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課程名稱：以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力
主講老師：張顧嚴(yán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析） 1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因 3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題 4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn) 5. 案例分析 二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析） 1、管理者的執(zhí)..

課程名稱：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BSC平衡計(jì)分卡績效解碼
主講老師：玄萬利 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：問題聚焦，用UMU問卷調(diào)查，聚焦戰(zhàn)略及執(zhí)行問題 第一講：戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及問題聚焦 一、十問公司戰(zhàn)略管理能力 問題1. 戰(zhàn)略是否在“主航道”？ 問題2. 戰(zhàn)略是否確定了競爭優(yōu)勢（業(yè)務(wù)、管理兩個方面）？ ..

課程名稱：青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與執(zhí)行力提升
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引子：烏卡時代，職業(yè)規(guī)劃還有意義嗎？ 討論：先有工作還是現(xiàn)有目標(biāo)？ 職業(yè)生涯規(guī)劃、發(fā)展的五維模型 一、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義和目的 1. 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義和目地 - 視覺呈現(xiàn)：3句話話職業(yè)生涯 - 職業(yè)生涯規(guī)劃的三階六段 -..

課程名稱：目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行 —聚焦關(guān)鍵 使命必達(dá)
主講老師：師全潤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引前進(jìn)的指明燈 一、目標(biāo)指引未來 1. 目標(biāo)就是期望的工作成果 2. 目標(biāo)指明方向、提供動力，是管理的出發(fā)點(diǎn) 視頻：《憨豆特工2》目標(biāo)明確，全世界都會為你讓路 3. 定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成，而是..

課程名稱：計(jì)劃與執(zhí)行管理
主講老師：莊樁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間 第1章 目標(biāo)與計(jì)劃 目標(biāo)的重要性 設(shè)定目標(biāo)的兩個法則  SMART法則，具體案例練習(xí)并講解 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 ᠕..

課程名稱：目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行力提升
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：工作執(zhí)行中目標(biāo)達(dá)成的重點(diǎn)與要求 明確目標(biāo)類型：經(jīng)營目標(biāo)/管理目標(biāo) 1、制定目標(biāo)SMART原則 目標(biāo)實(shí)施有跟蹤檢視嗎？（工作之間的銜接） 2、目標(biāo)分解的方法 剝洋蔥法：由大到小\由遠(yuǎn)至近 3、目標(biāo)分解遵循的原則 上下..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
主講老師：孟芃韜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 主題 內(nèi)容 09:00-09:30 開場及破冰游戲 開場溝通及參與者介紹與分享 活動：限制與突破 09:30-10:00 Lesson #1 管理者的角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行力
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造優(yōu)秀員工 1.什么是團(tuán)隊(duì) 2.團(tuán)隊(duì)合作不良表現(xiàn) 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困惑 4.什么是團(tuán)隊(duì)精神 5.高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色 6.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大關(guān)建 7.成功從員工做起 8.四類員工的分類 9.能力..

課程名稱：四川阿壩移動商群市場實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃+課綱
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 項(xiàng)目安排 項(xiàng)目執(zhí)行安排細(xì)則 前期 提前一周 《調(diào)研與準(zhǔn)備工作》 1.參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)狀調(diào)研： ①通過問卷、暗訪等方式，確定參訓(xùn)學(xué)員技能短板，針對性調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)； ②確定每隊(duì)成員，以網(wǎng)格為單位，其中一名集客網(wǎng)格長作為團(tuán)隊(duì)長，網(wǎng)格經(jīng)..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
主講老師：巨一銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、“領(lǐng)導(dǎo)”揭秘 1、領(lǐng)導(dǎo)的定義 （1）領(lǐng)袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導(dǎo)師 共啟愿景、描繪未來 2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——影響力 3、領(lǐng)導(dǎo)者的價值&md..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
主講老師：丁堅(jiān) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 管理者的執(zhí)行力思維升級 什么是管理？---日式管理、美式管理與中式管理？ 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動! 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 &..

課程名稱：中層干部執(zhí)行力與創(chuàng)新力提升
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：提升管理者素質(zhì)與潛力 一、管理者的角色與功能定位 1、中層管理者角色定位 2、管理者的戰(zhàn)略性目標(biāo)導(dǎo)向 3、管理者需具備的技能要求 4、管理者為人處世的七原則 5、管理者應(yīng)具備態(tài)度和意識 二、管理者素養(yǎng)提升的六個關(guān)鍵..

課程名稱：7R執(zhí)行力達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐（員工版）
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 解讀7R執(zhí)行力 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？ 2. 結(jié)果思維：用結(jié)果說話； 完成任務(wù)≠結(jié)果； 員工的底線——提供結(jié)果； 任務(wù)即程序，結(jié)果即目標(biāo)； 3. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行..

課程名稱：7R執(zhí)行力：達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐（管理層）
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 解讀7R執(zhí)行力 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？ 2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結(jié)果； 3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？ 高層：做正確的事、中層：正確地做事、基層：把..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行智慧
主講老師：羅森暉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：團(tuán)隊(duì)是一個企業(yè)的核心命脈，掌握團(tuán)隊(duì)管理核心、提升全員執(zhí)行力、樹立團(tuán)隊(duì)正確心態(tài)將是21世紀(jì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)無往不勝的終極法寶！ 確認(rèn)需求后我們會給到課綱！..

課程名稱：百貨零售業(yè)低成本促銷策劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)技能提升
主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：促銷的概念、內(nèi)容及作用 一、促銷的概念及作用 二、促銷的分類 三、低成本促銷的原理 四、低成本促銷策劃的5W2H法則 五、促銷效果不佳的原因分析 1、針對性不強(qiáng) 2、促銷較為單調(diào) 3、促銷力度不夠 4、對促銷..

課程名稱：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
主講老師：李愛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：企業(yè)要成功，“20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行，20%靠運(yùn)氣”，重點(diǎn)在于執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破的人，領(lǐng)導(dǎo)力往往和執(zhí)行力聯(lián)系在一起就能使業(yè)績達(dá)成，這樣的觀念已經(jīng)被大多數(shù)人認(rèn)同，被多數(shù)的企業(yè)給證實(shí)。但企業(yè)的..

課程名稱：個人執(zhí)行力與工作效能提升
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、“執(zhí)行力”與工作效能 1. 到底什么是執(zhí)行力 2. 個人執(zhí)行力的三因素模型 3. 個人缺乏執(zhí)行力的深刻根源——責(zé)任心的缺失 4. 個人執(zhí)行力缺失的兩大關(guān)鍵—&mda..

課程名稱：打造高凝聚力、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
主講老師：梁芯萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)精神 1.拆文解字，何為“團(tuán)”“隊(duì)” 2.四大作用 1)目標(biāo)導(dǎo)向功能 2)團(tuán)結(jié)凝聚功能 3)促進(jìn)激勵功能 4)實(shí)現(xiàn)控制功能 3.五個層次 1)群..

課程名稱：差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行
主講老師：丁曉劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：基石——戰(zhàn)略的六大核心思想 案例分享：王老吉的戰(zhàn)略重新定位——從1億到200億 案例分享：春秋航空低成本定位 一、戰(zhàn)略核心理念 二、五個戰(zhàn)略核心流派（明茨伯格5PS） 1..

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