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掌握財(cái)務(wù)分析技巧，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值
課程編號(hào)：13769 課程人氣：1461
課程價(jià)格：￥980 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2014.7.18
【培訓(xùn)對(duì)象】
希望掌握用非財(cái)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)部門以及領(lǐng)導(dǎo)層溝通的同行；想要提升財(cái)務(wù)分析技能從而為公司提供更多有價(jià)值建議的同行
【培訓(xùn)收益】
13:30主持人致辭
13:35 從四個(gè)維度教您呈現(xiàn)老板想看的銷售分析報(bào)告
報(bào)表展現(xiàn)原則與目的
用于比較目的的銷售分析報(bào)告案例展示
用于決策目的的銷售分析報(bào)告案例展示
用于分析目的的銷售分析報(bào)告案例展示
用于預(yù)測(cè)目的的銷售分析報(bào)告案例展示
做好銷售分析報(bào)表的三個(gè)要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)數(shù)據(jù)透視表
15:50 財(cái)務(wù)分析中需要關(guān)注的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
6大運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)與案例解析
提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
希望掌握用非財(cái)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)部門以及領(lǐng)導(dǎo)層溝通的同行；想要提升財(cái)務(wù)分析技能從而為公司提供更多有價(jià)值建議的同行
【培訓(xùn)收益】
13:00 簽到
13:30主持人致辭
13:35 從四個(gè)維度教您呈現(xiàn)老板想看的銷售分析報(bào)告
報(bào)表展現(xiàn)原則與目的
用于比較目的的銷售分析報(bào)告案例展示
用于決策目的的銷售分析報(bào)告案例展示
用于分析目的的銷售分析報(bào)告案例展示
用于預(yù)測(cè)目的的銷售分析報(bào)告案例展示
做好銷售分析報(bào)表的三個(gè)要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)數(shù)據(jù)透視表
14:35 投入產(chǎn)出與利潤(rùn)敏感性分析法的運(yùn)用
盈虧平衡分析方法與案例展示
投資報(bào)酬率分析方法與案例展示
重要工具與模板分享
利潤(rùn)敏感性模型展示
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)利潤(rùn)敏感性分析案例
總結(jié)敏感性分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用
盈虧平衡分析方法與案例展示
投資報(bào)酬率分析方法與案例展示
重要工具與模板分享
利潤(rùn)敏感性模型展示
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)利潤(rùn)敏感性分析案例
總結(jié)敏感性分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用
15:35 茶歇
15:50 財(cái)務(wù)分析中需要關(guān)注的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
6大運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)與案例解析
提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
16:40如何用非財(cái)?shù)恼Z(yǔ)言跟管理層與業(yè)務(wù)部門溝通
理解內(nèi)部客戶需求
四大建議幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理人積極參與公司管理
善用簡(jiǎn)單圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果
理解內(nèi)部客戶需求
四大建議幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理人積極參與公司管理
善用簡(jiǎn)單圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果
17:30會(huì)議結(jié)束
商務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)
某世界500強(qiáng)美資企業(yè)
現(xiàn)任某世界500強(qiáng)美資企業(yè)商務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)職務(wù)。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有近20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾在大型上市公司、美資知名化工企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)部要職。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)銷商管理 ，經(jīng)銷商銷售模式的財(cái)務(wù)管理，工業(yè)制造業(yè)信用管理、成本控制與財(cái)務(wù)分析。
某世界500強(qiáng)美資企業(yè)
現(xiàn)任某世界500強(qiáng)美資企業(yè)商務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)職務(wù)。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有近20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾在大型上市公司、美資知名化工企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)部要職。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)銷商管理 ，經(jīng)銷商銷售模式的財(cái)務(wù)管理，工業(yè)制造業(yè)信用管理、成本控制與財(cái)務(wù)分析。
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掌握財(cái)務(wù)分析技巧，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
活動(dòng)介紹：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表好似一個(gè)人的體檢報(bào)告，在這份體檢報(bào)告里羅列出了體檢人的身高、體重以及各項(xiàng)體現(xiàn)健康狀況的指標(biāo)，通過(guò)閱讀這份體檢報(bào)告，可以看出這個(gè)人的健康狀況，哪些地方是比較弱的從而需要加強(qiáng)。如何從一個(gè)企業(yè)的“體檢報(bào)告里面”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠用非財(cái)?shù)恼Z(yǔ)言展示給管理層和業(yè)務(wù)部..
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