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轉(zhuǎn)型時(shí)代的標(biāo)桿企業(yè)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理案例精講班

課程編號(hào)：14784   課程人氣：2421

課程價(jià)格：￥4800  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理 

授課講師：閔 岳

課程安排：

       2015.4.24 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、下屬單位及事業(yè)部財(cái)務(wù)骨干、管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員等。

【培訓(xùn)收益】
明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力；
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展；
學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)分析透視經(jīng)營(yíng)管理，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善管理漏洞；
能夠運(yùn)用成本、預(yù)算和內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管控工具，實(shí)現(xiàn)降本增效和風(fēng)險(xiǎn)管控；

一、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力
1、轉(zhuǎn)變概念
2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化影響因素
3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問(wèn)題
4、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)想
 
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位
1、財(cái)務(wù)角色定位模型
2、做業(yè)務(wù)部門(mén)的好搭檔
3、積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見(jiàn)，做事有前瞻性
4、支持商業(yè)決策
5、為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見(jiàn)和建議
6、財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位
7、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和使命
8、反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務(wù)
9、優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作模式
 
三、財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系
4、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
5、新形勢(shì)下如何做好財(cái)務(wù)工作
 
四、財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持
1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心企業(yè)管理模式。
2、加快財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型
3、健全財(cái)務(wù)管理體系
4、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
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全面預(yù)算管理體系   
績(jī)效薪酬管理體系
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