【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部

【培訓(xùn)收益】
增強管理認(rèn)知，明確管理責(zé)任，管理角色，管理意識；
了解平衡管理的系統(tǒng)模型；
了解精細(xì)化柔性化的管理思路；
掌握20個實用管理方法；
掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法；

 一、主題：管理認(rèn)知 
管理的基本職責(zé) 
優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng) 
如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？ 
優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識 

二、主題：生產(chǎn)鏈管理 
問題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗分享：生產(chǎn)計劃鏈管理的成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結(jié) 
參考方法：平衡計劃法；備料控制法；異常管控法；看板管理法；早會工作法 

三、主題：物料鏈管理 
問題征集：學(xué)員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗分享：物料管理的成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結(jié) 
參考方法：采購控制法；備料控制法；稽核控制法 

四、主題：質(zhì)量管理 
問題征集：學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗分享：質(zhì)量管理的成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結(jié) 
參考方法：攻關(guān)組織法；品質(zhì)例會法；稽核控制法 

五、主題：現(xiàn)場管理 
問題征集：學(xué)員在現(xiàn)場物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中 
存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗分享：現(xiàn)場管理成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結(jié) 
參考方法：案例分析法；看板管理法；早會工作法；三要素控制法；工作Pk法 

六、主題：培育下屬 
問題征集：學(xué)員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗分享：培育下屬的成功經(jīng)驗分享 
行動措施：動作化方法總結(jié) 
參考方法：成長規(guī)劃法 

七、主題：跨部門工作協(xié)調(diào) 
問題征集：學(xué)員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗分享：跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗分享 
行動措施：動作化方法總結(jié) 
參考方法：跨部門協(xié)調(diào)法 

八、主題： 員工激勵 
問題征集：學(xué)員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗分享：員工激勵的成功經(jīng)驗分享

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負(fù)責(zé)集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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