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成功項目管理——原理與技巧

課程編號:13511   課程人氣:1278

課程價格:¥1700  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:施小倫

課程安排:

       2014.6.5 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目的管理者及參與者,企業(yè)管理人員。

【培訓收益】
1. 通過一個團隊集體參與的項目貫穿始終,模擬并再現(xiàn)真實項目中的真實場景,有針對性地對項目管理者進行實戰(zhàn)訓練;
2. 強化討論項目管理環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題;
3. 鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力,以及溝通與領導的技能;
4. 在練習中我們還提供一些相應的項目文檔模板,幫助實現(xiàn)規(guī)范化的項目管理。

一、項目管理框架
項目與項目管理特征
項目管理基本與運營管理的區(qū)別
現(xiàn)代項目管理發(fā)展與知識體系
 
二、項目管理核心理念
項目導向的企業(yè)管理模式
發(fā)掘項目的潛在資源
項目管理環(huán)境與項目管理成熟度模型
企業(yè)項目管理關鍵要素與案例分析
理解項目環(huán)境的影響
識別項目利益相關者
決策與執(zhí)行
 
三、項目策劃核心要素
項目策劃的基本過程
項目策劃的主要文檔與“以終為始”的原則
項目目標的分解方法
項目環(huán)境分析與靈活性矩陣(FM)
 
四、項目工作分解
項目工作分解結構WBS的意義和作用
創(chuàng)建項目工作分解結構WBS的基本方法與流程
企業(yè)項目管理策劃規(guī)范模板
項目責任分解
案例分析:企業(yè)項目的工作分解結構WBS 針對企業(yè)項目分組進行WBS演練

 

五、項目的進度計劃與控制
項目的時間成本
項目進度計劃和控制常用的工具和方法
關鍵路徑方法CPM與甘特圖的比較
 
情景分析:
如何計劃項目周期
如何應用網(wǎng)絡工具制定和控制項目進度
網(wǎng)絡“起點”的選擇及其影響
時間成本平衡
資源載荷平衡
課堂練習:關鍵路徑與項目進度表分析
 
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