講師介紹
吳生福老師
原聯(lián)想電腦采購(gòu)主管供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
中國(guó)物流與采胸聯(lián)合會(huì)核心專家20年跨行業(yè)供應(yīng)錦運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷300+家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理CPM專業(yè)認(rèn)證資格1SM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
原尚品宅配 城市投資人兼總經(jīng)理
力天大成|副總裁
原大自然地板|供應(yīng)鏈副總經(jīng)理聯(lián)想電腦|采購(gòu)主爸
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中國(guó)采構(gòu)發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專
題文章《技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》
經(jīng)典成功案例
★曾參與實(shí)施兩個(gè)千萬級(jí)供應(yīng)鏈信息化項(xiàng)目:分別為臺(tái)達(dá)電子SAPR3和聯(lián)想集成供應(yīng)鏈信息化2SCM，項(xiàng)目帶來效十分顯著:
★曾輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實(shí)施
Consignment與VMI交付模式，庫存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準(zhǔn)時(shí)率提升50%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右
★曾輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典(商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè))優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸，使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍使委外業(yè)務(wù)線交付滿足率提升30%以上
★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策珞與方法，并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上:
★曾給中國(guó)移動(dòng)講投《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》6期:對(duì)原有供應(yīng)商績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)優(yōu)化，供應(yīng)商交付績(jī)效水平提升20%以上。
第一篇:輕松實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本策略篇
01 正本清源
如何有效實(shí)施采購(gòu)成本結(jié)減策珞?
。多點(diǎn)綻放:實(shí)施360度"個(gè)維產(chǎn)本。 切中要害:善月“ABC法"重點(diǎn)突故
舉策祥力:推行"高協(xié)同”降本機(jī)制
第二篇:輕松實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本方法篇
02 物盡其用
如何有效整合邏源降低采購(gòu)成本?
集股成表:運(yùn)用“集中買購(gòu)”縮減成六。未兩紙絡(luò):優(yōu)化“框架協(xié)議”提前局。合縱連橫:實(shí)施“后向一體化"整合資源
抗勝劣汰:優(yōu)化“貨原籠略”變中求勝合則兩天:推行“利益共亨”合作機(jī)制
03 窮則思變
如何應(yīng)用創(chuàng)新方式降低采購(gòu)成本?
。推陳山新:內(nèi)用“價(jià)值工程”創(chuàng)新降本
。捷年元登:和用“供應(yīng)商三期參與”練生成本。飲門不全:注用目標(biāo)英法”控制成本
不破不方:實(shí)施“數(shù)字化交”提升效牢
。
。 改弦電張:應(yīng)用“電一草標(biāo)”實(shí)以速家
04 并驅(qū)爭(zhēng)先
如何有效激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)降低來購(gòu)成本?
。再城遠(yuǎn)用各種“折”及比返天
口忌牙馬:運(yùn)樂“貨比二家”各個(gè)擊破
內(nèi)外美修:洗圣“全球化與太土””合理有品從長(zhǎng)計(jì)議:應(yīng)用“一命同期成本法”聯(lián)體近告與先恐后:應(yīng)用“標(biāo)桿對(duì)一”挖板潛力
。
05 精打細(xì)算
如何運(yùn)用定量分析評(píng)估降本潛力?
撥毛批絲:運(yùn)三這本分析法”核算成本員。 請(qǐng)字進(jìn):運(yùn)三學(xué)馬四線”核算人工以本
。洪本求源應(yīng)三于活動(dòng)的或本法”分排管里
費(fèi)用
。游重就輕:應(yīng)自制與購(gòu)買大黃”陳打該會(huì)成本
借雞下蛋:應(yīng)是"購(gòu)買與程賃大黃”提升迎產(chǎn)
06化繁為簡(jiǎn)如何有效管理離求降低采購(gòu)成本?
。別無長(zhǎng)物:通過“需求消試”節(jié)約成本。物導(dǎo)入=實(shí)施“零售制”代應(yīng)使式。簡(jiǎn)政放儀:實(shí)施“生應(yīng)商管理車本"供應(yīng)模式
。近水樓臺(tái):實(shí)施“準(zhǔn)時(shí)制"供應(yīng)快式
第三篇:輕松實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本應(yīng)用篇
07 運(yùn)籌設(shè)策
如何精準(zhǔn)匹配方法降低采購(gòu)成本?
分門別類:依據(jù)”產(chǎn)品號(hào)”制定滅購(gòu)降
相得益影:依據(jù)【抗杰克知車”制定采購(gòu)降本地
上消議長(zhǎng):依據(jù)"棋盤博療法”制定采購(gòu)降本地網(wǎng)
致力于降本的管理人員
采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)人員
參與采購(gòu)降本的跨職能團(tuán)隊(duì)
