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不懂授權(quán)，累死累活也沒人心疼，掌握這兩點(diǎn)讓你得到解放！..

之前，有一個學(xué)員向我傾訴和請教，說自己忙死，下屬閑死。他是一個公司的老總，有一回生病，需要住院一段時間?？杉幢闶且獎邮中g(shù)，他的病房里也站滿了員工，要么來請示，要么來審批。平時在公司，就更不用說了，都是排成長隊(duì)不審批。我好奇的問他..

類別：綜合管理

2023/11/14 10:46:39 閱讀（1023）

這5類下屬，堅(jiān)決不重用，誰用誰倒霉！..

這5類下屬，堅(jiān)決不重用，誰用誰倒霉！哪些人能用，哪些人不能用？哪些人能提拔，哪些人不能提拔？這都需要管理者去做出正確的判斷。我一直認(rèn)為，做管理，你不花時間選對的人，那就要浪費(fèi)時間與精力帶錯的人。選錯人，用錯人，對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)很可能..

類別：綜合管理

2023/11/10 11:35:32 閱讀（895）

員工不服管，8個管理手腕助你游刃有余！..

員工不服管，8個管理手腕助你游刃有余！只有做了管理，才知道管理者的痛：管理嚴(yán)，高標(biāo)準(zhǔn)，下屬總覺得你高高在上，故意耍“官威”，搞不好一言不合下屬便甩手走人；管理松，低標(biāo)準(zhǔn)，自己內(nèi)心過不去，下屬也會得..

類別：綜合管理

2023/11/9 8:47:36 閱讀（911）

管理者逆風(fēng)翻盤的跡象：穩(wěn)得住、耐得住、守得?。?font face=Arial>..

管理者逆風(fēng)翻盤的跡象：穩(wěn)得住、耐得住、守得??！上周末有網(wǎng)友在后臺給我留言：“做管理最重要的能力是什么？” 我思考了一番是這樣給他回復(fù)的：“穩(wěn)得住、耐得住、守得住” 為什么會..

類別：綜合管理

2023/10/30 16:05:21 閱讀（927）

誰都能晉升，唯獨(dú)你不行，因?yàn)槟闶莻€“好人”！..

誰都能晉升，唯獨(dú)你不行，因?yàn)槟闶莻€“好人”！在職場中，想必大家都經(jīng)歷過這樣的抱怨，明明是老員工，也有一定的資歷，為公司盡心盡力，為什么最終提拔的卻不是我？其實(shí)，有些人不是領(lǐng)導(dǎo)不想提拔，而是他們本身缺乏..

類別：綜合管理

2023/10/27 16:35:57 閱讀（949）

這6大管理心法，做不到的領(lǐng)導(dǎo)自己心累，員工心寒！..

這6大管理心法，做不到的領(lǐng)導(dǎo)自己心累，員工心寒！在管理中，這6件事很多都搞錯了。做不好這些的人，不僅有損自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，還寒了下屬的心。你看是不是這樣的。 01，有偏有倚，不一碗水端平。過去經(jīng)常聽到有領(lǐng)導(dǎo)說，我最公平了，..

類別：綜合管理

2023/10/27 14:37:27 閱讀（1035）

好的管理，敢于“撕破臉”，勇于“厚臉皮”！..

好的管理，敢于“撕破臉”，勇于“厚臉皮”！在上個月的線下課中，有給一批剛晉升的管理層授課，在這兩天的課程中，我對他們有了一些直觀的感受，他們在管理崗位中往往很難“撕破臉..

類別：綜合管理

2023/10/26 16:00:36 閱讀（934）

這5大“管理潛規(guī)則”，雖沒有明說，但需心知肚明！..

這5大“管理潛規(guī)則”，雖沒有明說，但需心知肚明！在成年人的世界里，人際關(guān)系是亙古不變的話題。而管理者與下屬的關(guān)系，更是不尋常。在管理工作中，這5大“管理潛規(guī)則”雖然員工沒人明說，但..

類別：綜合管理

2023/10/23 17:04:07 閱讀（891）

一個很靠譜的管理者：事不拖、話不多、人不作。..

一個很靠譜的管理者：事不拖、話不多、人不作。你會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，現(xiàn)在越來越多的人喜歡用“不靠譜”一詞，來形容那些不值得信任的人。那么，在這個聰明過剩的年代，什么樣的管理者很靠譜的呢？ 01，事不拖。 ..

類別：綜合管理

2023/10/23 13:11:10 閱讀（963）

做管理，不怕員工走人，相反，越淘汰越優(yōu)秀！..

做管理，不怕員工走人，相反，越淘汰越優(yōu)秀！有的管理者說：“現(xiàn)在的員工不好管，管松了，蹬鼻子上臉，團(tuán)隊(duì)受影響；管嚴(yán)了，又怕玻璃心，受不了離開，夾在中間真的很難受。” 而我只想對他講了一句：“做管理..

類別：綜合管理

2023/9/7 14:47:43 閱讀（1140）

管理團(tuán)隊(duì)如何去做好向下溝通？做好向下溝通對于管理團(tuán)隊(duì)非常重要，因?yàn)樗莻鬟f信息、建立信任、促進(jìn)合作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵手段。通過良好的向下溝通，管理者可以有效地指導(dǎo)下屬，激發(fā)他們的潛力，促進(jìn)個人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ..

類別：綜合管理

2023/9/5 15:04:58 閱讀（1768）

如何用欲望和利益驅(qū)動下屬更好達(dá)成目標(biāo)？..

中高層管理者，如何用欲望和利益驅(qū)動下屬更好達(dá)成目標(biāo)？中高層管理者是企業(yè)管理層中的重要組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的影響。如何運(yùn)用欲望和利益來驅(qū)動下屬更好地達(dá)成目標(biāo)，是中高層管理者必須面對的問題。以下是一些可行的方法： ..

類別：綜合管理

2023/9/5 14:53:19 閱讀（1106）

HR在招聘培訓(xùn)、薪酬績效方面，如何做好人力資源管理工作？..

HR在招聘培訓(xùn)、薪酬績效方面，如何做好人力資源管理工作？人力資源管理工作是企業(yè)的一個重要組成部分，它涉及到人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理等多個方面。作為一名HR，如何才能做好人力資源管理工作呢？以下是幾個實(shí)際的案例和相關(guān)的管理..

類別：綜合管理

2023/9/5 14:44:08 閱讀（1280）