中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團導(dǎo)師
曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾任:鵬率鋼業(yè)(中宇集團旗下)董事長助理/人資總監(jiān)
曾任:九牧集團(中國500強)人力行政經(jīng)理/總辦主任
豐汽油、中國聯(lián)、紅星美凱龍、BOSS百將長期行激講帥
些為一玉聯(lián)通、中國游江等累計培養(yǎng)6500余名優(yōu)秀管理人萬;
【績效體系】、【紅織優(yōu)化】【戰(zhàn)略濟地】等100會個項目，被其攻府高官質(zhì)了"最文戰(zhàn)的項目咨詢專家”稱號;
100余個管理項目的主導(dǎo)者
助力星邦重工、榮姆科技等30+家企業(yè)管理者
大幅度提升工作效率
月至水重T過行【設(shè)略運營取問】項目:助力企業(yè)營名提升176%，成本降低8%;
為榮的總反過行【T作標(biāo)準(zhǔn)兒輔導(dǎo)】項目，助
為畢方股分過行【沈程化化與管理能人提手項習(xí):助力企業(yè)當(dāng)年效率提升42%;
為檔合冷鏈過行【經(jīng)言優(yōu)化】項月，需助企業(yè)扭虧人盈，他得利潤率從-7%提升到6%。
多家知名企業(yè)長期返聘講師
累計授課學(xué)員15000+人，好評率高達(dá)90%以上
為豆門旅游際會過行《月際管理)誤程銷導(dǎo):累計18期，乃托續(xù)返將中.
為中國聯(lián)通講沒《六維領(lǐng)導(dǎo)九》課程:案15期:仍討續(xù)返聘口…
為福州T信廳注投《續(xù)效管理》課程:案14期:仍討續(xù)返聘口……
為口閩物沉進行《絕對執(zhí)行》課程輔導(dǎo)，累計12期，乃掛紋返將中...
為通際年團進行《管理者高效執(zhí)行約五種T其洪程輔導(dǎo):崇計12期，仍持續(xù)返聘中…
課程背景
一位人力資源總血說:我要在故規(guī)三列1一名:凡六門后人，不得從事HRT作!如右不聽，百午之后不得歸入祥攻!他人"么會覺得人力資通:女此生無可必?一大還流傳一勺法人力窮三代:行改志一生:為1么?因為經(jīng)主企業(yè)人資足專業(yè)背積供，哪能部二經(jīng)理都沒有聽江名人》的課程:無得跟人忙關(guān)約三忙都是人資的事號，企業(yè)三哪與事青不足人的事?大家互歸甩鍋，各種江!要分T清楚，不能合作得愉快，您同意嗎?
企業(yè)在日常管理中常見現(xiàn)象
我音!人。下怎么還沒拍到啊?
人力紹證部怎么這人的，那米幾天就是了，燠不煩?
于來的員工不止任，人力資要怎么培訓(xùn)的?
最考吃是你門人力瓷訂部門的事兒，為爸無要我面?
。門出現(xiàn)“問題員工”，人人資源當(dāng)解決一下!
最近業(yè)給不把那，人人培訓(xùn)沒有起到作月?
7年人你二高人人是你問，真嗎?
如同解決這些問題
非入力資源管理者前人力資須管理顯得更為至要…
木課難義問題和這探為一向:進匯介紹人人資酒管理的落也管理工具，幫助三線經(jīng)理理立親的人力資原觀念，確保與些以致用，而助企業(yè)已速購運高多效的可隊。
課程收益
深糾認(rèn)識非人經(jīng)理在人人資源它理中的角色與機責(zé)
采干肚仁九快型、行為正試法等多利方達(dá)進行轉(zhuǎn)準(zhǔn)展面試
03 運用在識教育政學(xué)法訓(xùn)練二工攻導(dǎo)帥
制建立
遠(yuǎn)用3SC等多利方達(dá)分KPI卡標(biāo)
掌再結(jié)效正談與級效技法技術(shù)
掌海留人物一個豆項
收獲與任務(wù)
學(xué)會如何與人力資源協(xié)同工作
ESTAK，'解情景面漢蘭任用人的原則方法
學(xué)會團隊賦昨一六真言和教練干法級效標(biāo)的分輝解賽生任有效面談的
學(xué)會做效教導(dǎo)和級效效善
重國波兩員工的五種頂
學(xué)會如何險無只工流久中
課程特色
每節(jié)設(shè)定“一個主題，一個痛點、一個工具、一個任務(wù)”的結(jié)構(gòu)，確保線上課程聽的伍、享得走、用得上、有實效。
課程對條
企業(yè)副總、部門經(jīng)理、后備干部等中基層員工
課程大綱
第一章:共識-分工不分家
第一節(jié):人力資源管理關(guān)我啥事兒
人資生存之怪況狀人力資源關(guān)我哈二
.五統(tǒng)經(jīng)舉注人力資源管理的優(yōu)勢
工具:管理古自我驗企表
第二節(jié):選育用留
.人才的示生和養(yǎng).人才配置落地狂沒
人環(huán)節(jié)把好關(guān)的
工具:人資與直線經(jīng)理只能分工表
第二章:選人-慧眼識英
第三節(jié):面試的誤區(qū)
.面試的區(qū):農(nóng)場的故事
.面試的六大識區(qū)
工具:面試誤區(qū)成法衣
第四節(jié):勝任系質(zhì)
.核門讓生未后的確認(rèn).三商的測試
工具:員工勝任素質(zhì)評估表
第五節(jié);結(jié)構(gòu)化面試
帶版狗糧約止確方式
.結(jié)構(gòu)化面試:STAR面試法工具:結(jié)構(gòu)化面試評分表
第六節(jié):非語言面試
先識別一下這三個表情
.面試中必須注三的廠種肢體語言工具:腦體語言匯總表
第三章:育人- 因材施教
第七節(jié):育才成敗的關(guān)鍵
.培訓(xùn)那點事兒，到底準(zhǔn)受益
.培訓(xùn)求打哪兒火，才能戲中要害.如何物量活訓(xùn)的正量
工具:增訓(xùn)評他表
第八節(jié):賦能與輔導(dǎo)
.家集道提供信息與資源，協(xié)助員工能人提升.提供完欄性的實機會，在做中字，錯中華
.針義突發(fā)工作車件，即時現(xiàn)場況訓(xùn)一OJT.營造學(xué)習(xí)家田、利用一片時間況計
.提チ自我，努力成為員工的號路人、教總和
課后作業(yè):有哪上有效渠道可以幫助員工分劉工作能力?
第九節(jié):輔導(dǎo)的五重境界管改:管教孩子放荷嚴(yán).說我:啟帶式護碎念.身致:身體力行之楊樣
請孜:凡事多問幾次“你說!?"
.傳致:怎么做人?怎么做事?手些信仰
課后作業(yè):人才樣隊地養(yǎng)與達(dá)成計劃
第十節(jié);生涯規(guī)劃--全職涯成長
.結(jié)合規(guī)劃，件發(fā)展標(biāo)與實施一準(zhǔn).與員工共同制定人人成長一別工具:職業(yè)生涯規(guī)劃
第四章;用人-人盡其才
第十一節(jié):績效的分工
.影響女人一生幸福的三次幼效老核.結(jié)效發(fā)展的四個階段
.老長、人資、血經(jīng)環(huán)理、員工的角色
工具:幼效分工衣
第十二節(jié):避免績效形式化之獨孤九劍
.第一劍:避先指標(biāo)體系來自自或者!登老王.第二創(chuàng)盤分播標(biāo)十全大補
第三劍:避先高薪養(yǎng)供議，幼效比例太低編創(chuàng):避先分飾文化，你有一大家女第五劍:幼效可警，預(yù)防管平丁救災(zāi)第六劍:避先白線經(jīng)理放水第一創(chuàng):355改善與獎金動第八創(chuàng):財能與培合
.第九創(chuàng):未位淘達(dá)，721法則
第十三節(jié);細(xì)效面談--賦能員工達(dá)成目標(biāo)
.繼致面談前的準(zhǔn)備
.繼效面談的聲種反方法.繼致面談的要點剛注有點
工具:幼效面談衣
第五章:留人-留心之道
第十四節(jié):員工離職誰之過?
.卡導(dǎo)工作和提供的反情煎見太少.發(fā)展和標(biāo)高小會太少
.感到被低估或得不到常識.對領(lǐng)導(dǎo)失去信生或信心
工具:離職成本分析
第十五節(jié):人員離職預(yù)警
.人員出職七大跡象.人將出職，其言比善.人走茶不涼
工具:兩職傾向預(yù)型衣
第16節(jié):留人從源頭抑起--建立高效的留人激勵機制
中恩景激勵一企業(yè)文化留人.用“心”謝勵一感情出人
.物質(zhì)激勵一待遇留人
.優(yōu)者有股-事業(yè)留人 (參看 絕對執(zhí)行之
激勵篇)
工具:員工激勵計劃
工具表單
人才盤，最 中管自我擊會表 人變與直線絲半
分工表
結(jié)效面談表
