【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
●課 程 背 景：
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問(wèn)題所困擾：
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好？！
---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！
--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚(yú)，員工卻仍在自覺(jué)有序工作？
---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？
---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？

當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◇如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？
◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？
◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
◇如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？
????目前，中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
????中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大。

【時(shí)間地點(diǎn)】2015年11月21-22上海   2015年11月28-29深圳

【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】5800元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）

<p>資_深_股_權(quán)_激_勵(lì)_實(shí)_戰(zhàn)_專_家_何_志_聰  

    股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家何志聰：從業(yè)經(jīng)歷10多年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項(xiàng)目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%以上，多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑?cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。

    曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。

    何老師還曾為以下客戶提供公開(kāi)課、咨詢、顧問(wèn)服務(wù)（小部分）：四方嘉會(huì)實(shí)業(yè)集團(tuán)、富力地產(chǎn)、領(lǐng)航數(shù)控機(jī)床、奧園集團(tuán)、中海通運(yùn)輸、恒耀光電科技、興科船務(wù)、新永勝環(huán)球、輝運(yùn)飾品、源祿光電、聚聯(lián)電子、蘇茲諾服飾產(chǎn)業(yè)、百樂(lè)科技、村田機(jī)械、旅行者文化傳媒、艾艾工業(yè)皮帶、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院、益嘉林業(yè)發(fā)展、外電國(guó)際貿(mào)易、南王包裝、華騰微波、承信網(wǎng)絡(luò)、凌美商貿(mào)、耶客網(wǎng)絡(luò)、新萊潔凈應(yīng)用材料、中信國(guó)際物流、西部礦業(yè)、大漢網(wǎng)絡(luò)、欣哲國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信、鵬遠(yuǎn)儲(chǔ)備、有友實(shí)業(yè)、和康醫(yī)療投資、美思特景觀工程、緹瑞國(guó)際貿(mào)易、視威電子科技、堅(jiān)持我的服飾、天一科技、青建集團(tuán)、瑞城置業(yè)、英力真空涂料層制品、英博電氣、世紀(jì)金典珠寶、信諾美（北京）精細(xì)化工、金奔特技術(shù)服務(wù)、佩爾優(yōu)科技、倍立達(dá)實(shí)業(yè)、廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、海龍資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、迅豐網(wǎng)馳廣告、江宇水務(wù)工程、瓦特電力設(shè)備、中國(guó)電線電纜進(jìn)出口、五洲通醫(yī)藥、齊魯動(dòng)基地、耕海置業(yè)、智洋電氣、博特精工股份、曉清環(huán)保工程、中海油能源、中起重工機(jī)械、龔施五金制品、唐巨龍電子、捷電科技、山本光電、新宏業(yè)紡織品、廣州市城市建設(shè)開(kāi)發(fā)、大漢隆城房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、晶華種業(yè)科技、仁德醫(yī)院、數(shù)夫家具軟件、威利醫(yī)療、優(yōu)之凈環(huán)境科技、克維教育、奧特建筑設(shè)計(jì)、萬(wàn)新科技、一么么科技、中銘電子貿(mào)易、立汰新模具材料、百科機(jī)械、頤和園護(hù)老中心、裕鴻織造、傳動(dòng)電噴科技、金之燦農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、嘉士利食品集團(tuán)、世紀(jì)中正電腦、雷子克電氣、明信電子、盈瓏防火材料、聚淘電子、奧尼電子、加油傳媒、東京貿(mào)易技研、易斯托電器、長(zhǎng)青實(shí)業(yè)......等幾千家企業(yè)。

導(dǎo)師授課風(fēng)格

理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出；實(shí)操性極強(qiáng)，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用；風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與</p>

• 咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 股權(quán)激勵(lì)概論篇1、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事2、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)3、 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?6、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?7、 中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：1217  

  

• 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足員工成為真正的股東業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥5,400   元/ 天

  人氣：1241  

  

• 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足員工成為真正的股東業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥5,400   元/ 天

  人氣：1371  

  

• 咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：——激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足——員工成為真正的股東——業(yè)績(jī)下滑員..

  ￥5,500   元/ 天

  人氣：1325  

  

• 咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：——激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足——員工成為真正的股東——業(yè)績(jī)下滑員..

  ￥5,500   元/ 天

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