公司崗位設(shè)置表
公司崗位設(shè)置總表把全公司的崗位統(tǒng)一排成一張大表，上面只寫明崗位編號、崗位部門、崗位名稱而不寫崗位職責(zé)。 總表包括三個欄目： 1. 崗位編號 規(guī)范化管理中，文件前面都有一個英文字母。例如崗位設(shè)置用G，G后面的數(shù)字表示一個部門，假如公..
部門職位設(shè)置表
按照各個部門、各個單位的崗位分別設(shè)置的表稱為部門崗位設(shè)置表。這種表主要是介紹部門內(nèi)有幾個崗位、工作職責(zé)等，每個部門一張表。例如公司一共有11個部門，那么就要有12張表。其中公司高層，例如公司總經(jīng)理、各個副總或者總監(jiān)之間的分工也要有一張崗..
部門職位設(shè)置表
按照各個部門、各個單位的崗位分別設(shè)置的表稱為部門崗位設(shè)置表。這種表主要是介紹部門內(nèi)有幾個崗位、工作職責(zé)等，每個部門一張表。例如公司一共有11個部門，那么就要有12張表。其中公司高層，例如公司總經(jīng)理、各個副總或者總監(jiān)之間的分工也要有一..
人力資源專員崗位分析報告書
（一）、崗位分析的目的：通過對人力資源專員職務(wù)分析達(dá)成以下目的。 1. 為人力資源規(guī)劃提供信息。 2. 為招聘錄用提供明確標(biāo)準(zhǔn)。 3. 為培訓(xùn)開發(fā)提供明確依據(jù)。 4. 為實(shí)現(xiàn)組織職能奠定基礎(chǔ)。 （二）、崗位分析人員： （..
員工綜合能力發(fā)展及工作滿意度計劃表..
員工工作滿意度計劃表 請根據(jù)課程中工作滿意度的內(nèi)容，對你個人的客戶滿意度、企業(yè)滿意度、自我滿意度進(jìn)行打分，并設(shè)計一句朗朗上口、激動人心的口號。 再為自己實(shí)現(xiàn)這些滿意度的過程，設(shè)計一句自我激勵，奮發(fā)圖強(qiáng)的口號。 ..
員工個人愿景與目標(biāo)規(guī)劃表
個人愿景規(guī)劃表 請根據(jù)你對個人職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的某個幸福歡樂的場景，充分發(fā)揮你的想象力，具體地描述在下面的表格中。 1.時間： ..
崗位分析方法實(shí)施的步驟與計劃
通過對各種崗位分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍、計劃收集的信息的內(nèi)容的分析，結(jié)合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)因素管理方式，工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、方法應(yīng)用的時間成本和費(fèi)用成本、崗位分析人員的專業(yè)素質(zhì)等各種因素，方劍雄召開了一個由總經(jīng)理、HR部、各部門經(jīng)..
崗位分析基準(zhǔn)崗位及分析對象一覽表..
崗位分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，開展工作的時間周期較長，幾乎所有的部門都要協(xié)調(diào)配合工作，所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進(jìn)程與時間計劃，實(shí)屬重要。加強(qiáng)整個崗位分析工作的過程控制，才能保證工作有序的、按時的、順利進(jìn)行。 因此方劍雄以人力資源..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
