【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 【課程大綱】

【講師介紹】陳老師
【行業(yè)資質(zhì)】
--強(qiáng)思企管采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，資深采購(gòu)專家
--美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
--東華大學(xué)MBA
【工作經(jīng)歷】
--曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)
--歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
--歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
--曾任曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
--北大縱橫合伙人
--從事采購(gòu)管理工作20多年，長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采購(gòu)、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近，并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【服務(wù)的客戶】
1.著作及媒體：
--采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車報(bào)》
--采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
--采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
2.深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ：
--金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立                                    
--海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司）采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目                      
--浙江銀輪股份有限公司  采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理    
--徐工集團(tuán)液壓公司      TQM，采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)
--九陽(yáng)集團(tuán)              SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購(gòu)管理
3.內(nèi)訓(xùn)客戶：
海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
4.公開課
《采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購(gòu)》
《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購(gòu)談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》
【授課形式】
各種包裝材料實(shí)物展示、知識(shí)講解、案例演示講解及分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與及互動(dòng)。

• 深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革與績(jī)效管理體系優(yōu)化

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制第一單元、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件（中發(fā)22號(hào)文）《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀二、三項(xiàng)制度改革的系列文件三、三項(xiàng)制度改革的核心是建立“三能”機(jī)制..

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• 深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革與績(jī)效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制第一單元、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件（中發(fā)22號(hào)文）《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀二、三項(xiàng)制度改革的系列文件三、三項(xiàng)制度改革的核心是建立“三能”機(jī)制..

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• 薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析

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  一、工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

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• 向華為學(xué)績(jī)效：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• OKR敏捷績(jī)效管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天（上午）1. 導(dǎo)入課程1) 引導(dǎo)活動(dòng)：170 度視角2) 講師簡(jiǎn)介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對(duì) OKR 的“疑問(wèn)”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

  ￥3,800   元/ 天

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