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培訓體系建設與培訓管理實操

課程編號:12838   課程人氣:1500

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:張正順

課程安排:

       2014.5.30 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓主管等

【培訓收益】
1、陳述培訓管理者的角色和作用
2、陳述培訓體系的構成
3、運用建立培訓體系的流程和方法
4、運用促進培訓成果轉化的方法

一、課程導入
1、賦予培訓動機
2、破冰:組建學習團隊
3、行動學習法的運用

二、培訓管理者的角色和作用
1、如何理解企業(yè)的員工培訓?
2、培訓管理者是干什么的?
3、培訓管理者必備的條件
4、培訓管理者的角色和作用
5、培訓管理者的工作內容
 
三、培訓體系的構成
1、什么是培訓體系?
2、企業(yè)為什么要建立培訓體系?
3、建立培訓體系的基本原則
4、培訓體系的組成
5、建立培訓體系的注意事項
6、企業(yè)培訓體系現(xiàn)狀自我診斷
 
四、建立培訓體系的流程和方法
1、有效的培訓管理系統(tǒng)
2、培訓體系的建設
(1)制度建設
(2)課程體系的建立
(3)講師隊伍的建設
(4)搭建培訓體系運作平臺
3、案例共享-三星公司員工培訓體系
 
五、促進培訓成果轉化的方法
1、為什么培訓效果不佳?
2、促進培訓成果轉化的九宮圖
3、促進培訓成果轉化的學習原則
4、創(chuàng)造培訓成果轉化的組織環(huán)境
(1)學習型組織的特點
(2)對待培訓的六種不同水平
(3)有利于培訓成果轉化的組織特點
5、提升培訓效果的追蹤和評估方法
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