【培訓(xùn)對(duì)象】
對(duì)數(shù)據(jù)化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負(fù)責(zé)人或HR專(zhuān)家等

【培訓(xùn)收益】

課程背景

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的挑戰(zhàn)

老板：“不清楚隊(duì)伍啥時(shí)候、哪里、會(huì)現(xiàn)啥問(wèn)題？”

HR：“如何增加話語(yǔ)權(quán)?如何提升影響力？”

量化預(yù)警，提升組織戰(zhàn)斗力——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，HR工作的新挑戰(zhàn)！

 

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇

才報(bào)，幫助HR機(jī)建企業(yè)“戰(zhàn)斗力提升地圖”，衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促動(dòng)管理者行為、推動(dòng)機(jī)制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者！

 

課程目標(biāo)

——理解一個(gè)管理模型

突破傳統(tǒng)思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精神”的人力資源管理體系，對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。

 

——掌握一套衡量體系

幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維，教會(huì)學(xué)員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系。“才報(bào)”1.0版能夠量化預(yù)警管理問(wèn)題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對(duì)策，讓HR提升專(zhuān)業(yè)價(jià)值。

 

——學(xué)會(huì)一套管理工具

學(xué)會(huì)一系列具影響的HR必殺技，通過(guò)典型案例分析、小組討論、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)等實(shí)戰(zhàn)演練，輔導(dǎo)學(xué)員了解“才報(bào)”如何落地。

 

 

獨(dú)特價(jià)值

課上導(dǎo)師輔導(dǎo)，課后一個(gè)月才報(bào)顧問(wèn)針對(duì)課上內(nèi)容持續(xù)答疑，以推動(dòng)學(xué)員選取最典型的4個(gè)才報(bào)指標(biāo)并進(jìn)行分析，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成對(duì)接，并提供全面的人力資源管理數(shù)據(jù)分析，開(kāi)啟HR與老板、直線經(jīng)理、員工的數(shù)字化溝通、量化預(yù)警的征程。

 

 

課程框架

 

一、讓您理解才報(bào)——四力模型地圖

才報(bào)背景介紹：

從欲望出發(fā)、觀己欲、解人需、用四力模型架構(gòu)組織和個(gè)人共贏關(guān)系。

 

二、為您解讀指標(biāo)——才報(bào)指標(biāo)體系

才報(bào)四力指標(biāo)介紹：

40個(gè)才報(bào)指標(biāo)，詳實(shí)、明晰的講解指標(biāo)釋義、計(jì)算公式、數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)算方法、深層含義等。

 

三、教您繪制才報(bào)——先量化再預(yù)警

選取本企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、建立對(duì)單個(gè)指標(biāo)的量化分析、到對(duì)四力典型指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析，再到才報(bào)體系與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的對(duì)接，提升人力資源管理預(yù)警能力。

 

四、幫您用活才報(bào)——才報(bào)與財(cái)報(bào)

才報(bào)——衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促動(dòng)管理者行為、推動(dòng)機(jī)制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

 

五、和您共建才報(bào)——從課上到課下

課上二天，一起分析HR面臨的典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景、找出對(duì)應(yīng)的才報(bào)典型指標(biāo)。課后一個(gè)月，落實(shí)才報(bào)典型指標(biāo)選取、針對(duì)課上內(nèi)容持續(xù)解答。

 

課程費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等。

 

 

教育學(xué)碩士,
美國(guó)工商管理碩士

在全球500強(qiáng)公司從事人力資源管理工作近十二年。曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任消費(fèi)品行業(yè)一著名跨國(guó)公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。 

曹先生（Frank Cao）具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及深厚的理論研究功底，擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，內(nèi)容充實(shí)豐滿、操作性強(qiáng)。曹老師曾被Asia Law and Practice 邀請(qǐng)到香港, Asia Business Forum邀請(qǐng)到新加坡做專(zhuān)題演講, 并參加”美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)”在舊金山的Panel Discussion。