【培訓對象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務管理人員。

【培訓收益】
● 如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 下屬機構有什么自主權，如何行使； ● 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)； 如何科學評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵； ● 如何選擇組織模式和設計組織架構； 如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系； ● 如何建立高效的業(yè)務流程和管理流程并合理分配資源； ● 如何保證集團工作經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力； ● 集權與分權是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣。

著名投融資專家
金諾投資管理公司執(zhí)行總裁
清華大學、北京大學等EMBA班特聘教授
曾任：君安證券副董事長
曾任：金鵬期貨公司副總經(jīng)理
曾任：中國新技術創(chuàng)業(yè)投資公司深圳公司總經(jīng)理、總公司資金部總經(jīng)理

擅長領域：
企業(yè)投融資、資本運營
于寶剛老師簡介-企業(yè)投融資、資本運營于寶剛專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
于寶剛老師長期為湖南大學總裁學院、清華大學、北京大學、中國人民大學EMBA研修班、總裁班講授投融資管理和企業(yè)資本運營課程，對中國資本市場和企業(yè)資本運營有非常獨到的見解。
于寶剛老師長期從事企業(yè)投融資管理咨詢工作，曾在中國人民銀行總行、中國新技術創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司工作，先后任中國新技術創(chuàng)業(yè)投資公司深圳公司總經(jīng)理、總公司資金部總經(jīng)理、君安證券副董事長、金鵬期貨公司副總經(jīng)理等職?，F(xiàn)任北京天星匯通創(chuàng)業(yè)投資中心創(chuàng)使和伙人,總裁，中國人民大學，清華大學客座教授。著有多本有關資本市場的專著，發(fā)表了幾十篇關于金融、證券和企業(yè)改革的論文，現(xiàn)任多家企業(yè)資本運營顧問。并曾多次為眾多企業(yè)提供投融資及資本運作咨詢。于寶剛老師長期為人民大學、清華大學、北京大學的企業(yè)高層及EMBA班講授企業(yè)投融資及資本運營課程，曾為多家企業(yè)的改制和資本運營制訂了具體實施方案。

 

主講課程：
《企業(yè)投融資與資本運營》
《企業(yè)私募股權融資與轉變增長方式》
《商業(yè)模式與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
《資本市場與企業(yè)上市》
《企業(yè)融資與企業(yè)投資》

• 集團企業(yè)人力資源管控

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  開課地點： 北京-北京

  一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團戰(zhàn)略績效目標難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團化組織..

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• 集團企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

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  開課地點： 北京-北京

  第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價值觀的過程概述◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內動力◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法◆..

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• 集團企業(yè)母子公司品牌戰(zhàn)略與資源整合管控

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  開課地點： 北京-北京

  第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現(xiàn)狀什么是營銷?打造營銷模式的9個核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創(chuàng)新行動1、從市場細分到細分戰(zhàn)略2、從銷售產品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷伙伴4、從SUB營銷到公司營銷5、從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷..

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• 集團企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

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  1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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• 集團企業(yè)母子公司信息化戰(zhàn)略與管控

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  開課地點： 北京-北京

  一、企業(yè)信息化規(guī)劃導論1.　企業(yè)信息化的作用與內涵2.　企業(yè)信息化存在的主要問題二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論2.　信息化資源規(guī)劃基礎——信息資源管理理論三、集成化企業(yè)建..

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