馬曉峰博士，資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜遥绹?guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)會(huì)員，歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)委員。馬老師曾多次擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)，多年專注于采購(gòu)、精益物流、供應(yīng)鏈管理、談判的理論與實(shí)踐研究，具有國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括：可口可樂(lè)、金光紙業(yè)、嘉實(shí)多、上海電氣、立邦、康明斯、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、三星、聯(lián)邦快遞、華宇物流等知名企業(yè)，其出色的問(wèn)題分析和解決能力在所服務(wù)的企業(yè)中獲得高度的贊賞和認(rèn)可。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商已成為一種戰(zhàn)略籌碼，供應(yīng)商管理也成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，誰(shuí)擁有了具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商，我們?nèi)绾芜M(jìn)行評(píng)估與管理？面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，難道我們真的無(wú)能為力，又有哪些應(yīng)對(duì)措施？面對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商，難道就意味著拋棄、永遠(yuǎn)不合作，我們又該如何處理？馬曉峰老師為您全面闡釋供應(yīng)商開發(fā)與管理的方法與技巧，助您完善企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高企業(yè)采購(gòu)效率。

一、供應(yīng)商的分類與管理
供應(yīng)商分類方法——SWOT分析
供應(yīng)商評(píng)估要及時(shí)更新并量化
不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)策略
二、供應(yīng)商檔案的建立與管理
供應(yīng)商檔案包括的評(píng)估內(nèi)容
評(píng)估供應(yīng)商的規(guī)范流程
審核供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)組成

采購(gòu)工程師、銷售工程師、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析專員、計(jì)劃控制專員、供應(yīng)商管理專員及相關(guān)采購(gòu)崗位人員。