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課程名稱：曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理技能提升）
主講老師：曾子熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理技能提升） 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說明： 管理是科學(xué)、藝術(shù)與手藝的結(jié)合,MTP（英文全稱Management Training Program） 原..

課程名稱：銀行職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)防控
主講老師：崔甲生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入： 1. 原中國建設(shè)銀行行長王雪冰受賄案 2. 原國家開發(fā)銀行副行長王益受賄案 第一講：企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析（圖表、圖示） 1. 涉案企業(yè)地域分布 2. 涉案企業(yè)城市分布 3. 涉案企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型 4. 觸犯最多的罪種..

課程名稱：“四步為師” “一人一課”魅力內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
主講老師：王偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程學(xué)習(xí)框架 重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容 課程標(biāo)準(zhǔn) Step1： 最佳組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù) 01：“四步為師”：最佳組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)（必修課，2-3天） 課程說明：本課程旨在解決課程內(nèi)容的來源問題，這也是“一人一..

課程名稱：阿里巴巴管理三板斧（中層干部管理）
主講老師：廖志偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前期準(zhǔn)備：每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目，以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作，打磨與成型。 第一部分：暖場+中層管理者核心三個(gè)能力 1、團(tuán)隊(duì)組建：確認(rèn)每組組長和觀察員角色。組長負(fù)責(zé)每組項(xiàng)目研討，觀察員參與小組研討并且在最后要..

課程名稱：提高效率的點(diǎn)線面體四方面
主講老師：駱峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：企業(yè)運(yùn)營管理怎么可以提高公司競爭力？ 1.運(yùn)營管理的點(diǎn)效率 什么是點(diǎn)效率？ 點(diǎn)效率的抓手：對(duì)標(biāo)管理 對(duì)標(biāo)管理的要害：標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)標(biāo)管理的組織辦法：自上而下與自..

課程名稱：陳列大師——高效陳列督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧
主講老師：彩虹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：VMD視覺營銷提升品牌價(jià)值 一、VMD視覺營銷的概念和意義 1. VMD在商業(yè)中的意義 2. VMD的概念和內(nèi)容 3. VMD視覺營銷魚骨鏈 4. MD、MP和SD價(jià)值所在及相互之間的關(guān)聯(lián)性 5. 視覺陳列主題創(chuàng)意的..

課程名稱：曾子熙老師-核心課程-MTP管理人員管理能力提升
主講老師：曾子熙 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：曾子熙老師-核心課程-MTP管理人員管理能力提升 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說明： MTP（英文全稱Management Training Program） 原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃，是美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家..

課程名稱：(2)管理干部的目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、職商領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)之：全面管理、績效落地 一、 一、目標(biāo)管理是每一個(gè)管理干部的責(zé)任 二、 二、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的意識(shí)變革 三、 三、部門績效的管控 四、 四、員工績效的落地 五、 五..

課程名稱：優(yōu)秀班組長管理技能提升
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：班組長的角色認(rèn)知 1、明確你的工作與職責(zé) 2、一線管理者的定位 3、班組長的工作 4、班組長的使命 5、班組長的任務(wù) 6、班組長必備的能力 7、班組長的反應(yīng)與處理措施 案例分析：某企業(yè)一線管理者管理感悟 第二講..

課程名稱：王沛老師—私人情緒專家 、一個(gè)充滿靈性的心靈分享者
主講老師：王沛老師—私人情緒專家 、一個(gè)充滿靈性的心靈分享者 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：王沛老師—私人情緒專家 、一個(gè)充滿靈性的心靈分享者 專家介紹： l 國家二級(jí)心理咨詢師 l IT背景， 10年商業(yè)銀行管理經(jīng)驗(yàn) l 10年心理學(xué)學(xué)習(xí)及督導(dǎo) l 心理學(xué)碩士、復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)博士 l 企業(yè)員工幸福力..

課程名稱：輿情風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)處置應(yīng)對(duì)
主講老師：劉煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 負(fù)面輿情傳播與危機(jī)事件爆發(fā) 一、移動(dòng)通信負(fù)面輿情常見形態(tài) 1、客戶網(wǎng)絡(luò)投訴 2、自媒體大V吐槽 3、主流媒體曝光報(bào)道 二、負(fù)面輿情演變過程 1、客戶投訴 2、風(fēng)波發(fā)酵 3、沖突事件出現(xiàn) 4、媒體介入報(bào)道 5..

課程名稱：沙漠掘金 ——管理類情景沙盤模擬課程
主講老師：蔣華軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：★培訓(xùn)導(dǎo)入：暖場領(lǐng)導(dǎo)力與溝通游戲“HELLO你好！”。 （一）何為目標(biāo)管理？ 1、以人為中心的管理驅(qū)動(dòng)時(shí)代。案例思考：綠皮車VS動(dòng)車組。 2、目標(biāo)管理的三大特點(diǎn)：以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人員為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)。 ..

課程名稱：管理的項(xiàng)目化思維©專題研討
主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰： 第一部分 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理究竟是什么？ 一、結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維 1、核心理念 2、關(guān)鍵內(nèi)容 □ 結(jié)構(gòu)化的管理方法 □ 系統(tǒng)化的思維方式 3、管理啟示 二、換個(gè)角度，事事都可成項(xiàng)目 1、核心理念 2、關(guān)鍵內(nèi)容..

課程名稱：勝在1949的內(nèi)在動(dòng)因：國共兩黨黨建對(duì)比
主講老師：王建宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：從黨建在國民黨的“日漸頹勢” 1、孫中山先生提出的三民主義思想。 2、經(jīng)蔣介石篡改的三民主義：蔣介石集團(tuán)對(duì)三民主義進(jìn)行了精心的篡改，片面強(qiáng)調(diào)三民主義對(duì)儒家思想的繼承性，把三民主義與儒家思想混為一談。把..

課程名稱：多業(yè)態(tài)渠道廳店宣傳氛圍營造與陳列動(dòng)線設(shè)計(jì)能力提升培訓(xùn)
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：主題 XX電信多業(yè)態(tài)渠道廳店宣傳氛圍營造與陳列動(dòng)線設(shè)計(jì)能力提升培訓(xùn) 天數(shù) 課程大綱 課程內(nèi)容 課時(shí) 第一天 引言 三大運(yùn)營商個(gè)人體驗(yàn)感知報(bào)告 1課時(shí) 5G業(yè)務(wù)主導(dǎo)下渠道廳店團(tuán)隊(duì)競爭模式認(rèn)知 門店經(jīng)理對(duì)于自身角色的定位 認(rèn)知自我..

課程名稱：“薪”想事成--代發(fā)薪的經(jīng)營策略
主講老師：周薇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分:代發(fā)客戶拓客與營銷 代發(fā)數(shù)據(jù)大揭秘 案例：兩家股份制商業(yè)銀行代發(fā)獲取有效客戶數(shù)據(jù)PK “代發(fā)“兵家必爭之地 公私聯(lián)動(dòng)的切入點(diǎn) 做大零售戰(zhàn)略重要抓手 低成本負(fù)債..

課程名稱：職場女性領(lǐng)導(dǎo)力修煉
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：討論：女性領(lǐng)導(dǎo)與男性領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是什么？ 結(jié)論：女性領(lǐng)導(dǎo)力的模型 第一章：調(diào)整職場心態(tài)，清晰女性角色 1.討論：職場的本質(zhì)是什么？ 2.互動(dòng)：女性職業(yè)生活的角色分布輪 3.女性職業(yè)人生的模型 - 清晰目標(biāo) - 角色定..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙 團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)與技能提升課程
主講老師：劉超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 一、什么是團(tuán)隊(duì) 案例分析：乘坐同一航班的人是不是團(tuán)隊(duì)？ 二、團(tuán)隊(duì)的四大特征 目標(biāo) 思考 主動(dòng) 合作 小組..

課程名稱：中高層管理干部 人力資源管理知識(shí)與人才選育用留技能 提升訓(xùn)練
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元、各級(jí)管理者在人力資源管理中的角色承擔(dān) 一、人力資源管理管理的體系構(gòu)成 二、人力資源職能管理的功能模塊 三、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心 四、管理者在人力資源管理中應(yīng)該承擔(dān)的角色 五、業(yè)務(wù)經(jīng)理的HR角色的重要性 第二..

課程名稱：流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化
主講老師：王翔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、例外與例行，開會(huì)與流程 1.企業(yè)會(huì)議多的背后原因是什么？ 2.誰承接會(huì)議決議？誰是會(huì)議的二傳手？ 3.會(huì)議流程設(shè)計(jì)與會(huì)議決議流程設(shè)計(jì) 4.實(shí)戰(zhàn)演練： 設(shè)計(jì)開會(huì)流程 按流程開會(huì)，并設(shè)計(jì)會(huì)議決..

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