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精益生產(chǎn)沙盤模擬課程

課程編號(hào):12994   課程人氣:1722

課程價(jià)格:¥3998  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:文放懷

課程安排:

       2014.6.7 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)思想、了解精益生產(chǎn)的精髓。
運(yùn)用勞動(dòng)分工理論,了解從企業(yè)整體角度如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi),全面提高生產(chǎn)效率。
破除思維定式,掌握如何提升效率及計(jì)算效率的提升,作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系。
掌握如何確定產(chǎn)品的價(jià)值,控制產(chǎn)品的成本。
了解推動(dòng)系統(tǒng)是如何產(chǎn)生浪費(fèi)的,推動(dòng)系統(tǒng)和拉動(dòng)系統(tǒng)的對比分析,建立拉動(dòng)系統(tǒng)。
掌握價(jià)值流分析方法,學(xué)習(xí)如何描述現(xiàn)狀價(jià)值流。
了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具。
運(yùn)用錄像詳解沙盤演練,讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi),精益生產(chǎn)的推行及現(xiàn)場改善精髓。

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制造系統(tǒng)的發(fā)展模式
精益生產(chǎn)與MRP, JIT ,TOC
制造系統(tǒng)績效衡量指標(biāo)
理解MRP
生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
銷售預(yù)測,主生產(chǎn)計(jì)劃,能力
需求計(jì)劃,物料計(jì)劃,能力平衡,
車間生產(chǎn)計(jì)劃
 
TOC, JIT與MRP的比較
推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)比較
拉動(dòng)系統(tǒng)的含義及其重要作用
拉動(dòng)式生產(chǎn)的原則、方法
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的各項(xiàng)要素
拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法
“單件流”在生產(chǎn)中的應(yīng)用
 
Value Stream mapping價(jià)值流圖析
VSM與TP/CT
產(chǎn)品族與現(xiàn)狀圖
TACT TIME 與連續(xù)流
拉動(dòng)與看板
工廠布局
設(shè)計(jì)精益流動(dòng)與未來圖
流動(dòng)單元設(shè)計(jì)與生產(chǎn)線平衡
看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)與看板數(shù)量
 
TPM(全員生產(chǎn)維護(hù) )
OEE-整體設(shè)備效率
TPM六大支柱
實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
員工多技能培訓(xùn)
 
SMED(快速換型)
SMED的原理
SMED的步驟
 
POKA YOKE(防錯(cuò))
防錯(cuò)思想
防錯(cuò)十大原則
防錯(cuò)裝置
 
工廠運(yùn)行總結(jié)
績效衡量與對比
 
LEAN ROADMAP(精益之路)
實(shí)施精益的步驟
精益的其他工具
精益評估
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