DAY1 精益理念和語言
第一天上午 開營說明
Theory 理論學(xué)習(xí) 金字塔學(xué)習(xí)法則
精益密碼 LEAN 的內(nèi)涵
精益支柱 JIT & JIDOKA
Practice 實(shí)踐案例 豐田的價(jià)值
精益理解調(diào)查
Group work 小組討論 從瘦子變胖子
JIDOKA 解析
Films 視頻參考 TPS 系統(tǒng)
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一天下午
Theory 理論學(xué)習(xí) 精益語言 - 浪費(fèi)
浪費(fèi)與增值
精益起點(diǎn) -5S3 定
實(shí)踐改善文化
Practice 實(shí)踐案例 各行業(yè)的浪費(fèi)
Group work 小組討論 從流程看浪費(fèi)
5S 三大誤區(qū)
Films 視頻參考 制作吐司的浪費(fèi)
清掃的力量
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 教室的 5S

DAY2 精益的工具和方法 
第二天上午 分享和點(diǎn)評(píng)
Theory 理論學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)任務(wù)發(fā)表
TPM - 自主保養(yǎng)
個(gè)別改善自主保養(yǎng)
Practice 實(shí)踐案例 三星實(shí)例
Group work 小組討論 點(diǎn)檢表的秘密
如何縮短 MTTR
Films 視頻參考 打造分任組
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 優(yōu)秀組評(píng)價(jià)

第二天下午
Theory 理論學(xué)習(xí) TQM - 質(zhì)量?jī)?nèi)建 自控 / 防錯(cuò)
TFM - 流動(dòng)管理 生產(chǎn)流和物料流
Practice 實(shí)踐案例 防錯(cuò)實(shí)例
TFM 的案例
Group work 小組討論 質(zhì)量是什么？
防錯(cuò) 7 步設(shè)計(jì)
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
Films 視頻參考 安燈的內(nèi)涵
安燈的內(nèi)涵
波音 FLOW
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 精益模擬工廠

DAY3 精益的管理和變革 
第三天上午 分享和點(diǎn)評(píng)
Theory 理論學(xué)習(xí) 
團(tuán)隊(duì)任務(wù)發(fā)表
改善原理 
- 管理 = SDCA
- 改善 6 原則 
- 創(chuàng)意工夫
Practice 實(shí)踐案例 星星之火
創(chuàng)意無限
Group work 小組討論 企業(yè)三種倒掉原因
傳球 GAME
Films 視頻參考 佳能 KAIZEN
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 優(yōu)秀組評(píng)價(jià)

第三天下午
Theory 理論學(xué)習(xí) 改善管理系統(tǒng) 
- 管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 
- 目視管理控制 
- 層級(jí)職責(zé)
精益變革管理 
-5 階段路線圖 
- 動(dòng)因阻因分析 
- 三種變革障礙
Group work 小組討論 管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
殺手語錄
Films 視頻參考 層級(jí)會(huì)議
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 改善層級(jí)會(huì)議
我公司精益 推行路線圖

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

◆ 王先生主講的課程包括：

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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  一、AI是什么？不同的AI對(duì)工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機(jī)2、認(rèn)識(shí)AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號(hào)二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個(gè)好問題：學(xué)會(huì)跟AI對(duì)話的提問方法1、設(shè)計(jì)提示詞的3個(gè)原則2、創(chuàng)建提..

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