【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。

【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判等新理念
使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧
提升采購(gòu)管理的運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

 課程大綱：

采購(gòu)管理的發(fā)展

²        采購(gòu)發(fā)展歷史

²        傳統(tǒng)采購(gòu)管理      

²        全球統(tǒng)一采購(gòu)管理  

²        國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)        

²        聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略       

²        采購(gòu)的六大模塊

²        采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化/未來采購(gòu)發(fā)展方向

供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)

注重：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析

²        供應(yīng)需求明確          

²        確定供應(yīng)群             

²        如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查 

²        可以使用的工具     

五力分析模型

²        角色練習(xí)/案例分析

²        案例 某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析

采購(gòu)戰(zhàn)略制定

²        krajiic 采購(gòu)定位模型            

²        不同物料的不同采購(gòu)戰(zhàn)略和策略

可以使用的工具

案例：企業(yè)采購(gòu)定位模型建立

供應(yīng)商評(píng)估

注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度評(píng)估

²        精確確定供應(yīng)商群

²        供應(yīng)商能力評(píng)估

²        有效評(píng)估的竅門  

²        可以使用的工具

²        案例： 某手機(jī)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商

供應(yīng)商選擇

注重供應(yīng)商的整體匹配度分析

²        制定采購(gòu)戰(zhàn)略    

²        有效選擇的模型介紹        

²        團(tuán)隊(duì)合作     

²        可以使用的工具

標(biāo)桿法

水平測(cè)量法

SWOT 

²        案例分析

案例： 某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析

案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商群的選擇戰(zhàn)略練習(xí)

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理

²        建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

²        新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商?

²        供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI

²        自制或外購(gòu)決策實(shí)施中的供應(yīng)商關(guān)系管理

²        電子采購(gòu)的實(shí)施中供應(yīng)商管理方法

²        低成本國(guó)家采購(gòu)戰(zhàn)略在跨國(guó)公司實(shí)施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理

²        質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定

案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定

²        更新供應(yīng)商群 

²        案例：某公司更新供應(yīng)商后的后續(xù)跟蹤方案制定

²        建立雙贏的合作伙伴關(guān)系

²        產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商

²        可以使用的工具

采購(gòu)成本管理 和合同管理

²        成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析

²        采購(gòu)方的制造成本

²        供應(yīng)商的制造成本

²        價(jià)格分析方法

ABC 法則

價(jià)格細(xì)分法

²        如何作到成本逐年降低？

²        如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)？

²        采購(gòu)合同的管理要點(diǎn)

²        案例： 某PCBA 供應(yīng)商的采購(gòu)合同制定要點(diǎn)

²        案例：閥門供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析 和成本模型建立

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 和采購(gòu)人員的能力要求 及其規(guī)劃

²        采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法

²        杜絕無效的采購(gòu)行為

采購(gòu)人員的能力要求和規(guī)劃

王梁燕老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語培訓(xùn)師，世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師、資深培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
王老師曾任蒂森克虜伯,施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)知名企業(yè)，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，王老師結(jié)合自身的采購(gòu)系統(tǒng)理論，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程規(guī)劃、高級(jí)采購(gòu)管理—提升與再造采購(gòu)人員能力，供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理，采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力—供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂，采購(gòu)成本與雙贏的采購(gòu)談判，采購(gòu)成本管理和改善……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也擔(dān)任企業(yè)管理的工作，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。王老師犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
王老師曾培訓(xùn)過的客戶超過300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國(guó)）、菲尼克斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠(chéng)同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子（北京）、施耐德萬高（天津）電器設(shè)備、強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材、天津高樂高食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份（北京）、戈?duì)栠^濾產(chǎn)品（上海）、西門子工廠自動(dòng)化工程、利比玻璃制品（中國(guó)）、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍（天津）潤(rùn)滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、葛蘭素史克(中國(guó))、廣州金發(fā)、PPG涂料（天津）、諾和諾德（中國(guó)）制藥等多家知名企業(yè)。

• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開課時(shí)間：2025-05-21 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧 一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理 1. 采購(gòu)流程 2. 采購(gòu)定價(jià)過程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 1. 成本概念的理解 2. 成本構(gòu)成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利為目的的成本控制步..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：298  

  

• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

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  人氣：970  

  

• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  開課時(shí)間：2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成..

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  人氣：1307  

  

• 高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： -

  培訓(xùn)時(shí)間：2016年6月22-24日（上海）8月11-13日（深圳 ） 8月24-26日（上海） 11月9-11日（上海） 11月24-26日（深圳 ）第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1.采購(gòu)流程2.采購(gòu)定價(jià)過程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、Q..

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• 高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： -

  培訓(xùn)時(shí)間：2016年6月22-24日（上海）8月11-13日（深圳 ） 8月24-26日（上海） 11月9-11日（上海） 11月24-26日（深圳 ）第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1.采購(gòu)流程2.采購(gòu)定價(jià)過程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、Q..

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