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項目管理在采購中的應(yīng)用

課程編號:17743   課程人氣:1247

課程價格:¥3600  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:JackLuo

課程安排:

       2016.11.19



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
采購項目經(jīng)理、采購工程師、項目經(jīng)理、需要對項目進(jìn)行綜合控制的各級管理者

【培訓(xùn)收益】
如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項目,從而取得項目的成功
項目管理的工具、技術(shù)和流程
項目管理和采購之間的關(guān)系
采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
如何管理項目小組、時間、成本和風(fēng)險
如何為公司建立自己的項目管理流程

 單元一、項目管理的基礎(chǔ)知識

1、項目/項目管理的定義

2、項目管理和采購的關(guān)系

3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員

4、采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項目管理的理念來完成

5、項目的階段和項目生命周期

6、項目管理的流程

7、案例分析

單元二、項目開始(Project Initiation

1、如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要

2、采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境

3、確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果

4、初步的項目范圍

5、分析采購的項目相關(guān)利益共享者

6、確定項目經(jīng)理的任職條件

7、獲得項目批準(zhǔn)

8、案例分析

單元三、項目計劃(Project Planning

1、采購項目的范圍

2、項目的成本計劃

3、項目的進(jìn)度表

4、質(zhì)量管理計劃

5、溝通計劃

6、風(fēng)險計劃

7、項目計劃批準(zhǔn)

8、案例分析,小練習(xí)和自我測試

單元四、項目執(zhí)行(Project Execution

1、獲得項目小組成員和團(tuán)隊管理

2、項目執(zhí)行啟動會議

3、質(zhì)量保證

4、有效溝通

5、有效領(lǐng)導(dǎo)

6、監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施

7、案例分析,小練習(xí)和自我測試

單元五、項目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling

1、項目績效測量和匯報

2、項目進(jìn)度的監(jiān)控

3、項目成本的監(jiān)控

4、項目質(zhì)量的監(jiān)控

5、變更控制

6、案例分析,小練習(xí)和自我測試

單元六、項目結(jié)束(Project Closure

1、項目結(jié)束的流程

2、準(zhǔn)備所有的項目結(jié)果

3、評估項目

4、總結(jié)經(jīng)驗并形成文件

5、完成并存檔所有的相關(guān)文件

6、慶祝項目的成功

7、案例分析

 


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