【培訓(xùn)對象】
在當(dāng)下這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存和發(fā)展中的所有企業(yè)或組織的經(jīng)營決策者和高級管理者。

【培訓(xùn)收益】
◇ 了解企業(yè)營銷在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)和面臨的挑戰(zhàn)      ◇ 學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)的營銷分析和決策
◇ 掌握微信、二維碼等各種網(wǎng)絡(luò)營銷方式     ◇ 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要素及如何搭建電商平臺

第一章：社會(huì)的變局

◇ 網(wǎng)絡(luò)改變各行各業(yè)      ◇ 每個(gè)人都是媒體      ◇ 互聯(lián)網(wǎng)思維模式

第二章：營銷的挑戰(zhàn)

◇ 市場營銷在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的演變      ◇ 消費(fèi)者獲取信息的途徑      ◇ 消費(fèi)者轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備    

◇ 消費(fèi)者一站式購物需求   ◇ 消費(fèi)者品牌偏好下降      ◇ 消費(fèi)者對成本的認(rèn)知      ◇ 企業(yè)的營銷對角線

第三章：全網(wǎng)絡(luò)營銷

◇ 搜索與百科     ◇ 知道與貼吧     ◇ 從微博到微信     ◇ O2O之二維碼     ◇ 移動(dòng)APP     ◇ 整合營銷

第四章：玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)

◇ 情人節(jié)大家都在關(guān)注什么—認(rèn)清大數(shù)據(jù)的營銷價(jià)值      ◇ 吳莫愁與百事可樂—如何用大數(shù)據(jù)找到屬于你的客戶

◇ 圍巾與領(lǐng)帶的搜索—怎樣用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營      ◇ 一切皆可量化—如何用大數(shù)據(jù)制定營銷決策

陶磊  
喬諾商學(xué)院 [互聯(lián)網(wǎng)+] 項(xiàng)目核心專家
百度營銷大學(xué)首席講師

十四年的企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、信息化管理、互聯(lián)網(wǎng)營銷等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾任用友軟件集團(tuán)的高級項(xiàng)目咨詢實(shí)施經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理，百度公司百度營銷大學(xué)首席講師等職位。
他對互聯(lián)網(wǎng)營銷以及大數(shù)據(jù)分析都具有深入的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和講座經(jīng)歷，先后開發(fā)《數(shù)據(jù)化決策》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)營銷》、《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)》、《玩轉(zhuǎn)搜索引擎》、《構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系》、《平衡計(jì)分卡及BLM的應(yīng)用》、《演講與表達(dá)》、《趣味ERP》等多門培訓(xùn)課程，主持編寫過《企業(yè)信息化應(yīng)用專家培訓(xùn)教程》、《ERP系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程》等多種培訓(xùn)教材。

• 高管財(cái)務(wù)必修課：經(jīng)營決策財(cái)務(wù)沙盤

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【第1天】——模擬第一年企業(yè)運(yùn)營及復(fù)盤改進(jìn)第一年在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報(bào)率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)..

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• 爆品戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營銷

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導(dǎo)航系統(tǒng)1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營銷理論，都沒能解決你的營銷問題2.3一張圖譜..

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• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧

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  一、定戰(zhàn)略，共繪“一張圖”1.關(guān)鍵產(chǎn)出1)戰(zhàn)略定位：期望的客戶心智2)戰(zhàn)略布局：正確的發(fā)展路徑3)戰(zhàn)略目標(biāo)：關(guān)鍵的量化成果 2.內(nèi)容：結(jié)合戰(zhàn)略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰(zhàn)略大圖”二、造土..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與突破創(chuàng)新 ---走進(jìn)京東與小米

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• 互聯(lián)網(wǎng)新思維 ---走進(jìn)百度&小米探秘互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

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