流程名稱

年度培訓(xùn)計劃制定流程與規(guī)范

文件受控狀態(tài)

總經(jīng)理

文件管理部門

人力資源部

程序

規(guī)范

1.分析確定培訓(xùn)需求

（1） 人事部組織與部分員工和經(jīng)理面談或培訓(xùn)需求調(diào)查表，了解培訓(xùn)需要

（2） 人事部與總經(jīng)理面談，了解有關(guān)培訓(xùn)計劃的指示

2.制定年度培訓(xùn)計劃

（1） 人事部根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)查結(jié)果制定年度培訓(xùn)計劃并上報總經(jīng)理

（2）年度培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)的類別、時間和課程設(shè)計、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果評估等方面的內(nèi)容

①培訓(xùn)類別包括：新員工入職培訓(xùn)、員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃、管理層培訓(xùn)計劃

②培訓(xùn)預(yù)算是根據(jù)的實際情況和上年度培訓(xùn)費用支出情況來確定

3.審批、修改

（1）一人事部上報總經(jīng)理審批

（2）總經(jīng)理審批后，人事部按照年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行培訓(xùn)

（2） 招聘總結(jié)

對本次招聘的經(jīng)驗和不足做總結(jié)，為下次招聘提供改進。