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佛山企業(yè)管理培訓(xùn)講師
  • 李忠培訓(xùn)講師

    李忠

    生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)專家 &Oslas...

  • 齊振宏培訓(xùn)講師

    齊振宏

    英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后 ...

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    溫茗

    天使投資人 近20年的行業(yè)解決方案...

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    李金宇

    李金宇老師  &nbs...

  • 翟老師培訓(xùn)講師

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  • 宋國軍培訓(xùn)講師

    宋國軍

    企業(yè)智能化商業(yè)模式創(chuàng)始人、中國融合型...

  • 孟昭春培訓(xùn)講師

    孟昭春

    2002年榮獲中國十大企業(yè)培訓(xùn)師稱號...

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佛山企業(yè)管理培訓(xùn)公開課
佛山企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：導(dǎo)入：談?wù)勀銓r(shí)間（時(shí)間管理）的理解第一部分：時(shí)間的3個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知第一講：意識(shí)是時(shí)間管理的先決條件互動(dòng)：你的一生還有多少時(shí)間才能創(chuàng)造價(jià)值？一、時(shí)間相對論1. 我們對時(shí)間的感覺取決于我們在做什么2. 感覺時(shí)間飛逝就是..
  • 課程收益：課程引導(dǎo)：組建學(xué)習(xí)小組團(tuán)隊(duì)，開場破冰，觀看某電器廠因產(chǎn)品不合格被查處關(guān)閉的視頻，有何感想？，引導(dǎo)語：1）品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，是設(shè)計(jì)出來了的,是習(xí)慣和要求出來的,不是檢驗(yàn)出來的2）品質(zhì)是企業(yè)的生命3）品質(zhì)就是人品第一..
  • 課程收益：心法篇導(dǎo)入：為什么企業(yè)需要績效教練型領(lǐng)導(dǎo)者？第一講：員工的思維特征一、績效教練型領(lǐng)導(dǎo)力模型故事導(dǎo)入：健身教練的覺察1. 人的思維特征密碼2. 四種狀態(tài)的覺察3. 業(yè)績上不來，不是能力不行，是因?yàn)樽卟怀鍪孢m圈 ..
  • 課程收益：課程引導(dǎo)：組建學(xué)習(xí)小組團(tuán)隊(duì)，開場破冰，現(xiàn)場解碼某上市公司的2021年季報(bào)和2020年財(cái)報(bào)研討：我們作為制造業(yè)管理者，從中感受了哪些壓力？第一講：企業(yè)成本分類與意識(shí)提升一、成本和費(fèi)用的定義二、財(cái)務(wù)角度的成本分類1...
  • 課程收益：課程導(dǎo)入：觀看某車間員工的裝配動(dòng)作，我們從中發(fā)現(xiàn)了哪些問題？如何改善呢？引導(dǎo)結(jié)論：現(xiàn)場改善從四個(gè)方面開展，分別是布局改善、物流改善、動(dòng)作改善、瓶頸改善第一講：布局改善5個(gè)典型案例分析一、流線化改善案例痛點(diǎn)分析：企業(yè)設(shè)備布..
  • 課程收益：前言導(dǎo)入：如何邁向良好的管理1. 企業(yè)人才成長模型2. 管理者究竟該如何培養(yǎng)？3. MTP歷史沿革及課程簡介第一講：管理基礎(chǔ)篇一、管理者角色認(rèn)知1. 管理的定義2. 管理者的立場（圖解）3. 管理者的職責(zé)..
  • 課程收益：第一講：JI工作指導(dǎo)一、TWI沿革簡介及課程介紹1. 一線主管的含義2. 一線主管必備的5個(gè)條件3. 生產(chǎn)現(xiàn)場的問題根源4. 訓(xùn)練（指導(dǎo)）員工的必要性二、JI四階段法示范與解說1. 不完善的指導(dǎo)方法示范2..
  • 課程收益：第一講：團(tuán)隊(duì)核心三要素1. 什么是團(tuán)隊(duì)？游戲：彗星撞地球2. 這四個(gè)單位中，哪些是團(tuán)隊(duì)，為什么？3. 團(tuán)隊(duì)核心三要素視頻：這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？哪些表現(xiàn)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神？第二講：管理者在團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)一、..
  • 課程收益：開篇:藍(lán)圖素描一、適合自己的管理干部快速成長路徑1. 管理者角色認(rèn)知1）管理者在團(tuán)隊(duì)中的3種角色2）管理者就是要管資源，解決問題是管理的手段而不是目的職場案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制2. 管理者職責(zé)定..
  • 課程收益：第一講：精益與5S管理一、精益管理思想體系1. 精益經(jīng)營思想：持續(xù)盈利1）企業(yè)持續(xù)盈利四種途徑2）降低成本是最佳的有效途徑3）縮短過程周期時(shí)間是關(guān)鍵線索2. 兩大支柱：自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化1）讓正常和異常便于發(fā)現(xiàn) ..
  • 課程收益：第一講：認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理一、盈利是企業(yè)的首要任務(wù)1. 企業(yè)為了完成社會(huì)使命，首先要盈利2. 企業(yè)持續(xù)盈利的四種途徑1）提高產(chǎn)品價(jià)格2）增加銷售額3）控制財(cái)稅支出4）降低過程成本案例分析：持續(xù)盈利的四..
  • 課程收益：第一講：企業(yè)發(fā)展趨勢一、企業(yè)經(jīng)營管理趨勢1. “七年之癢”的思考：企業(yè)發(fā)展需要精益2. “嚴(yán)重過剩”的思考：產(chǎn)品制造需要精益3. “工業(yè)革命”的思考..
  • 課程收益：第一講：以目標(biāo)為核心的績效管理一、目標(biāo)管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價(jià)值1. 管理的本質(zhì)2. 目標(biāo)管理的定義3. 企業(yè)目標(biāo)管理基本模型4. 設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)二、績效管理與績效考核1. ..
  • 課程收益：第一講：了解績效導(dǎo)入：沒有目標(biāo)的績效管理都是耍流氓？---企業(yè)目標(biāo)與績效管理之間的關(guān)系思考：企業(yè)為什么要引入績效管理？一、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的地位1. 企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)2. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)之間的..
  • 課程收益：思考：管理的本質(zhì)是什么？第一講：優(yōu)秀的管理者都是人才管理高手一、組織能力持續(xù)提升的關(guān)鍵1. 組織能力提升楊三角2. 組織提升你為管理者的真正意義3. 管理者每天忙碌的真實(shí)原因4. 工業(yè)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的區(qū)..
  • 課程收益：引言：班組領(lǐng)導(dǎo)力=做正確的事*用正確的人*建正確關(guān)系1. 做正確的事——降低成本、提升效率、杜絕事故、重視品質(zhì)、交期達(dá)標(biāo)2. 用正確的人——輔導(dǎo)員工技能、激勵(lì)員工潛能、培養(yǎng)員工成長..
  • 課程收益：課程導(dǎo)入：1. 組建新公司2. 名稱3. 成立新團(tuán)隊(duì)4. 口號5. 決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)基石——人1. 熱身：人是企業(yè)唯一"動(dòng)態(tài)"的資源 ..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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