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精益生產(chǎn)領導

課程編號:12909   課程人氣:1053

課程價格:¥8000  課程時長:5天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:文放懷

課程安排:

       2014.6.9 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術人員(生產(chǎn)、品質、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術人員)。

【培訓收益】
提高企業(yè)和個人的核心竟爭力,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

[5/5-9]北京精益生產(chǎn)領導           [5/12-16]上海精益生產(chǎn)領導
[5/19-23]廣州精益生產(chǎn)領導         [5/26-30]深圳精益生產(chǎn)領導
[6/2-6]北京精益生產(chǎn)領導           [6/9-13]上海精益生產(chǎn)領導
[6/16-20]廣州精益生產(chǎn)領導         [6/23-27]深圳精益生產(chǎn)領導
[7/1-5]北京精益生產(chǎn)領導           [7/7-11]上海精益生產(chǎn)領導
[7/14-18]廣州精益生產(chǎn)領導         [7/21-25]深圳精益生產(chǎn)領導
 
 
第一周
一、為什么要做精益企業(yè)
二、精益企業(yè)價值原則
三、精益思想原則
四、精益企業(yè)轉型系統(tǒng)突破策略工具與方法論
五、精益企業(yè)轉型變革管理
六、精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新與文化轉型
七、A公司精益企業(yè)轉型標準范式
 
第二周
一、構建精益企業(yè)愿景(LEVV)
二、建立精益企業(yè)KPI指標與考核激勵機制
三、企業(yè)精益轉型(TTL)實施路線圖與推進計劃
四、B公司精益企業(yè)轉型標準范式
 
第三周
一、精益企業(yè)0-4階段項目實施
二、精益企業(yè)0-4階段項目評審
 
第四周
一、精益企業(yè)5-8階段項目實施
二、精益企業(yè)5-8階段項目評審
 
第五周
一、精益企業(yè)9-12階段項目實施
二、精益企業(yè)9-12階段項目評審
三、精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新至文化轉型
 
第六周
一、精益企業(yè)成熟度自我評價
二、精益企業(yè)標準化管理與推廣工作
三、精益企業(yè)項目評審
 
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