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2021年管理工作案例分析-匯總3..

關(guān)于上述案例中的主人公涂經(jīng)理的一天的工作，結(jié)合自身的日常工作，似乎找到了部分曾經(jīng)自己的影子，通過(guò)上節(jié)課老師的授課，現(xiàn)總結(jié)出涂經(jīng)理在一天管理工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，以及自己覺(jué)得需改善的建議如下：一、優(yōu)點(diǎn)：涂經(jīng)理是一個(gè)勤勞、苦干..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/10/25 14:32:45 閱讀（901）

2021年管理工作案例分析-匯總2..

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了老師提供的案例《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》后感觸很深，結(jié)合上期學(xué)習(xí)內(nèi)容把案例主人公在管理工作中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分析。同時(shí)結(jié)合自身在房產(chǎn)項(xiàng)目管理的一些心得提出自己對(duì)管理工作的一些改善建議。一、優(yōu)點(diǎn)： 1、涂經(jīng)理..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/10/22 14:13:30 閱讀（823）

2021年管理工作案例分析-匯總1..

關(guān)于上述案例中涂經(jīng)理在管理工作中的做法，我認(rèn)為他存在的優(yōu)缺點(diǎn)及個(gè)人改善建議如下：一、優(yōu)點(diǎn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，項(xiàng)目上的所有工作事無(wú)巨細(xì)都要親自過(guò)問(wèn)了解。親力親為，對(duì)每個(gè)員工、每個(gè)班組都有做到溝通交流，任勞任怨全身心地投入項(xiàng)目，犧牲..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/10/21 14:58:22 閱讀（868）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總19..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡時(shí)間：2021年7月24日主題：如何請(qǐng)示與匯報(bào)工作實(shí)踐：自己在日常工作中關(guān)于請(qǐng)示、匯報(bào)一直是短板，體現(xiàn)在沒(méi)有想好，直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果，有時(shí)只暴露問(wèn)題和困難，沒(méi)有想法和解決方案，聽了..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/8/12 9:36:14 閱讀（1248）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總18..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡時(shí)間：2021年7月24日主題：展示區(qū)順利開放實(shí)踐：為印江瀾項(xiàng)目產(chǎn)品更好更快速的銷售，項(xiàng)目增加并擴(kuò)大了展示區(qū)，定于7月26日驗(yàn)收結(jié)束。為展示區(qū)順利驗(yàn)收結(jié)束，我們做了以下工作。 1..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/8/12 9:22:27 閱讀（1241）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總17..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡時(shí)間：2021年7月21日主題：有效分工授權(quán) 實(shí)踐：玖都薈專項(xiàng)工作安排落實(shí)到位玖都薈馬上要開盤了，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，銷售工作進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，案場(chǎng)的每一項(xiàng)工作都需要專人來(lái)負(fù)責(zé)加以督..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/8/11 16:54:42 閱讀（1034）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總16..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡時(shí)間：2021年7月24日主題：賦能和自驅(qū) 實(shí)踐：對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，責(zé)任與機(jī)會(huì)是并存的，領(lǐng)導(dǎo)指揮越多，員工會(huì)認(rèn)為他只不過(guò)是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖執(zhí)行的工具人罷了，責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性自然會(huì)打折扣..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/8/11 16:33:55 閱讀（1014）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總15..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡時(shí)間：2021年7月18日主題：管理團(tuán)隊(duì)—猴子管理法實(shí)踐：猴子問(wèn)題，實(shí)際是權(quán)責(zé)問(wèn)題，是團(tuán)隊(duì)管理中會(huì)經(jīng)常遇到的一種現(xiàn)象，我在工作中也會(huì)遇到這種情況，前段時(shí)間，我們要將各..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/8/9 16:13:45 閱讀（1053）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總14..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡時(shí)間：2021年7月18日主題：有效輔導(dǎo) 實(shí)踐：近期項(xiàng)目處于收尾階段，各項(xiàng)查驗(yàn)工作整改工作較為集中，項(xiàng)目部部分成員有點(diǎn)疲于應(yīng)付，手忙腳亂。對(duì)此我采取以下措施：一對(duì)一的與員工面談，深度聆..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/8/9 9:47:01 閱讀（1078）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總13..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡時(shí)間：2021年7月22日主題：有效分工，提升團(tuán)隊(duì) 實(shí)踐：依據(jù)公司工程管理制度，每月會(huì)對(duì)在建的批量精裝項(xiàng)目進(jìn)行月度評(píng)估檢查，主要檢查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)測(cè)實(shí)量、安全文明及資料四項(xiàng)內(nèi)容，我要求部..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/8/6 10:54:23 閱讀（1040）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總12..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡時(shí)間：2021年7月23日主題：讓員工帶著責(zé)任意識(shí)去工作。近期客訴壓力較大，新的工作面打開后，從工作范圍到工作深度有了更高的要求。面對(duì)現(xiàn)狀如何提升員工自驅(qū)力，保障工作的順利開展，進(jìn)行分析..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/8/6 9:48:57 閱讀（1091）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總11..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡時(shí)間：2021年7月21日主題：有效分工授權(quán) 實(shí)踐：蔚藍(lán)海岸專項(xiàng)工作分工落位蔚藍(lán)海岸項(xiàng)目逐漸進(jìn)入正軌接待狀態(tài)，前期各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備開始，銷售內(nèi)部的專項(xiàng)工作需要專人牽頭落位、并..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/8/5 13:50:07 閱讀（1045）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總10..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡時(shí)間：2021年7月19日主題：有效授權(quán)使得工作更高效實(shí)踐：面對(duì)每天復(fù)雜繁瑣的任務(wù)，管理能否做到合理的職責(zé)劃分，能否有效授權(quán)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，更直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)任務(wù)能否高效..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2021/8/5 11:25:16 閱讀（1190）