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地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-12-26
導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單第一講：角色認(rèn)知一、作為下屬的中層管理者1．角色定位分析2．委托——代理關(guān)系3．定位描述4．四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范5．四種角色錯(cuò)位及其糾正練..
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-09-19
第一章：構(gòu)建倉儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)&rdqu..
管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-06-26
維度 內(nèi)容 目標(biāo)導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區(qū)別2.管理者的四個(gè)角色1)業(yè)務(wù)骨..
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2025-05-22
案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系4...
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2025-05-22
案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系4...
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2025-05-16
08:00-09:30 美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡(jiǎn)單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)美..
關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-01-10
前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jī)效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理..
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-12-27
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本..
組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-10-25
導(dǎo)入篇：經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理；3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；..
管理溝通-高情商溝通與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-09-27
一、高情商溝通本質(zhì)與情緒管理1、溝通的常見問題與溝通的本質(zhì)1）案例分享：請(qǐng)客吃飯的故事2）學(xué)員思考：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果？3）溝通的本質(zhì)是心神意的交流，其關(guān)鍵是了解，信任，共識(shí)。2、高..
主講老師：李皓明 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
導(dǎo)入：談?wù)勀銓?duì)時(shí)間（時(shí)間管理）的理解第一部分：時(shí)間的3個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知第一講：意識(shí)是時(shí)間管理的先決條件互動(dòng)：你的一生還有多少時(shí)間才能創(chuàng)造價(jià)值？一、時(shí)間相對(duì)論1. 我們對(duì)時(shí)間的感覺取決于我們?cè)谧?font face=Arial>..
主講老師：李明仿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程引導(dǎo)：組建學(xué)習(xí)小組團(tuán)隊(duì)，開場(chǎng)破冰，觀看某電器廠因產(chǎn)品不合格被查處關(guān)閉的視頻，有何感想？，引導(dǎo)語：1）品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，是設(shè)計(jì)出來了的,是習(xí)慣和要求出來的,不是檢驗(yàn)出來的2）品質(zhì)是企業(yè)的生..
BR績(jī)效教練領(lǐng)導(dǎo)力—VUCA時(shí)代中高管理者六項(xiàng)精進(jìn)...
主講老師：陳怡然 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
心法篇導(dǎo)入：為什么企業(yè)需要績(jī)效教練型領(lǐng)導(dǎo)者？第一講：?jiǎn)T工的思維特征一、績(jī)效教練型領(lǐng)導(dǎo)力模型故事導(dǎo)入：健身教練的覺察1. 人的思維特征密碼2. 四種狀態(tài)的覺察3. 業(yè)績(jī)上不來，不是..
向管理要效益—制造業(yè)降本增效20個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法
主講老師：李明仿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程引導(dǎo)：組建學(xué)習(xí)小組團(tuán)隊(duì)，開場(chǎng)破冰，現(xiàn)場(chǎng)解碼某上市公司的2021年季報(bào)和2020年財(cái)報(bào)研討：我們作為制造業(yè)管理者，從中感受了哪些壓力？第一講：企業(yè)成本分類與意識(shí)提升一、成本和費(fèi)用的定義..
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升之18個(gè)典型案例分析
主講老師：李明仿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程導(dǎo)入：觀看某車間員工的裝配動(dòng)作，我們從中發(fā)現(xiàn)了哪些問題？如何改善呢？引導(dǎo)結(jié)論：現(xiàn)場(chǎng)改善從四個(gè)方面開展，分別是布局改善、物流改善、動(dòng)作改善、瓶頸改善第一講：布局改善5個(gè)典型案例分析一、流線化改..
主講老師：陳怡然 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前言導(dǎo)入：如何邁向良好的管理1. 企業(yè)人才成長(zhǎng)模型2. 管理者究竟該如何培養(yǎng)？3. MTP歷史沿革及課程簡(jiǎn)介第一講：管理基礎(chǔ)篇一、管理者角色認(rèn)知1. 管理的定義2. 管理者的立場(chǎng)..
日產(chǎn)訓(xùn)TWI基層現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練
主講老師：陳怡然 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：JI工作指導(dǎo)一、TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹1. 一線主管的含義2. 一線主管必備的5個(gè)條件3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題根源4. 訓(xùn)練（指導(dǎo)）員工的必要性二、JI四階段法示范與解說1..
管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師：陳怡然 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：團(tuán)隊(duì)核心三要素1. 什么是團(tuán)隊(duì)？游戲：彗星撞地球2. 這四個(gè)單位中，哪些是團(tuán)隊(duì)，為什么？3. 團(tuán)隊(duì)核心三要素視頻：這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？哪些表現(xiàn)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神？第二講：管理者在團(tuán)隊(duì)..
主講老師：陳怡然 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
開篇:藍(lán)圖素描一、適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑1. 管理者角色認(rèn)知1）管理者在團(tuán)隊(duì)中的3種角色2）管理者就是要管資源，解決問題是管理的手段而不是目的職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何..
專項(xiàng)突破——5S管理與現(xiàn)場(chǎng)可視化
主講老師：郭峰民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：精益與5S管理一、精益管理思想體系1. 精益經(jīng)營(yíng)思想：持續(xù)盈利1）企業(yè)持續(xù)盈利四種途徑2）降低成本是最佳的有效途徑3）縮短過程周期時(shí)間是關(guān)鍵線索2. 兩大支柱：自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化..
主講老師：郭峰民 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
第一講：認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理一、盈利是企業(yè)的首要任務(wù)1. 企業(yè)為了完成社會(huì)使命，首先要盈利2. 企業(yè)持續(xù)盈利的四種途徑1）提高產(chǎn)品價(jià)格2）增加銷售額3）控制財(cái)稅支出4）降低過程..
主講老師：郭峰民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)1. “七年之癢”的思考：企業(yè)發(fā)展需要精益2. “嚴(yán)重過剩”的思考：產(chǎn)品制造需要精益3. &ldquo..
主講老師：魏俊妮 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講：以目標(biāo)為核心的績(jī)效管理一、目標(biāo)管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價(jià)值1. 管理的本質(zhì)2. 目標(biāo)管理的定義3. 企業(yè)目標(biāo)管理基本模型4. 設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)二..
主講老師：魏俊妮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
思考：管理的本質(zhì)是什么？第一講：優(yōu)秀的管理者都是人才管理高手一、組織能力持續(xù)提升的關(guān)鍵1. 組織能力提升楊三角2. 組織提升你為管理者的真正意義3. 管理者每天忙碌的真實(shí)原因4. 工..
主講老師：魏俊妮 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講：了解績(jī)效導(dǎo)入：沒有目標(biāo)的績(jī)效管理都是耍流氓？---企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理之間的關(guān)系思考：企業(yè)為什么要引入績(jī)效管理？一、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的地位1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)2. 企業(yè)使..
班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力——管理者成長(zhǎng)的四大基本功
主講老師：郭峰民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
引言：班組領(lǐng)導(dǎo)力=做正確的事*用正確的人*建正確關(guān)系1. 做正確的事——降低成本、提升效率、杜絕事故、重視品質(zhì)、交期達(dá)標(biāo)2. 用正確的人——輔導(dǎo)員工技..
永攀高峰—高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
主講老師：甘紅亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程導(dǎo)入：1. 組建新公司2. 名稱3. 成立新團(tuán)隊(duì)4. 口號(hào)5. 決戰(zhàn)市場(chǎng)沙盤熱身演練第一講：高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)基石——人1. 熱身：人是企業(yè)唯一&qu..
1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！ 哪個(gè)企業(yè)家最忙？我想埃隆·馬斯克一定榜上有名。 他不僅管理特斯拉、SpaceX、..
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