【培訓對象】
運營經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、HR培訓主管、企業(yè)培訓負責人

【培訓收益】
了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系發(fā)展前沿
從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓體系
深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓體系的六大模塊
能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓體系的建立

 課程大綱：

現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿

v        制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

v        現(xiàn)代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況

v        認知培訓的投資回報關(guān)系

v        建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系的意識

認識我們的員工

v        認識員工與企業(yè)的培訓需求

v        企業(yè)對員工的三級培訓

v        員工離職率與培訓系統(tǒng)的關(guān)系

v        員工勝任能力模型（G-KASH Model）

制造業(yè)員工培訓體系的六大模塊

v        員工的崗位工作內(nèi)容的劃分

v        培訓教材的編寫

v        如何進行崗位等級的劃分

v        100%的上崗認證

v        員工培訓檔案的建立

v        培訓矩陣的編制與更新

員工培訓體系建立過程中的技巧

v        認識不同人的不同學習傾向

v        標準作業(yè)的設(shè)定方法

v        高效能的技能教育訓練

v        OJT培訓過程中不同角色的不同作用

v        指導工作的方法：OJT培訓六步法

制造業(yè)員工培訓體系建立

v        組建推進生產(chǎn)員工培訓體系的團隊

v        培訓項目的進度管制

v        定期的查核與調(diào)整

v        體系建立過程中的激勵

行動計劃書

v        編寫行動計劃書的方法

行動計劃書的編寫

莫百宏老師：
教育及資格認證：
工廠運營首席顧問
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
在工廠運營管理體系的構(gòu)建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
講師經(jīng)歷及專長：
莫老師曾任職德爾福派克及某知名EMS企業(yè)，長期在知名企業(yè)從事工廠運營管理、生產(chǎn)管理及過程改進工作，擁有十年以上美資、港資企業(yè)運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及過程改進的工作經(jīng)歷。
    莫老師特別擅于為輔導企業(yè)推進現(xiàn)場5S項目實施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進、生產(chǎn)員工激勵體系的建立與執(zhí)行、TPM、標準化流程作業(yè)等領(lǐng)域，善于為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系。
培訓客戶及培訓風格：
莫老師曾為眾多企業(yè)提供過咨詢輔導服務(wù)，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，東莞聯(lián)茂電子、海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，貴州海爾冰箱，重慶海爾冰箱，重慶海爾洗衣機、杭州大和熱磁，天津勤美達、西安航天發(fā)動機廠，西安西羅航空部件、蘇州強生醫(yī)療器械，蘇州惠氏制藥有限公司 、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮(zhèn)特地陶瓷，唐山隆達骨質(zhì)瓷、南方軸承，中國質(zhì)量認證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生，廣州白木汽車配件等公司
莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術(shù)道理講解得很簡單，善于在授課中結(jié)合項目輔導方面的實際案例，使學員能夠充分把理論知識轉(zhuǎn)化成實際成果。

• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難n中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責任承擔n企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的問題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤及財務(wù)指標體系建立

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報告【教學目的】財務(wù)報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務(wù)報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營情況，分析經(jīng)營問題所在，從而指導經(jīng)營決策制定。本部分的目標是展示財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過財務(wù)報表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營。1.財務(wù)報表基本知識（1..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

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  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責任承擔企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運作五階段6.戰(zhàn)略績效..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績效管理與全績效 優(yōu)秀績效 全績效4. 戰(zhàn)略績效及其核心5. 戰(zhàn)略績效體系運作五階段6..

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