| 課程名稱：提升技術管理者領導力 | |
| 主講老師：李愛華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：最有效的領導方法是最適當的領導方法，領導能夠根據員工的能力成熟度和工作意愿采用不同的領導方法，也就是領導能夠診斷并掌控員工不同的發(fā)展歷程，因人而異采取不同有領導方法。使企業(yè)的績效提升的同時，領導與員工的工作關系達到愉快。這套課程可以幫助.. | |
| 課程名稱：管理角色認知與管理和領導工具 ——企業(yè)管理領導力提升 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業(yè)管理的基本原則管理與管理者角色 管理基本角色的認知 管理與領導的異同 企業(yè)管理的基礎 KISS與SOP 管理到底有幾個維度？ 什么樣的企業(yè)組織是有效的？ 二、企業(yè)遠景.. | |
| 課程名稱：財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力 | |
| 主講老師：苑海彤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一．明確戰(zhàn)略角色定位-財務領導力及從賬房先生到財務價值創(chuàng)造者及領導者的轉變 1.何為財務領導力？何為財務影響力？ 2.財務領導力是一種特殊的領導力 3.從賬房先生-財務管理者-價值領導者的角色轉變 二．加強跨部門協(xié)作與溝通 1.. | |
| 課程名稱：項目管理中的領導力和有效溝通 | |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：1.在項目環(huán)境里領導團隊 什么是項目環(huán)境 什么是領導力和它的發(fā)展 在項目環(huán)境里的團隊 不同的領導風格 主導的組織力量 2.項目環(huán)境里的溝通 &.. | |
| 課程名稱：職商領導力之高績效團隊管理與目標達成 | |
| 主講老師：馬媛 培訓天數：4 天 | |
| 課程簡介：導入： 角色認知測試和啟發(fā)引導 ※ 本課程提供：一個模型，三個工具，方便課程落地和后續(xù)實施。 模塊一、高績效團隊管理與目標達成之：職業(yè)素養(yǎng)、團隊管理定位 一、 影響職業(yè)發(fā)展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器決定.. | |
| 課程名稱：中層管理者勝任力提升與領導力修煉 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、團隊管理者的管理思維與組織使命 1、管理者兩大的組織使命 （1）創(chuàng)造業(yè)績：由個人業(yè)務到團隊業(yè)績 你的優(yōu)秀不再是個人成績，而是團隊業(yè)績 （2）培養(yǎng)團隊：由成就自己到成就他人 能為企業(yè)培養(yǎng)人才的.. | |
| 課程名稱：情景領導力 | |
| 主講老師：何云鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 管理者角色定位 一、角色認知 導入 一、我是誰？ 1、“一人敵”與“萬人敵” 2、管理者角色轉變 3、管理，還是領導？ 二、管理者的角色層級 1、上司的下屬 2.. | |
| 課程名稱：高情商領導力課程大綱 | |
| 主講老師：職業(yè)經理 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、高情商領導者的必備特質 組織的成敗取決于領導 沒有高情商的領導，組織就會限于停滯，甚至退步 情商與領導力水平成正比關系 高情商領導者的自我剖析 ᠋.. | |
| 課程名稱：房地產經營領導力 —房地產管理者經營管理意識培養(yǎng)與落地 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1.夯實基礎—轉型期必須學會用能抓住經營本質的“財務視角”讀透業(yè)務 1.1.互動：如何從本質上評價一家地產公司？ 1.2.案例與互動：從巴菲特的投資標準與中國A股上市公司表現看企業(yè)經營本質 1... | |
| 課程名稱：六維領導力—新經濟時代的領導力 | |
| 主講老師：陳西君 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：六維領導力—新經濟時代的領導力 1. 領導能力四象限，從平庸到卓越 2. 領導力：強企強國的軟實力 PLC案例：領導者與“泰坦尼克號” PLC案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡？ PLC案例：變.. | |
| 課程名稱：新形勢下領導魅力與領導力提升 | |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1 新常態(tài)，管理者的領導力背景 1.1從日常管理中的管理失靈說起 1.2“新常態(tài)”的核心內涵和邏輯關系 1.3兩會及博鰲論壇帶來的新詞熱詞 1.4新經濟時代的“三個”未來及其特征 .. | |
| 課程名稱：八項修煉—打造管理者超強領導力 | |
| 主講老師：楊俊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：認知—管理者的角色認知 一、管理的五大職能 1. 周詳計劃 2. 高效組織 3. 有力指揮 4. 充分協(xié)調 5. 精確控制 6. 管理的五項資源和一個要素 二、做好細節(jié)管理 1. 細節(jié)管理的意義及背.. | |
| 課程名稱：診斷級運營領導力 | |
| 主講老師：楊天河 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：診斷級運營領導力® ——凝心聚力，高效協(xié)同，提質增效 “一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業(yè)家隊伍建設與經理.. | |
| 課程名稱：領導力與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：巨一銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、“領導”揭秘 1、領導的定義 （1）領袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導師 共啟愿景、描繪未來 2、領導力的核心——影響力 3、領導者的價值&md.. | |
| 課程名稱：敏捷領導力--團隊領導力 | |
| 主講老師：俞平 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入—互動討論：什么是真正的團隊？ 第一講：團隊協(xié)同，意義非凡 一、團隊的定義 1. 群體、團伙、團隊、高績效團隊的差異 互動討論：個人VS團隊，哪個績效更高？ 二、好團隊的要求 1. 好團隊十條自檢清單 三、.. | |
| 課程名稱：中國式領導力剖析與企業(yè)中高層管理者領導技能提升 | |
| 主講老師：栗寧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 前言 【案例分析】： 肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變 【問題與思考】：中國員工管理的特殊性 一、從世界三大管理團隊看中國式領導力 （一）美國式團隊、日本式團隊與中國式團隊 1、美國人：制度.. | |
| 課程名稱：高績效團隊建設與領導力提升 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 優(yōu)秀管理者對團隊的決定性作用 一、什么才是真正的團隊呢？ 1、團隊的概念與特點 視頻案例分析——這樣的組織能否打勝仗 2、成為優(yōu)秀團隊的四個條件 3、團隊的三個核心支柱（人、.. | |
| 課程名稱：現代企業(yè)安全管理-------安全領導力提升培訓課綱 | |
| 主講老師：唐和平 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、現代安全管理概論 1. 現代安全管理要求 2. 事故致因理論 3. 馬斯洛層次需要理論 4. 事故管理&風險管理。 5. 杜邦安全理念—一切事故都是可以預防的 6. 樹立正確安全管理意識 7. 建立.. | |
| 課程名稱：卓越領導力的七重修煉 | |
| 主講老師：高海東 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、領導力是什么？ 1.領導的內涵 圖表：領導工作的過程示意圖 2.你認為的好領導是什么樣的？ 工具：領導畫像 二、領導和管理的區(qū)別是什么？ 1.管理者的五大職能 計劃 組織 ɨ.. | |
| 課程名稱：領導力與管理者風格 | |
| 主講老師：梁曉光 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、領導力和管理能力有什么不同？ 1、誰是領導？ 2、管理者與領導的不同點 3、領導力在工作上的作用 4、誰是你心目中的領導？ 5、領導力模型和應該具備的特征 6、如何成為好領袖 ? 以身作則 ɧ.. | |
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