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高績效的供應(yīng)管理
課程編號：17833 課程人氣：1228
課程價格：￥3600 課程時長：3天
2016.12.18
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.
希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。
【培訓(xùn)收益】
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in Effective Supply Management Performance in Supply Chain Management.
本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。
Forecasting
Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
Manage forecast with suppliers
預(yù)測
分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
基于經(jīng)濟(jì)、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測。
跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)。
Logistics
Layout facilities
Traffic/Distribution policies
International transportation and hazardous materials
Management of receiving and delivery to include damage claims
物流
設(shè)計/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。
指導(dǎo)運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜稀?/span>
管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
Materials & Inventory Management
Standardization Program
Warehouse & Inventory Management system
The movement of equipment and assets within the organization
Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods
材料和庫存管理
開發(fā)/實施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。
開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動。
對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
Organization/Department Assessment
Business Planning and plan monitoring
Performance Criteria
Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
Analyze supply management audit reports
組織/部門評估
監(jiān)督對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當(dāng)調(diào)整。
制定業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。
開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)。
分析并解決供應(yīng)管理審計中出現(xiàn)的問題
Planning
Implement requirements planning (MRP)
Develop, implement and monitor forecasting and operations planning
計劃
實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運作，以支持組織戰(zhàn)略。
制定、實施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。
Product and Service Development
Participate in product/service development that support marketing
Manage ramp-up strategy to full scale production
產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)模化生產(chǎn)。
Project Management
Perform project management activities representing supply management
Implement a continuous improvement process
項目管理
代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項目管理活動。
根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。
Sam Wang<br />中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家<br />美國供應(yīng)管理學(xué)會職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師<br />南京大學(xué)國際MBA<br />注冊經(jīng)濟(jì)師<br />注冊質(zhì)量工程師<br />注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)<br />注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)<br />擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理。<br />為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。<br />在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的時候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。<br />北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）<br />深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦）<br />上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）<br />廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）<br />上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦）
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貝爾賓®高績效團(tuán)隊建設(shè)-知人善任，達(dá)成目標(biāo)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：理論導(dǎo)入1、貝爾賓團(tuán)隊角色的背景與緣起2、高績效團(tuán)隊的黃金法則3C3、帶好團(tuán)隊的秘密武器-貝爾賓團(tuán)隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認(rèn)知1、解讀個人報告，識別自我管理風(fēng)格【活動】照鏡子（自評他評差異探索）2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能模塊三..
人氣：303
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聚合共創(chuàng)-高績效團(tuán)隊的構(gòu)建與打造
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一單元：何為高績效團(tuán)隊一、高績效團(tuán)隊的特質(zhì)1.高績效團(tuán)隊的外在表現(xiàn)：同心、同德、同利、同責(zé)2.高績效團(tuán)隊的核心特性：思考性——凡事動腦子想辦法協(xié)作性——發(fā)掘團(tuán)隊的力量，擰成一股繩主動性——拒絕等、靠..
人氣：398
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構(gòu)建高績效的研發(fā)團(tuán)隊1.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動意向比較明顯4）.績效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型..
人氣：898
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4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
人氣：823
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4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
人氣：774
