： 把圈子變小，把語言變干凈，把成績往上提，把故事往心里收一收，現(xiàn)在想要的以后都會有。 而真正有本事的人，這三個圈子都很?。? 1、關(guān)注圈 放棄那些無用的信息，90%的網(wǎng)絡(luò)信息與你無關(guān)。 去關(guān)注自己能改變的。 比..
冷思考|俞敏洪的新坎
近日，我連續(xù)撰文，致敬新東方，致敬俞敏洪，因為東方甄選的直播創(chuàng)新，和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁，及他的獨特領(lǐng)導(dǎo)心法，值得圈點與學(xué)習(xí)。 同時，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上都是一片叫好，尤其對最近走紅的，自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝，&ldquo..
中小企業(yè)崗位分析的現(xiàn)狀及基本對策..
崗位分析是企業(yè)人力資源管理活動的基礎(chǔ)，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結(jié)果作為依據(jù)和前提。從人力資源規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，工作流程，人員的選、用、育、留，薪酬管理績效考核，員工關(guān)系等等方面無不依崗位分析的結(jié)果做為有力支持。..
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