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主講：楊志 講數(shù)：11講
破冰：分組游戲1. 工資管理常見問題2. 現(xiàn)代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）3. 薪酬設(shè)計八步法大綱介紹第一講：薪酬設(shè)計準備——“洞查矛盾問題”一、薪酬診斷1. 薪酬診斷內(nèi)容2. 薪酬診斷訪談二、薪酬診斷分析1. 分析的角度2. 薪酬診斷分析報告撰寫第二講：崗位價值評估&mda..
價格：69.9元
主講：李彩玉 講數(shù)：10講
第一節(jié)∶簽訂三方協(xié)議時要注意的事項顯 1、簽訂三方協(xié)議時要注意的5點內(nèi)容2、三方協(xié)議具備法律效率嗎?易3、違約了怎么辦?第二節(jié)∶簽訂三方協(xié)議前要了解的5個重點（案例討論大企業(yè)VS小企業(yè)，你如何選擇1、行業(yè)前景2、企業(yè)實力3、崗位與興趣的匹配度4、團隊文化> 5、薪酬待遇第三節(jié)薪酬談判策略一∶以退為進場景∶讓面試官主動問你對薪酬的期望時應對技巧∶ 引導對方先講話術(shù)∶祥見課程第..
價格：39.9元
主講：閻金岱 講數(shù)：13講
一、薪酬概念，薪酬體系介紹薪酬是什么一概念必須澄清章薪酬體系兩個部分第一章∶構(gòu)建邊界的頂層設(shè)計薪資總額優(yōu)化一三件事一、人工成本總額一需要關(guān)注與分析薪資總額一控制的意義人工成本總額一合理性二、人工成本總額應用一薪酬政策的類型薪酬總額一優(yōu)化方式篩選（工具）馬司薪酬總額一優(yōu)化的重點（工具）三、人員分類薪酬總額比例人員分類薪酬優(yōu)化一意義人工成本一分類統(tǒng)計分類總額一研討結(jié)論不..
價格：69.9元
主講：馬志堅 講數(shù)：6DVD
第一講 重新認識薪酬 第二講 全面薪酬策略 第三講 制定薪酬政策 第四講 建立薪酬體系 第五講 建立工資架構(gòu) 第六講 績效薪酬方案 第七講 員工福利計劃 第八講 長期激勵機制 第九講 高管薪酬策略 第十講 處理薪酬難題 第十一講 薪酬管控措施 第十二講 薪酬制度改革..
價格：680元
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