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AACTP認(rèn)證講師、GEC專(zhuān)職講師、工程碩士，修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。
曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠(chǎng)長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)。多年負(fù)責(zé)工廠(chǎng)全面管理，熟知計(jì)劃、采用、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、倉(cāng)務(wù)等流程，及其高效、科學(xué)化管理。他還具有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作和行政管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠(chǎng)成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)研究，見(jiàn)解獨(dú)特，出版多套教學(xué)VCD，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠(chǎng)全面管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
由曾在日、韓、澳等地接受過(guò)系統(tǒng)廠(chǎng)務(wù)訓(xùn)練，具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師精心開(kāi)發(fā)而成；
注重實(shí)物訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問(wèn)題解決，極具實(shí)用性和操作性；
對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、品控、倉(cāng)務(wù)等方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟；
將日資、美資等企業(yè)削減工廠(chǎng)成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)思想。
注重實(shí)物訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問(wèn)題解決，極具實(shí)用性和操作性；
對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、品控、倉(cāng)務(wù)等方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟；
將日資、美資等企業(yè)削減工廠(chǎng)成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)思想。
第一講 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略
1.采購(gòu)的四大誤區(qū)
2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3.當(dāng)代采購(gòu)的核心價(jià)值
4.采購(gòu)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
5.最新的采購(gòu)系統(tǒng)與模式
6.采購(gòu)組織與流程的設(shè)計(jì)
1.采購(gòu)的四大誤區(qū)
2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3.當(dāng)代采購(gòu)的核心價(jià)值
4.采購(gòu)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
5.最新的采購(gòu)系統(tǒng)與模式
6.采購(gòu)組織與流程的設(shè)計(jì)
第二講 關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)
1.采購(gòu)分類(lèi)
2.采購(gòu)成本分析
3.三方報(bào)價(jià)價(jià)格分析
4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
6、大批量采購(gòu)
7、期貨采購(gòu)
8、聯(lián)合采購(gòu)
1.采購(gòu)分類(lèi)
2.采購(gòu)成本分析
3.三方報(bào)價(jià)價(jià)格分析
4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
6、大批量采購(gòu)
7、期貨采購(gòu)
8、聯(lián)合采購(gòu)
第三講 降低采購(gòu)成本的方法（上）
1、招標(biāo)采購(gòu)
2、競(jìng)爭(zhēng)性談判
3、集中采購(gòu)
4、電子采購(gòu)
1、招標(biāo)采購(gòu)
2、競(jìng)爭(zhēng)性談判
3、集中采購(gòu)
4、電子采購(gòu)
第四講 降低采購(gòu)成本的方法（下）
1、降低采購(gòu)總成本
2、采購(gòu)中的庫(kù)存控制
3、全球采購(gòu)
1、降低采購(gòu)總成本
2、采購(gòu)中的庫(kù)存控制
3、全球采購(gòu)
第五講 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1、供應(yīng)商關(guān)系策略
2、多因素比較選擇供應(yīng)商
3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
4、批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理
5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
1、供應(yīng)商關(guān)系策略
2、多因素比較選擇供應(yīng)商
3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
4、批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理
5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
第六講 采購(gòu)談判技巧
1、職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué)
2、談判及談判流程
3、談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
4、實(shí)施談判的四個(gè)階段
5、成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
1、職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué)
2、談判及談判流程
3、談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
4、實(shí)施談判的四個(gè)階段
5、成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
計(jì)劃管理部門(mén)管理人員
采購(gòu)管理部門(mén)管理人員
庫(kù)存控制部門(mén)管理人員
物流管理部門(mén)管理人員
采購(gòu)管理部門(mén)管理人員
庫(kù)存控制部門(mén)管理人員
物流管理部門(mén)管理人員
