| 課程名稱：“團隊執(zhí)行力提升訓練”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、危機：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失 1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問 A、戰(zhàn)略相同，績效為何不同 B、僅有戰(zhàn)略是不行的 2、執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失 A、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 B、如何打造企業(yè)的核心競爭力：提升執(zhí)行力 .. | |
| 課程名稱：巔峰執(zhí)行力打造 ——執(zhí)行力打造系列之3 | |
| 主講老師：談煒 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：Day 1 模塊一、開篇－課程介紹 課程目標：不是來聽傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的； 是來經(jīng)歷當場深入探討執(zhí)行力問題并找到突破方向和方法的 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 =.. | |
| 課程名稱：從領導力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法 | |
| 主講老師：穆曉軍 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、領導力和執(zhí)行力的關系 1.“管帶”能力：做事情、帶隊伍 2.掌握方法策略，把領導力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力 3.承上啟下，想方設法，厚德載物 4.化學變化：既不是傳話筒也不是老好人 5.經(jīng)理人：踐行你的角色功能.. | |
| 課程名稱：打造以結(jié)果為導向的高績效執(zhí)行力訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：前言：VUCA時代全面到來的時代呼喚高端管理人才 一、烏卡（VUCA）時代下方方面面的顯著特點是 1、不確定性（Uncertainty） 2、易變性（Volatility） 3、復雜性（Complexity） 4、模糊性（Am.. | |
| 課程名稱：從目標到結(jié)果——高成效目標管理與計劃執(zhí)行的四項修煉 | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入： 案例：王總制定年度目標有什么問題 案例：小明的年度目標完成評估為D（差） 1. 從目標到成果：定目標——抓過程——拿結(jié)果 2. 高成效目標管理與計劃落實的四項修煉： .. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力訓練營 | |
| 主講老師：吳柏江 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：(一) 雁一樣的團隊——執(zhí)行的主體 1.執(zhí)行力、在團隊執(zhí)行力概述 2.執(zhí)行型領導有什么特點？ 3.有執(zhí)行力的員工的特征？ 4.企業(yè)執(zhí)行力因素有哪些決定？ 5.企業(yè)執(zhí)行力不佳的4個關鍵點 (二) 主.. | |
| 課程名稱：中國式目標管理與執(zhí)行過程處理（黃金版 1天） | |
| 主講老師：儲桂榮 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進行目標管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標達成率，形成游刃有余的執(zhí)行過程處理能力。 一、目標管理來源與心 1、目標管理與人性的沖突 2、目標管.. | |
| 課程名稱：職場高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：從三令五申看執(zhí)行 （一）四個執(zhí)行維度重溫三令五申 （二）5W2H解讀執(zhí)行力 WHERE：環(huán)境如何； WHEN：時機在哪里？ WHY：為什么做？ WHAT.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力——時間管理與目標計劃 | |
| 主講老師：于男 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：課程主題 課程內(nèi)容 教學形式 課時 什么是時間管理 效率低下的原因 缺乏邏輯性 事情劃分不清晰 事前不準備，事后不總結(jié) 時間商 什么是時間商 .. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行力訓練 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執(zhí)行的大根大本——團隊職業(yè)化（一天） 一、中國企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈 二、為什么我們的團隊沒有執(zhí)行力 1. 團隊職業(yè)化的缺失 2. 沒有“是非觀”、只有“得.. | |
| 課程名稱：資陽移動利劍計劃：標桿場景落地執(zhí)行戰(zhàn)訓項目 | |
| 主講老師：張旭 培訓天數(shù)：4 天 | |
| 課程簡介：課程名稱 資陽移動利劍計劃：標桿場景落地執(zhí)行戰(zhàn)訓項目 天數(shù) 模塊 主題 內(nèi)容 課時 第一天 引言 5G泛智能終端產(chǎn)品營銷的新挑戰(zhàn) 5G來襲泛智能終端產(chǎn)品的自身特點與賣點挖掘 1課時 5G來襲后市場競爭中的營銷說服性話術依據(jù)！ .. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行力動作分解 | |
| 主講老師：朱華 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執(zhí)行力為什么低下？ 討論：為什么麻將執(zhí)行力強？ 企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀 執(zhí)行不力的10大癥狀 為什么企業(yè)執(zhí)行力缺失的十二種表現(xiàn) 二、 執(zhí)行力是什么？ 管理大師說執(zhí)行 執(zhí)行力就是追求結(jié)果的學問 執(zhí)行力=標準×意.. | |
| 課程名稱：（體驗式）卓越執(zhí)行 – 執(zhí)行力突破與提升訓練 | |
| 主講老師：易文睿 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 卓越是一種習慣 一、優(yōu)秀是一種習慣 1、互動：習慣的力量 二、人與人之間最大的差別 1、互動測試：一兩銀子 三、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入 1、你的工資從哪里來 2、成功的先付原則 3、案例分析：為什么工作效率存在.. | |
| 課程名稱：低成本促銷策劃與執(zhí)行 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：促銷的概念、內(nèi)容及作用 一、促銷的概念及作用 二、促銷的分類 三、低成本促銷策劃的5W2H法則 第二部分：促銷策劃流程與組織執(zhí)行要點 一、促銷工作業(yè)務流程 1、促銷市場研究 2、確定促銷要素 3、實施促銷 .. | |
| 課程名稱：基于管理者角色認知的團隊執(zhí)行力打造 | |
| 主講老師：蘇海軍 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、破冰 1.破冰 2.定向引導 引發(fā)學員對管理現(xiàn)狀的思考 激發(fā)學員對管理現(xiàn)狀的不滿 3.新時代管理者的困惑與管理的意義 4.管理者的管理能力的三大架構(gòu) 1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互動關系 5、新.. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：引言： 高效團隊是組織智慧的源泉。 團隊執(zhí)行力是組織績效的保證。 認識沙盤： 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。 軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的.. | |
| 課程名稱：業(yè)務領先模型（BLM） ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 | |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：1、戰(zhàn)略模型概述 戰(zhàn)略落地存在的根本問題 什么是BLM（業(yè)務領先模型）？ 組建團隊 2、目標制定 關注兩種差距：績效差距和機會差距 市場洞察 .. | |
| 課程名稱：策略執(zhí)行力課程研習會 | |
| 主講老師：許譯文 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：單 元 名 稱 單 元 內(nèi) 容 訓 練 方 式 戰(zhàn)略與執(zhí)行力的認知 戰(zhàn)略的意義與重要性 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 執(zhí)行力的認知 講演 小組討論 .. | |
| 課程名稱：向華為學狼性執(zhí)行 | |
| 主講老師：張國銀 培訓天數(shù)：12 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：向華為學狼性執(zhí)行之狼性團隊（2天） 第一講：狼性執(zhí)行 視頻研習：電影《建國大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關的啟示 1. 核心要領：執(zhí)行力的定義與特征是什么？ 互動研討：執(zhí)行力的誤區(qū)有哪些？ 2. 答疑解惑：員工欠缺執(zhí)行力的六個.. | |
| 課程名稱：巔峰團隊執(zhí)行力訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、 突破自我，改變心智模式 1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習慣 2、快樂工作的七種武器 3、自信心是成功的基石 4、建立快樂的人生模式 5、樹立終生學習的意識 6、自我激勵 第二章：積極心態(tài)、陽光人生 1、什.. | |
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