【培訓對象】
78000元/組（不支持1人報名）
董事長、CFO、經(jīng)營管理團隊核心成員（限8折）

【培訓收益】

 一、財經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展

1、 財經(jīng)發(fā)展的幾個重要階段        

2、 IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財經(jīng)變革平臺                

3、 財經(jīng)在業(yè)務中的角色

二、沒有戰(zhàn)略就沒有預算

1、BLM模型中市場洞察

2、BLM模型中如何做業(yè)務設計和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務分解

3、BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營造

4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享                                

5、戰(zhàn)略是全面預算管理的基礎

三、華為的責任經(jīng)營體系：企業(yè)全面預算管理的基石

1、正確定位部門的責任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎

2、華為責任中心管理原則及分類標準

3、從企業(yè)管控模式看責任中心

4、責任中心劃分解決預算經(jīng)營指標分解的問題

5、責任中心的經(jīng)營指標

小組研討：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認為每個組織應該承擔的經(jīng)營指標是什么？

 

四、企業(yè)全面預算管理體系

小組研討：全面預算管理的價值是什么?如何評價全面預算做的好不好？

1、全面預算管理—資源配置促進長期有效增長

2、預算管理的整體框架

3、華為全面預算管理的基本原則

4、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地

5、預算制定合理性的三個標準

6、實現(xiàn)全面預算的閉環(huán)管理

 

五、華為財經(jīng)管理體系解析

1、華為組織結(jié)構(gòu)及財經(jīng)體系組織架構(gòu)    

2、公司管理的特點：集權(quán)、矩陣化（市場、研發(fā)與供應鏈體系特點）

3、財經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責           

4、業(yè)務與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長

 

六、財經(jīng)監(jiān)控職能：賬務“四統(tǒng)一”、共享服務、內(nèi)控體系

1、干部和部門職責                 

2、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)                 

3、辦事處財務                       

4、一步步構(gòu)建財經(jīng)共享中心         

5、在流程建設和運營中分別監(jiān)控     

6、做到“一點兩面三三制”

7、CT 與PR結(jié)合：有效保證CT質(zhì)量的同時優(yōu)化流程內(nèi)控設計             

8、確保PC在內(nèi)控中扮演重要角色

馬 良 <br />華為公司原集團財經(jīng)副總裁<br />20年華為工作經(jīng)歷<br />職業(yè)經(jīng)歷：<br />曾歷任華為集團財經(jīng)副總裁、內(nèi)部控制與風險管理部部長、海外片區(qū)首席財務官、投資管理部部長、會計總監(jiān)。<br />自1996年加入華為負責華為財務的全面工作。2008年擔任集團副總裁，管理華為的整個管理會計體系，負責公司的預算、預測體系，負責公司產(chǎn)品投資的財務管理體系，2012年擔任集團首席風險官，在此期間對未來18個月可能影響華為業(yè)績的重大風險進行管理。<br />同時兼任全球稅務總監(jiān)，管理全球的稅務籌劃和納稅遵從；不斷完善公司的內(nèi)部控制體系，防止腐敗、促進經(jīng)營。<br />親自參與構(gòu)建華為公司戰(zhàn)略，全面預算，擔任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗，也有豐富的高管視野。

• 向華為學習:班組管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車&rd..

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• 向華為學習-從技術(shù)走向管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點..

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• 向華為學習-從技術(shù)走向管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點..

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• 向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務流程管..

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