企業(yè)財務管理專家中國總會計師協(xié)會會員
原江蘇天明機械集團財務部長原江蘇洞庭山礦泉水集團財務總監(jiān)原連云港市港圣開關制造財務經理
經驗履歷
25年企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗+5年培訓實戰(zhàn)經驗
CMA 管理會計師/注冊稅務師/會計師/審計師/經濟師
苗邦美業(yè)、南京愛可唯服飾、青島服裝協(xié)會等企業(yè)資深財務顧問
為崛曦建材、麥迪小鳥醫(yī)藥等10余家企業(yè)提供財務管理、會計核算等20余個咨詢項目
實戰(zhàn)案例
他是企業(yè)“節(jié)約成本高手”,累計節(jié)省上百萬的資金成本,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地實施?！钤诮K天明機械集團有限公司任職期間,為集團減少人工與費用,實現(xiàn)對比預期總支出年均減少10%的資金支出。
☆在江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司任職期間,負責企業(yè)內部會計核算,助力減少呆滯庫存資金占用15%,回款周期平均減少30天。
返聘案例
他累計授課300余場,培訓學員高達1W余人,課程滿意度達95以上,返聘率高達90%
為某大型教育培訓機構進行《財務/會計》《中級財務管理》,持續(xù)采購60期……
為南京佳寧機電有限公司進行《管理者的財務思維》,返聘5期,后持續(xù)返聘中…….
為南京黑龍江商會進行《企業(yè)財務管理與風險控制》,返聘20期,后持續(xù)返聘中………
為南京方基財務管理公司進行《財務報表分析與舞弊》,返聘9期,后持續(xù)返聘中…
為江蘇洞庭山天然礦泉水有限公司進行《全面預算管理》,返聘6期,后持續(xù)返聘中…
課程背景
2020年是國家新戰(zhàn)略的開局之年,經濟受內外等綜合因素的影響,大部分企業(yè)的戰(zhàn)略目標受到了創(chuàng)傷性的影響,有的中小企業(yè)更是舉步為堅,甚至不能扛過這個難關。
2020對于企業(yè),是個危機,也是個機遇;2020對于企業(yè),是要生存,還是要發(fā)展;2020對于企業(yè),是市場問題,還是產品問題;2020對于企業(yè),是營銷問題,還是管理問題;2020的您,要淘汰,還是要蝶變。
毋庸置疑,企業(yè)是要生存下去的,但企業(yè)需要在當下的危機中做出積極的應變,將損失與風險降至最低,渡過難關謀求發(fā)展!我們必須分析現(xiàn)狀,重啟系統(tǒng),管理者必須面對風險重新來過并順應發(fā)展趨勢!
課程目標
根據當前新環(huán)境下企業(yè)經營目標難以實現(xiàn),部分企業(yè)的經營環(huán)境產生了巨變,企業(yè)面臨的風險和問題已到緊急關頭,本課程設計了市場危機、戰(zhàn)略危機、資金危機、獲利危機、經營危機等五大模塊,為了適應線上課程講授,切實幫到企業(yè)。
企業(yè)面對新環(huán)境產生的市場風險?預算規(guī)劃的分析控制
企業(yè)面對新環(huán)境產生的資金風險?經營計劃的調整執(zhí)行
企業(yè)面對新環(huán)境產生的戰(zhàn)略風險?營銷方案的商業(yè)模式
企業(yè)面對新環(huán)境產生的生存風險?產品結構的獲利能力
企業(yè)面對新環(huán)境產生的經營風險?外部影響的績效管理
課程對象
課程收益
企業(yè)生存的市場風險分析
掌握幾種有效戰(zhàn)略目標分析方法;
營銷計劃的資金風險應對
掌握行之有效的現(xiàn)金流控制方法;
企業(yè)生存危機的風險影響
掌握產品結構的建立與組合方法;
企業(yè)戰(zhàn)略危機的風險影響
掌握不同的業(yè)務模式獲利方法;
經營操作危機的風險因素
掌握經營風險的來源與應對方法;
實踐成果產出
建立1份企業(yè)產品結構獲利模型建立1套供應鏈現(xiàn)金流風險管理體系掌握1套營銷策略與商業(yè)模式方法掌握1套企業(yè)市場風險分析方法掌握1套內部控制管理的方法
課程大綱
第一模塊:新環(huán)境下企業(yè)生存的市場危機
第1講:收入下降客戶流失
1)收入下降的核心因素2)客戶流失的本質
第2講:市場定位與客戶需求
1)產品的需求匹配性2)客戶需求的精準性第3講:風險衡量與分析工具
1)工具的運用與分析
2)企業(yè)風險案例分析與工具運用
解決問題 識別風險的來源與解決思路
第二模塊:新環(huán)不境下企業(yè)生存的戰(zhàn)略危機
第4講:企業(yè)戰(zhàn)略的層級與管理
1)戰(zhàn)略層級的分類
2)戰(zhàn)略層級的特點與管理方法
第5講:商業(yè)模式與營銷戰(zhàn)略
1)營銷戰(zhàn)略模式
2)不同戰(zhàn)略模式的適用范圍
第6講:戰(zhàn)略分析方法與模型
1) SWOT 戰(zhàn)略分析方法學習
2)低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)
略模式的運用
3) 案例分析:酒店服務業(yè)案例分析
解決問題 針對性解決企業(yè)獲利能力的不足建立
營銷戰(zhàn)略方案
第三模塊:新環(huán)境下企業(yè)生存的資金危機
第7講:運營資金的管理與控制
1)運營資金管理的范圍2)資金預算管理的方法第8講:價值鏈資金管理方法
1)供應商支付風險管理2)客戶應收風險管理
第9講:企業(yè)竟爭能力分析模型
1)波特五力竟爭能力分析方法
2)案例分析:企業(yè)經營面對的兩種威
脅與兩項談判能力
解決問題 解決資金管理風險與壞賬風險
第四模塊:新環(huán)境下企業(yè)生存的獲利危機
第10講:企業(yè)生存獲利的產品結構
1)企業(yè)不同生命周期獲利方案2)產品獲利的組合結構
第11講:現(xiàn)金流分析法
1)現(xiàn)金流分析方法
2)產品結構適用范圍與應用(結合案例)第12講:產品價值分析法
1)產品價值分析方法
2)案例分析:寶潔公司產品組合獲利
模式分析
解決問題 解決企業(yè)產品結構不合理目標不清晰
問題
第五模塊:新環(huán)不境下企業(yè)生存的經營危機
第13講:企業(yè)經營風險管理
1)企業(yè)資產配置方案的經營風險2)重資產企業(yè)的生存方案
第14講:企業(yè)流程控制的風險管理
1)企業(yè)流程制度的控制2)人員操作的管理控制第15講:外部風險影響的管理
1)法律合規(guī)性風險管理2)其他類別的外部風險
解決問題 解決企業(yè)資產效率與內部控制的風險
企業(yè)投資者股東、 CEO 管理者01
財務總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、市場總監(jiān)、產品總
02 監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)及相關高管
企業(yè)營銷人員與中級管理者
