【培訓對象】
與房地產成本精細化管理相關人員

【培訓收益】
本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務實！實實在在地告訴房地產企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式.

 房地產成本精細化管理

本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務實！實實在在地告訴房地產企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。

1、開發(fā)商項目成本管理的特點

2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個

全員參與、全員責任的工作

3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割

的有機組成部分

4、成本管理是項目管理的一個有機組成部分，

必須要納入項目管理中去綜合考慮

 

二、房地產項目全過程成本管理綜述

1、目標成本管理是主線

2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心

3、責任成本管理是保障

4、審算是基本功

5、價值工程分析貫穿始終

6、發(fā)包是“虛實轉換點”承上啟下

 

三、項目成本全過程精細化管理的理念

1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

2、現(xiàn)代成本管理的理念

3、項目成本管理的目的

4、項目成本管理的階段以及各階段的重點內容

5、項目成本管理的責任主體

6、項目成本管理的方法與要點

 

四、項目目標成本/動態(tài)成本管理

1、目標成本制定的原則

2、目標成本制定的時間、方法與要求

3、目標成本的分解與限額設計

4、目標成本的分解與項目工程/采購分判

5、合約規(guī)劃與招標籌劃

6、項目合同管理

7、項目動態(tài)成本管理

 

五、項目可研/立項/定位階段成本管理實例

1、成本調研的重要性

2、成本調研的分類與方法的案例演示

3、可研/立項/定位階段成本測算的關注要點

4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經(jīng)營

策劃的配套

 

六、項目方案階段成本管理實例

1、目標成本的編制案例

2、目標成本分解與管理案例

3、主要材料設備的初步選型定板

4、專項成本調研與材料設備專題研究

5、目標成本制定與運營、財務、CRM的協(xié)調

 

七、項目設計階段的成本管理實例

1、設計階段成本控制的重要性

2、設計院的選擇案例

3、專業(yè)溝通與交流方式

4、成本主動參與設計優(yōu)化的案例

5、成本與設計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)

之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例

6、有效的資源整合

7、積極的成本管理大于消極的成本控制

8、主要材料設備價格控制表

9、精裝修成本管理案例

 

八、招標籌劃

1、合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案，

招標模式，招標進度計劃，招標控制成本

2、招標/合同文件標準化及其應用實例

3、招標過程的標準化與專業(yè)化管理

 

九、項目工程合同管理實例

1、合同管理是項目工程管理的核心

2、總包與指定分包

3、合同管理與成本管理

 

十、項目工程階段成本管理實例

1、建立合同實施的保證體系

2、項目動態(tài)成本監(jiān)控

3、設計變更與現(xiàn)場簽證管理案例

4、論工程材料設備的核價

5、工程預結算管理案例

6、合理使用外部造價咨詢單位

7、成本管理工作階段性總結案例

8、成本管理人員定期下現(xiàn)場，及時做好記錄

9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例

10、正確處理和承包商的關系

 

十一、項目材料設備的采購管理實例

1、材料設備采購管理的全過程

2、乙購管理

3、甲購管理

4、甲定乙購與甲限乙購管理

5、采購談判

 

十二、戰(zhàn)略采購

1、戰(zhàn)略采購的意義與價值

2、戰(zhàn)略采購和項目采購的差異

3、戰(zhàn)略采購的操作流程

4、戰(zhàn)略采購標準招標/合同文件范本

5、典型材料設備戰(zhàn)略采購案例

6、戰(zhàn)略采購在工程上的運用案例

7、戰(zhàn)略供應商的增值服務案例

8、戰(zhàn)略供應商后評估案例

9、戰(zhàn)略供應商管理與供應鏈的維護

 

十三、項目管理人員的專業(yè)化熏陶

1、管理人員的綜合專業(yè)素質

2、設計工程人員的成本意識與成本人員的工程素質

3、專業(yè)化工作方式

黃老師
講師資歷
藍草咨詢顧問。企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。高級咨詢顧問，特聘財務講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
?    反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
?    學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
?    行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
?    績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；

• 向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關鍵業(yè)務和管理控制部門案例：福特強調效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：1250  

  

• 現(xiàn)場精益化管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識強調精益的本質精益文化對精益管理推行的顯著作用，從而打通企業(yè)“執(zhí)行力”的通道，更有力推動企業(yè)精益管理項目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場意識變革，透過&ldquo..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：795  

  

• 新版《工程量清單計價標準(征)》解讀與建設項目造價精細化管理、EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作

  開課時間：已開課

  開課地點： 福建-廈門

  一、培訓內容第一部分：新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》（《新清標(征)》）深度解讀與建設項目造價精細化管理實務（一） 新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價體制與計價計量的問題及改革需求：2.《新清標(征)》修訂背景及重點條文的深度解讀..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：975  

  

• 安全生產標準化管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一:安全生產標準化的基本概況1) 安全生產標準化的由來2) 安全生產標準化建設的意義3) 安全生產標準化建設的法律依據(jù)二:安全生產標準化分級1） 安全生產標準化的分級管理2） 安全生產標準化的申請流程3） 安全生產標準化的團隊建設4） 安全生產標準化的專業(yè)分類..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1131  

  

• 現(xiàn)場精細化管理改善與提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場在供應鏈中的定位理想的現(xiàn)場是怎樣的？ 案例分享：粗放的現(xiàn)場2.精細化管理概述從規(guī)范化到精細化的必要性精細化管理..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：692