【培訓(xùn)對(duì)象】
公司財(cái)務(wù)工作者，公司經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人,以及想了解本部門(mén)工作和決策如何影響公司效益的人

【培訓(xùn)收益】
1.了解財(cái)務(wù)管理的基本原理與方法
2.增進(jìn)企業(yè)管理中以利潤(rùn)為導(dǎo)向的觀念與控制管理策略
3.學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析及企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法與工具
4.評(píng)價(jià)企業(yè)潛在并購(gòu)活動(dòng)

模塊一：財(cái)務(wù)管理和價(jià)值創(chuàng)造
1.財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)
2.財(cái)務(wù)人員的角色和定位
3.財(cái)務(wù)管理模式

模塊二：全流程財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
1.企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期管理
2.研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)介入
3.生產(chǎn)制造過(guò)程的財(cái)務(wù)支持
4.采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
5.銷(xiāo)售過(guò)程的收入實(shí)現(xiàn)保證
6.服務(wù)、支持環(huán)節(jié)的價(jià)值提升

模塊三：大數(shù)據(jù)平臺(tái)下的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
1.流動(dòng)性與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
2.評(píng)判企業(yè)的獲利能力、風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展能力
3.計(jì)算現(xiàn)金流

模塊四：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的投資方案
1.如何評(píng)估投資計(jì)劃
2.選擇能夠創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目
          
模塊五：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)解決方案
1.籌集資本與財(cái)務(wù)杠桿
2.估算資本成本
3.設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)
 
模塊六：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)決策
1.企業(yè)價(jià)值評(píng)估與企業(yè)并購(gòu)
2.創(chuàng)造價(jià)值的管理

俞麗輝
   上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
   資深財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家
   某知名上市公司獨(dú)立董事及審計(jì)委員會(huì)主任委員

1.背景介紹：

a.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
    超過(guò)二十年財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作、教學(xué)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
    俞教授自1990年起，曾在多家企業(yè)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，曾擔(dān)任中美合資上海  三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)，上海惠導(dǎo)醫(yī)用科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，新中創(chuàng)會(huì)  計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，從事過(guò)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資、年報(bào)審計(jì)、稅務(wù)咨詢(xún)  等業(yè)務(wù)。
b.學(xué)歷及教育背景：
    華東理工大學(xué) 副教授
    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、副教授
    天津大學(xué)工商管理碩士
    中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA,非執(zhí)業(yè)）
    中國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)分析師

2.曾服務(wù)部分客戶(hù)：

   長(zhǎng)期為Motorola大學(xué)、雅馬哈公司、諾基亞西門(mén)子通信、阿爾卡特-朗訊、西門(mén)子移動(dòng)通信公司、愛(ài)立信（中國(guó)）、西安楊森、網(wǎng)易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、強(qiáng)生、拜爾、羅氏、格蘭素史克、諾和諾德、中美合資延鋒江森公司、中德合資北京飛機(jī)維修工程有限公司，中太數(shù)據(jù)集團(tuán)，安聯(lián)大眾保險(xiǎn)公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)有限公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)、中化集團(tuán)、上港集箱、光明乳業(yè)、青島啤酒、喜力啤酒、西門(mén)子汽車(chē)電子公司、拉法基公司、拜耳無(wú)錫皮革公司、凱德置地、華潤(rùn)置地、寧波保稅區(qū)、德?tīng)柛Ｅ煽?、施耐得電器、康明斯中?guó)、聯(lián)通、移動(dòng)、煙草集團(tuán)煙草工業(yè)印刷廠、日本瑞穗銀行等近二百家企業(yè)從事咨詢(xún)?cè)\斷或主持策劃培訓(xùn)課程。
   除此之外，俞麗輝女士被上海市委組織部，復(fù)旦大學(xué)，上海交通大學(xué)，華東理工大學(xué)等聘為EMBA,卓越經(jīng)理人班財(cái)務(wù)課程主講教師。
   服務(wù)上市公司：
任某上市公司獨(dú)立董事，并任該公司審計(jì)委員會(huì)主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和內(nèi)部控制的完善及執(zhí)行情況

• TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開(kāi)源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益..

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• 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：業(yè)財(cái)融合模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石——財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三..

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• 財(cái)務(wù)BP——業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  模塊一、什么是財(cái)務(wù)BP1、 什么是財(cái)務(wù)BP2、 財(cái)務(wù)BP定位與崗位職責(zé)3、 財(cái)務(wù)BP能力模型4、 財(cái)務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模塊二：為什么要做財(cái)務(wù)BP1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推動(dòng)財(cái)務(wù)BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過(guò)財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)有效決策案例分析：企業(yè)80%的財(cái)務(wù)人..

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• 業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與難點(diǎn)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的五大區(qū)別三、管理會(huì)計(jì)之“道法術(shù)器勢(shì)“四、什么是業(yè)財(cái)融合五、業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)第二部分 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造一、業(yè)財(cái)融合如何在企業(yè)落地1、理念的融合—財(cái)..

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• 企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)知，安全知識(shí)小分享，風(fēng)險(xiǎn)提示研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介EHS管理人員角色和技能什么是世界級(jí)的公司，什么是世界級(jí)的EHS優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)EHS管理人員的角色定位EHS人員管理技能EHS管理人員專(zhuān)業(yè)技..

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