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雙贏領(lǐng)導(dǎo)力
課程編號(hào):12827 課程人氣:2498
課程價(jià)格:¥9980 課程時(shí)長:1天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)董事長、中高層經(jīng)理人。
【培訓(xùn)收益】
解決學(xué)員“五大盲點(diǎn)”:
選擇盲點(diǎn):如何組建強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)?
激勵(lì)盲點(diǎn):如何鎖住員工的心?
授權(quán)盲點(diǎn):如何進(jìn)行有效授權(quán)?
考核盲點(diǎn):如何進(jìn)行高績效考核?
提升盲點(diǎn):如何改善行為表現(xiàn)?
第一節(jié)組織機(jī)制;
企業(yè)用人原則:
A進(jìn)入機(jī)制;
B發(fā)展機(jī)制;
C退出機(jī)制.
A共同資格;
B高管資格;
C中基層資格。
第三節(jié)評(píng)判要素
A人格的影響力;
B下屬能力的發(fā)展;
C主管不在的工作成效;
附:
A本章要點(diǎn)提示:
1企業(yè)用人原則是什么?
2企業(yè)用人“三大機(jī)制”的要點(diǎn)是什么?
3企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷員的入職資格是什么?
4評(píng)判中高層管理者的“三大要素”是什么?
B本章小結(jié)語。
第一節(jié)激勵(lì)政策
A特種政策;
B股份政策;
1企業(yè)股份合作的前提與特征:
2企業(yè)股份合作的比率與方法;
A中高層管理者薪酬設(shè)計(jì);
B管理人員薪酬設(shè)計(jì);
C業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì):
A與員工同喜同樂;
B與員工同悲同憂;
C與員工同調(diào)同感。
附:
A本章要點(diǎn)提示:
1企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)政策要點(diǎn)是什么?
2中高層管理者薪酬設(shè)計(jì)的“四個(gè)方向”是什么?
3管理人員與業(yè)務(wù)薪酬設(shè)計(jì)注意哪些方向?
4如何做好員工非薪酬設(shè)計(jì)?
B本章小結(jié)語。
第一節(jié)授權(quán)的類型
A瑣碎事與一般事;
B重要事;
A層層借力;
B授權(quán)比率;
C每周安排:
A跳出“事務(wù)圈”;
B關(guān)注“四個(gè)圈”;
附:
A本章要點(diǎn)提示:
1如何進(jìn)行授權(quán)前的工作分類?
2領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)訣竅是什么?
3領(lǐng)導(dǎo)跳出事務(wù)圈關(guān)注哪四個(gè)圈?如何有效進(jìn)行關(guān)注?
B本章小結(jié)語。
第一節(jié)考核要素
A基礎(chǔ)要素;
B戰(zhàn)略指標(biāo);
C過程指標(biāo);
A成立評(píng)委;
B確立標(biāo)準(zhǔn);
C匯總排序。
A對(duì)應(yīng)工具;
B做好留人;
C做好淘汰人;
附:
A本章要點(diǎn)提示:
1考核的“五個(gè)基礎(chǔ)要素”是什么?
2銷售部門考核的關(guān)鍵指標(biāo)是什么?
3業(yè)務(wù)人員出差的過程指標(biāo)是什么?
4如何做好留人與放人?
B本章小結(jié)語。
第一節(jié)學(xué)習(xí)型組織與學(xué)用結(jié)合
A學(xué)習(xí)型組織;
B學(xué)用相結(jié)合;
C打造“三寶”:
A高績效;
B敬業(yè)精神;
C組織協(xié)作。
A紀(jì)律文化;
B入職適應(yīng);
C員工修煉。
附:
A本章要點(diǎn)提示:
1為什么要打造學(xué)習(xí)型組織?
2如何做好學(xué)用結(jié)合?
3員工如何創(chuàng)造高績效?
4紀(jì)律文化中的“管理之道”指的是什么?
5員工入職適應(yīng)的“兩個(gè)層面”是什么?
B本章小結(jié)語
【劉有法老師簡(jiǎn)介】
【基本資料:
實(shí)戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家;
“營銷九段”創(chuàng)始人 ;
入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。
曾為中國職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證、國家銀河培訓(xùn)工程、總裁研修班、EMBA研修班擔(dān)任主講;
曾為不同行業(yè)大中型企業(yè)做過管理咨詢、品牌營銷策劃與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
【擅長方向:
A 為公司做品牌營銷、盈利模式策劃;
B 為公司做內(nèi)部管理、發(fā)展上市方案;
C 為公司中高層、營銷團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn);
D 為縣域、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做規(guī)劃。
【品牌課程:
1 《雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》
2 《營銷模式創(chuàng)新》
3 《高位市場(chǎng)定位》
4 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與落地》
【服務(wù)機(jī)構(gòu)報(bào)道與評(píng)價(jià):
【機(jī)構(gòu)報(bào)道:
【附1——來自南昌的報(bào)道:
《“營銷九段創(chuàng)始人”劉有法大師來昌講學(xué)受“寵”
“……著名營銷專家,“營銷九段創(chuàng)始人”劉有法老師,應(yīng)中國職業(yè)經(jīng)理人江西管理中心之邀請(qǐng),在南昌為江西省國資委第五期高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證班授課。劉大師以其“廣博的知識(shí),超人的智慧,深厚的教學(xué)功底,豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”作了精彩演講,博得了在座眾多董事長、總經(jīng)理等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊美。”
(錄自2010年4月17—18日“江西省國資委第五期高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證”授課后機(jī)構(gòu)網(wǎng)站的報(bào)道)
網(wǎng)址:http://www.jxzyjlr.org/shuchu.aspx?NewsID=770
【附2——來自長沙的報(bào)道
“劉有法老師傾情講授市場(chǎng)開發(fā)與營銷創(chuàng)新之道”
“劉老師的課程內(nèi)容豐富,講課生動(dòng)形象,時(shí)不時(shí)蹦出一些營銷金句,引人入勝。”
“每一個(gè)營銷招式劉老師都先從理論入手,分別列舉不同行業(yè)的具體例子進(jìn)行講解。”
“老師提煉總結(jié)的營銷金句,學(xué)員們都紛紛記錄下來并認(rèn)真領(lǐng)悟。”
(錄自2014年10月25日 -26日為湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心主辦的“清華大學(xué)總裁班”湖南學(xué)員培訓(xùn)后的報(bào)道)
網(wǎng)址: http://www.smehn.com.cn/edu/2014/11/5/15124_90.htm
【附3——來自西寧的報(bào)道:
“8月份在省委黨校舉辦了國家職業(yè)經(jīng)理人
資格認(rèn)證培訓(xùn)班”:
“劉老師是‘幽默大師’。語言幽默風(fēng)趣,讓人在輕松愉快的氛圍中領(lǐng)悟到管理的真諦。通俗易懂,聯(lián)系實(shí)際,有理有據(jù),出謀劃策,分析到位,很有說服力。他的精彩演講獲得學(xué)員們陣陣掌聲,劉老師的聰明智慧及超強(qiáng)的記憶力讓學(xué)員們贊嘆不已。
(錄自2011年8月5日—6日“青海省高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證”授課后的報(bào)道。)
網(wǎng)址: http://0971.cpm.gov.cn/0971/CPMview.asp?unid=3314
【附4——來自南京的報(bào)道:
6月23日,“營銷九段”創(chuàng)始人劉有法授課——雙贏領(lǐng)導(dǎo)力與市場(chǎng)營銷創(chuàng)新
第一天,劉教授向在場(chǎng)的企業(yè)家傳授如何才能有效的管理企業(yè),運(yùn)用何種技巧才能讓企業(yè)老總和員工達(dá)到雙贏的結(jié)果。第二天的課程中,劉教授主要講解了企業(yè)如何在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代做出營銷上的突破。
安徽泗陽農(nóng)商行董事長鞏大兵評(píng)價(jià)說:“劉老師的課非常精彩,所講授的內(nèi)容都是可以拿到企業(yè)中直接運(yùn)用的技巧,比空洞的理論要更實(shí)用。”
(錄自2012年6月23日江蘇省中小企業(yè)協(xié)會(huì)主辦的MBA學(xué)員培訓(xùn)后的報(bào)道)
網(wǎng)址:
http://www.jsnx365.com/view.asp?keyno=185
【附5——來自鄭州的報(bào)道:
“《雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》點(diǎn)燃寒風(fēng)中的熱情”
“記者在會(huì)場(chǎng)看到,能容納1400多人的會(huì)場(chǎng),不到9時(shí),已經(jīng)是座無虛席……。”“由于中間不休息,有的人去洗手間都是小跑去的,生怕漏掉太多內(nèi)容。”
(錄自2005年1月21日中原主流媒體《大河報(bào)》舉辦的公開課授課后的報(bào)道。)
網(wǎng)址:http://oldepaper.dahe.cn/papers/dhb/qrcf/200501/21/19889/19891.html
【附6——來自濟(jì)源的評(píng)價(jià):
2014年4月23日在濟(jì)源市為河南省農(nóng)業(yè)廳和省農(nóng)促會(huì)聯(lián)合舉辦的《全省農(nóng)產(chǎn)品品牌與營銷》公益巡講結(jié)束時(shí),主持人、濟(jì)源市農(nóng)業(yè)局副局長王地動(dòng)對(duì)全體學(xué)員作大會(huì)總結(jié)給予的評(píng)價(jià):
“三大:大專家、大學(xué)問、大智慧。”
“三小:小例子體現(xiàn)了大營銷;小創(chuàng)意做成了大品牌;小故事占領(lǐng)了大市場(chǎng)。”
【附7——來自北京集團(tuán)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)后的評(píng)價(jià):
2011年7月8日—9日為(北京)中美醫(yī)療醫(yī)藥集團(tuán)中高層經(jīng)理人作《企業(yè)營銷制勝之道》、《市場(chǎng)開發(fā)與營銷創(chuàng)新》專題培訓(xùn)結(jié)束時(shí)企業(yè)贈(zèng)予的評(píng)價(jià):
“詩樣的語言;
海量的知識(shí);
晴空般的透徹;
大師級(jí)的智慧。”
【經(jīng)典語錄:
【 企因人而立;財(cái)因才而聚。
【 做產(chǎn)品,只可取利潤;做人才,方可取天下。
【 知人者最智;用人者最勇。
【 言商惑者,未解其道也;言事惑者,未解其式也。
【 營銷之道,乃讀心之道。
【 品牌迎戰(zhàn)的不是對(duì)手,而是品牌自己。
【 兩點(diǎn)之間取其直;兩者之間取其心。
【 商海較量,無一為最。
【 大智謀于勢(shì);小智謀于力。
【 兵戰(zhàn)最怕糧草被劫;商戰(zhàn)最怕貨款被欠。
【 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合為勝。
【 營銷言智不言勇;拙中見巧乃大巧。
【 營銷的奧妙在于:“插柳不讓春知道”!
【 商無先后,譽(yù)者為先。
【 先經(jīng)營組織,再經(jīng)營公司。
【 商,乃天下商。天下商行天下,方可得天下。
【 善商者,不僅會(huì)用顯形團(tuán)隊(duì),還要會(huì)用隱形團(tuán)隊(duì)。
【 人心就是天下,認(rèn)可就是市場(chǎng)。
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銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1...
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賦能者之梯:新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)營
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 浙江-杭州
第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者:如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性,強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工,以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。認(rèn)知:領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力;1. 領(lǐng)導(dǎo)角色:你是管理者,還是領(lǐng)導(dǎo)者?兩者的區(qū)別是什么?2. 何謂領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 浙江-杭州
第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者:如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性,強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工,以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知:領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力;1. 領(lǐng)導(dǎo)角色:你是管理者,還是領(lǐng)導(dǎo)者?兩者的區(qū)別是什么?..
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向戰(zhàn)而生 :AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 浙江-杭州
第1章 凝心聚力:AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì)闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性,強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工,以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知:領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官;1. 領(lǐng)導(dǎo)角色:你是管理者,還是領(lǐng)導(dǎo)者?兩者的區(qū)別是什么?2. 何謂..
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情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知一、知識(shí)引入:現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開始說起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..