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七個(gè)質(zhì)量管理工具的實(shí)際運(yùn)用
主講：安岷 講數(shù)：8講
課程背景質(zhì)量是企業(yè)的生命在今天顯得越來(lái)越重要，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展，目前正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期。從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造邁進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階就是其一個(gè)重要的特征。質(zhì)量上臺(tái)階必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段和工具，QC的七大手法就是一個(gè)廣泛使用而且被實(shí)踐證明的實(shí)用工具。通過(guò)七個(gè)質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)，可以大大提高生產(chǎn)干部的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量改善的實(shí)操能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程收益價(jià)值1：掌..
價(jià)格：79.9元
主講：楊鋼 講數(shù)：6DVD
第一講 質(zhì)量和數(shù)量 誰(shuí)主沉浮第二講 質(zhì)量背后隱藏的秘密第三講 質(zhì)量之爭(zhēng) 精彩博弈第四講 質(zhì)量的根源第五講 戰(zhàn)斗力：質(zhì)量的完整性第六講 質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行才有效第七講 零缺陷：要求與責(zé)任并重第八講 抓質(zhì)量就是抓源頭（一）：客戶(hù)篇第九講 抓質(zhì)量就是抓源頭（二）：?jiǎn)T工與股東篇第十講 抓質(zhì)量就是抓源頭（三）：供應(yīng)商利益相關(guān)方篇第十一講 質(zhì)量的根..
價(jià)格：680元
降低采購(gòu)成本及談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧
主講：王家堯 講數(shù)：7DVD
第一部分：站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)鏈管理 1. 現(xiàn)代采購(gòu)的戰(zhàn)略高度事關(guān)企業(yè)生死存亡 名詞解釋?zhuān)簜鹘y(tǒng)采購(gòu)、現(xiàn)代采購(gòu)、采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購(gòu) 2. 現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)的三個(gè)新特點(diǎn) 3. 為什么要摒棄傳統(tǒng)采購(gòu)而采用現(xiàn)代采購(gòu) 4. 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必須做到的四條原則 經(jīng)典案例：南京醫(yī)藥與西安楊森從對(duì)立走向戰(zhàn)略合作 5. 如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟 6. 企業(yè)制定采購(gòu)戰(zhàn)略的八個(gè)益處 他山之石：..
價(jià)格：680元
6Sigma實(shí)戰(zhàn)--世界最佳企業(yè)的實(shí)踐
主講：金一鳴 講數(shù)：12VCD
第一講 dmaic：實(shí)施6sigma的十二個(gè)步驟概述 1、6sigma質(zhì)量方法的起源 2、6sigma質(zhì)量管理方法的定義 3、6sigma管理系統(tǒng)的定義 4、6sigma實(shí)際情況的模擬案例 5、sigma值計(jì)算的基本公式 6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)的特性 7、6sigma質(zhì)量方法包括:dmaic和dfss 8、6sigmamaic的8個(gè)完整階段 9、maic的基本階段 10、6sig..
價(jià)格：1500元
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