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課程名稱：“職位指引未來” ——職位體系設(shè)計與職位評估
主講老師：張劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 人力資源規(guī)劃與職位管理 1、職位體系與人力資源管理 正確認(rèn)識職位 職位形成的邏輯 職位體系的構(gòu)成 2、定崗 定崗的目的 定崗的技巧 ..

課程名稱：銀行職務(wù)犯罪風(fēng)險防控
主講老師：崔甲生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入： 1. 原中國建設(shè)銀行行長王雪冰受賄案 2. 原國家開發(fā)銀行副行長王益受賄案 第一講：企業(yè)刑事風(fēng)險指數(shù)分析（圖表、圖示） 1. 涉案企業(yè)地域分布 2. 涉案企業(yè)城市分布 3. 涉案企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型 4. 觸犯最多的罪種..

課程名稱：陳列大師——高效陳列督導(dǎo)實戰(zhàn)技巧
主講老師：彩虹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：VMD視覺營銷提升品牌價值 一、VMD視覺營銷的概念和意義 1. VMD在商業(yè)中的意義 2. VMD的概念和內(nèi)容 3. VMD視覺營銷魚骨鏈 4. MD、MP和SD價值所在及相互之間的關(guān)聯(lián)性 5. 視覺陳列主題創(chuàng)意的..

課程名稱：企業(yè)保密工作管理培訓(xùn)
主講老師：劉煒 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 企業(yè)保密內(nèi)容與涉密界定 一、保密業(yè)務(wù)范圍 1、檔案文書 2、業(yè)務(wù)往來 3、外宣報道 4、網(wǎng)絡(luò)安全 5、用戶數(shù)據(jù) 二、秘密等級 1、絕密等級 2、機密等級 3、保密等級 三、秘級載體 1、技術(shù)方案 2、..

課程名稱：烽火
主講老師：陳章平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：沙盤項目 團隊項目 D1上午： 1-開場、破冰； 2-沙盤規(guī)則說明與執(zhí)行； 3-出發(fā)前，完成基層黨組織組建； 4-制定出發(fā)前的行動規(guī)劃； 5-攀登至海拔300米，完成黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 1-破冰：無規(guī)則報數(shù)； 2-選舉支委，..

課程名稱：輿情風(fēng)險管理與危機處置應(yīng)對
主講老師：劉煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 負(fù)面輿情傳播與危機事件爆發(fā) 一、移動通信負(fù)面輿情常見形態(tài) 1、客戶網(wǎng)絡(luò)投訴 2、自媒體大V吐槽 3、主流媒體曝光報道 二、負(fù)面輿情演變過程 1、客戶投訴 2、風(fēng)波發(fā)酵 3、沖突事件出現(xiàn) 4、媒體介入報道 5..

課程名稱：多業(yè)態(tài)渠道廳店宣傳氛圍營造與陳列動線設(shè)計能力提升培訓(xùn)
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：主題 XX電信多業(yè)態(tài)渠道廳店宣傳氛圍營造與陳列動線設(shè)計能力提升培訓(xùn) 天數(shù) 課程大綱 課程內(nèi)容 課時 第一天 引言 三大運營商個人體驗感知報告 1課時 5G業(yè)務(wù)主導(dǎo)下渠道廳店團隊競爭模式認(rèn)知 門店經(jīng)理對于自身角色的定位 認(rèn)知自我..

課程名稱：(2)管理干部的目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、職商領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵之：全面管理、績效落地 一、 一、目標(biāo)管理是每一個管理干部的責(zé)任 二、 二、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的意識變革 三、 三、部門績效的管控 四、 四、員工績效的落地 五、 五..

課程名稱：優(yōu)秀班組長管理技能提升
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：班組長的角色認(rèn)知 1、明確你的工作與職責(zé) 2、一線管理者的定位 3、班組長的工作 4、班組長的使命 5、班組長的任務(wù) 6、班組長必備的能力 7、班組長的反應(yīng)與處理措施 案例分析：某企業(yè)一線管理者管理感悟 第二講..

課程名稱：網(wǎng)格運營團隊管理能力提升
主講老師：林慶堂 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 第一模塊：自我發(fā)現(xiàn)——管理者角色認(rèn)知與心智修煉 第一節(jié)：班組領(lǐng)導(dǎo)力職責(zé)分析 管理者定位：最大的兵和最小的官 案例分析：某企業(yè)管理者怎么定位的 清華大..

課程名稱：提高效率的點線面體四方面
主講老師：駱峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：企業(yè)運營管理怎么可以提高公司競爭力？ 1.運營管理的點效率 什么是點效率？ 點效率的抓手：對標(biāo)管理 對標(biāo)管理的要害：標(biāo)準(zhǔn) 對標(biāo)管理的組織辦法：自上而下與自..

課程名稱：“薪”想事成--代發(fā)薪的經(jīng)營策略
主講老師：周薇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分:代發(fā)客戶拓客與營銷 代發(fā)數(shù)據(jù)大揭秘 案例：兩家股份制商業(yè)銀行代發(fā)獲取有效客戶數(shù)據(jù)PK “代發(fā)“兵家必爭之地 公私聯(lián)動的切入點 做大零售戰(zhàn)略重要抓手 低成本負(fù)債..

課程名稱：沙漠掘金 ——管理類情景沙盤模擬課程
主講老師：蔣華軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：★培訓(xùn)導(dǎo)入：暖場領(lǐng)導(dǎo)力與溝通游戲“HELLO你好！”。 （一）何為目標(biāo)管理？ 1、以人為中心的管理驅(qū)動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。 2、目標(biāo)管理的三大特點：以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人員為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)。 ..

課程名稱：王沛老師—私人情緒專家 、一個充滿靈性的心靈分享者
主講老師：王沛老師—私人情緒專家 、一個充滿靈性的心靈分享者 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：王沛老師—私人情緒專家 、一個充滿靈性的心靈分享者 專家介紹： l 國家二級心理咨詢師 l IT背景， 10年商業(yè)銀行管理經(jīng)驗 l 10年心理學(xué)學(xué)習(xí)及督導(dǎo) l 心理學(xué)碩士、復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)博士 l 企業(yè)員工幸福力..

課程名稱：管理的項目化思維©專題研討
主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰： 第一部分 項目和項目管理究竟是什么？ 一、結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維 1、核心理念 2、關(guān)鍵內(nèi)容 □ 結(jié)構(gòu)化的管理方法 □ 系統(tǒng)化的思維方式 3、管理啟示 二、換個角度，事事都可成項目 1、核心理念 2、關(guān)鍵內(nèi)容..

課程名稱：職場女性領(lǐng)導(dǎo)力修煉
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：討論：女性領(lǐng)導(dǎo)與男性領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是什么？ 結(jié)論：女性領(lǐng)導(dǎo)力的模型 第一章：調(diào)整職場心態(tài)，清晰女性角色 1.討論：職場的本質(zhì)是什么？ 2.互動：女性職業(yè)生活的角色分布輪 3.女性職業(yè)人生的模型 - 清晰目標(biāo) - 角色定..

課程名稱：團隊五項障礙 團隊職業(yè)素養(yǎng)與技能提升課程
主講老師：劉超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：團隊認(rèn)知 一、什么是團隊 案例分析：乘坐同一航班的人是不是團隊？ 二、團隊的四大特征 目標(biāo) 思考 主動 合作 小組..

課程名稱：流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化
主講老師：王翔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、例外與例行，開會與流程 1.企業(yè)會議多的背后原因是什么？ 2.誰承接會議決議？誰是會議的二傳手？ 3.會議流程設(shè)計與會議決議流程設(shè)計 4.實戰(zhàn)演練： 設(shè)計開會流程 按流程開會，并設(shè)計會議決..

課程名稱：勝在1949的內(nèi)在動因：國共兩黨黨建對比
主講老師：王建宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：從黨建在國民黨的“日漸頹勢” 1、孫中山先生提出的三民主義思想。 2、經(jīng)蔣介石篡改的三民主義：蔣介石集團對三民主義進行了精心的篡改，片面強調(diào)三民主義對儒家思想的繼承性，把三民主義與儒家思想混為一談。把..

課程名稱：日常核算稅會差異分析與實務(wù)指導(dǎo)
主講老師：趙小紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、稅收新政解讀 1、增值稅電子專用發(fā)票試點新政 2、防控新冠肺炎系列相關(guān)稅收優(yōu)惠政策 3、西部大開發(fā)政策延續(xù)、海南自貿(mào)港、上海自貿(mào)區(qū)稅收優(yōu)惠 4、轉(zhuǎn)小規(guī)模納稅人政策 …… 二、稅會差異分析之收入..

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